4 f# B9 F& _* I+ a9 v
一、班组的概念与特征
* j6 }4 m# Z$ f0 o 1、班组的概念
) F! t3 m0 x a 班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。
# G4 E' L4 J3 \) O; o
①班组是企业组织结构中的最基本生产单元;
5 h$ n* ]. e" R! O/ m5 R+ ]% R ②班组是搞好企业管理工作的基础;
6 [$ P) }( y3 I: C) v1 ~
③班组是促进技术进步的基本环节;
, |# O; v3 l6 b9 y q- x ④班组是培养和锻炼员工的熔炉。
6 E3 ?& e% y9 M* \4 K9 M 2、班组的特点
( L, H1 [' w6 M/ E, y
①规模小且结构简单:班组人员一般在10-20人左右,规模较小:一般分为班组长和成员,结构相对简单。
( S2 L( L" r+ [7 M
②工作细且具体:工作制度落实到班组后,必须将把所有任务细分到每个班组成员,确保每个工作环节都有人落实。
1 L7 p3 n- J" n8 s# i6 ?4 ~3 M# a ③管理实且任务重:所有规章制度都必须在班组生根发芽,任何一项工作没有落实单位制度就无法落实。
4 K. D. x9 S( i! {7 k
④工作环境相对艰苦:班组是最基层工作人员,要直接面对现场,比如维修车间班组还需每天下地沟,车辆维修难免惹得一身油污,工作环境相对较为艰苦。
$ W" x7 k$ G: X* y7 R+ v6 H0 L' k' X
7 l( m: }$ R7 j5 ] 6 {, ~- a9 L! ^/ X' V/ @! X
打开凤凰新闻,查看更多高清图片
/ ~& ~% \; ^4 p, K) q1 Y7 O$ ^
8 `* [5 U' I& R; S( K
5 h1 i8 D( H. Y; V' V% d 二、班组管理的定义及内容
% U$ b8 I9 S E' I, c! b0 `
1、班组管理的概念
- l% B9 V& U! l; U( I# e
班组管理主要是指班组围绕生产任务,对生产三要素(劳动者、劳动资料、劳动对象)进行有效整合,通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。
5 `# R6 h, U! U
2、班组管理的内容
5 q8 t1 o" ?6 t! O
班组管理主要分为生产、质量、设备、安全以及人员管理等多个方面:
" y( L1 \/ j2 y0 N' J4 `
①生产管理,班组生产管理是企业生产经营管理的基础。搞好班组生产管理,对于完成班组的生产任务,加强企业管理,实现企业的生产经营目标具有十分重要的意义。在生产管理过程中,各个班组应根据自己的实际和特点,运用科学管理方法,合理地组织生产活动,充分发挥班组全体成员和设备的能力,用最少的人力、物力消耗创造出最佳的安全和经济效果。
: g f4 v# P! o ②质量管理,质量管理是运用科学管理办法,对生产产品中每一个环节的质量工作进行计划、组织、协调、控制、检查和处理的全过程。其目的是生产合格产品或提供优良服务,以满足市场和用户的需要。
' A, e* t- n) x$ [7 H! O: N
③设备管理,设备管理是包括设备寿命周期全过程的管理,任务就是要严格贯彻设备维修保养制度,正确使用和维护机器设备,并通过一系列技术和经济措施,使设备始终保持良好状态进行运转,将班组的生产活动建立在最佳设备技术基础上,保证生产的顺利进行。
7 ^; M) K7 u/ F2 P- e w3 I3 Q: E ④安全管理,班组安全管理是企业安全管理的必不可少的基础内容。班组安全管理包括安全教育培训、安全生产责任制、现场隐患排查整改等。
, v+ M+ v0 x' u1 n( ] ⑤人员管理,班组人员管理主要包括思想管理、纪律管理和技能素质管理。人员管理是否到位,直接影响到班组的工作效率。
& }9 h* ]( t, B `/ G4 ~- t