8 R3 P1 n% P/ }3 z" l# m9 z 一、班组的概念与特征
4 q# ~$ w3 \3 w1 G" P9 W* M
1、班组的概念
( Q) s4 Q) x- \1 D% y1 |( g/ ? 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。
% h# k0 ?! D4 a, Q' p
①班组是企业组织结构中的最基本生产单元；
. T2 ~9 M. c) M6 a1 j4 [
②班组是搞好企业管理工作的基础；
; R8 y0 t p# m$ R2 z6 D
③班组是促进技术进步的基本环节；
2 g9 H' g. u: u2 b* W( U ④班组是培养和锻炼员工的熔炉。
; D2 U# c$ A0 t8 I V" Z' L, j
2、班组的特点
4 V, I2 c/ @: S, \& c ①规模小且结构简单：班组人员一般在10-20人左右，规模较小：一般分为班组长和成员，结构相对简单。
' o% J9 X5 q$ g- E/ I ②工作细且具体：工作制度落实到班组后，必须将把所有任务细分到每个班组成员，确保每个工作环节都有人落实。
! M. S# C7 g! B7 K8 w+ e
③管理实且任务重：所有规章制度都必须在班组生根发芽，任何一项工作没有落实单位制度就无法落实。
7 R! W7 q! B3 O+ \: U. ` ④工作环境相对艰苦：班组是最基层工作人员，要直接面对现场，比如维修车间班组还需每天下地沟，车辆维修难免惹得一身油污，工作环境相对较为艰苦。
+ b& N' n+ \: \
+ S; s+ F) a4 n
: J; Z2 a9 m$ U3 _
打开凤凰新闻，查看更多高清图片
! C, l( G7 e* }- B% r4 y " o$ [" m2 {% s$ F! n1 C8 K
二、班组管理的定义及内容
$ F* |. i6 K# T; [. k9 G 1、班组管理的概念
# {7 ?) y/ A+ z. N$ D8 O9 v3 P 班组管理主要是指班组围绕生产任务，对生产三要素(劳动者、劳动资料、劳动对象)进行有效整合，通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。
, Y1 Y/ v6 X- H# B! y* C. j9 @/ Z 2、班组管理的内容
- I0 R2 s5 q: Y0 q; E' [+ w 班组管理主要分为生产、质量、设备、安全以及人员管理等多个方面：
/ {" {3 P8 b( ? ①生产管理，班组生产管理是企业生产经营管理的基础。搞好班组生产管理，对于完成班组的生产任务，加强企业管理，实现企业的生产经营目标具有十分重要的意义。在生产管理过程中，各个班组应根据自己的实际和特点，运用科学管理方法，合理地组织生产活动，充分发挥班组全体成员和设备的能力，用最少的人力、物力消耗创造出最佳的安全和经济效果。
% S. B6 [- D8 U. R* ^ ②质量管理，质量管理是运用科学管理办法，对生产产品中每一个环节的质量工作进行计划、组织、协调、控制、检查和处理的全过程。其目的是生产合格产品或提供优良服务，以满足市场和用户的需要。
4 C2 H( }" B/ C; ?# Z ③设备管理，设备管理是包括设备寿命周期全过程的管理，任务就是要严格贯彻设备维修保养制度，正确使用和维护机器设备，并通过一系列技术和经济措施，使设备始终保持良好状态进行运转，将班组的生产活动建立在最佳设备技术基础上，保证生产的顺利进行。
* d$ Z; y6 Z- H& d5 } ④安全管理，班组安全管理是企业安全管理的必不可少的基础内容。班组安全管理包括安全教育培训、安全生产责任制、现场隐患排查整改等。
! y+ y( b' _+ p3 ?0 z/ v1 F, Q3 U9 a
⑤人员管理，班组人员管理主要包括思想管理、纪律管理和技能素质管理。人员管理是否到位，直接影响到班组的工作效率。
$ x6 p, T; h! n
