海洋工程测量通用规范 -【时代的样子】质量标杆|上海外高桥造船海洋工程有限公司“上层建筑商品化EPC项目管理”的实践经验-海洋工程测量特点分析

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为深入贯彻落实党中央国务院、市委市政府关于建设制造强国、质量强国、推动高质量发展的决策部署，加强企业质量品牌建设，提升企业创新活力和综合竞争力，我委按照工信部统一部署在全市范围内持续组织开展“质量标杆”活动。市经济信息化委将专题介绍和分享2022-2023年度上海市“质量标杆”先进案例，以期促进先进质量管理方法和最佳实践的推广，引导企业提高质量管理水平，提升制造业质量效益和核心竞争力，加快建设现代化产业体系。

上海外高桥造船海洋工程有限公司成立于2007年，是国内首家以构建基于epc项目管理的上层建筑商品化建造的单位，以打造“中国第一、世界领先”的上层建筑建造基地为目标，通过构建epc总包模块、打造信息化管理平台、优化物资采购供应链结构、实施全过程标准化质量控制、创新驱动精益化生产模式以及建立上层建筑商品化建造标准体系等主要做法，不断实践和探索上层建筑商品化建造之路，并取得了良好的管理效益、经济效益和社会效益。

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一、强化上层建筑管理水平，商品化程度日益提高

以epc总承包模式为指导方针，有效克服了传统建造模式下设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现了建设项目的进度、成本和质量控制符合客户要求。

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产品质量明显提升：上层建筑的垂直度、水平度、外板平整度和甲板平整度等四大关键精度指标的数据明显提升，各项精度指标均较以往提升了近5个百分点。

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上建精度问题反馈和处理流程

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生产效率大幅提升：上层建筑整体建造生产效率由2016年的27.5hr/cgt提升至2022年的21.8hr/cgt，生产效率持续提升。

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商品化程度突飞猛进：通过不断创新管理方式，改善工艺流程，推进上层建筑从标准化到商品化跨越，从而帮助上建完整性点检平均分由2016年的85分显著提升至2022年的98.45分。

上层建筑内部评估实施操作流程图

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二、有力管控上层建筑成本，降本提质成效显著

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围绕成本工程，从降低用工成本、控制动能支出、压缩制造费用、提高产品质量减少返工损耗、提高安全管理水平减少安全损失和提升生产效率减少成本开支等方面探索和研究了相应的成本管控措施，取得了显著的效果。

建造损耗明显下降：2022年全年易耗品单耗632.80元/百分点，指标786元/百分点，下降19.5%；动能源单耗2467.63元/百分点，指标2683.84元/百分点，下降8%。

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质量成本持续下降：通过对精度管理方案在实际运行中各类测量数据进行统计和分析，单船节省直接质量经济成本约3.7万元。

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综合费用显著下降：在船用类技术与价格审查会针对供应商提供的产品质量、价格、售后服务进行严格审查，从项目全寿命合同周期和综合因素考虑各项目厂家的选用，仅在fpso项目上就预估节约费用3500万元。

三、协同产业链优势，品牌影响力持续扩大

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通过商品化上层建筑的“物资流、数据流、资金流”有效的结合与统一，在物资订货到及发放流向跟踪的基础上，进一步实现了物资采购成本的数据统计及分析，有效地与目标成本进行对比，为商品化上建持续性降本奠定基础。高周转的商品化上建，拉动了特有的配套供应商，在船舶市场持续低迷的大背景下，一定程度上实现了抱团取暖的效应。

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商品化上层建筑采购流程

突出的设计、采购和建造能力，以及优质的产品质量为外高桥海工带来了越来越多的订单项目，产业链协同能力越发稳定，上层建筑品牌影响力持续扩大。于2017年开始正式对外承接上层建筑订单，至2020年先后成功交付11座上建，2021至2022年成功交付沪东造船3套达飞项目15000teu集装箱船上层建筑模块和8套长荣、地中海项目24000teu集装箱船上层建筑模块工程，在2023年初又承接了沪东造船3套15500teu、6套13000 df teu上层建筑模块以及2套目前全球在建的最先进液化天然船上建结构工程。

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上层建筑商品化发运前照片

上层建筑商品化内部完整性状态

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上观号作者：上海经信委

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