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原标题:跟老板提建议难于上 ?学会这5招,让老板成为你的“倾听者 ' [' `4 h, i. g, S1 K
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; C0 d x0 ]: g0 b 朋友阿健在广州培训已有半年。他是长三角某公司的高管,主要负责战略规划。
* r! [) B' H6 E! E/ P 半年前,公司根据市场变化,准备进行组织变革和流程再造,由阿健牵头负责。
/ Y1 x `+ c$ C 对公司开如此大的“刀”,每次开会都弥漫着浓浓的火药味。 " e% b* i. S) n5 J: j0 E
想法很多的阿健对老板的一些决策并不认同,经常在会上据理力争,提出相左的意见。 0 U1 i( Z$ f$ Z0 `
一次,针对某个敏感问题,阿健跟老板拍了桌子,场面一度非常尴尬。 . C8 Q+ J( v) @4 R) Q; h2 m
此后,阿健被公司外派脱产进修。 6 s2 w2 j; b) {& S/ v0 J( ^% E/ k- O
这还是因为他是公司初创之一,老板照顾了大家的心情,没有做得很决绝。 , |0 X% a- H p! L4 a: `
但踏上“征程”的阿健心里很委屈: , M! P% e. ~7 Y( g4 N1 b
“我掏心掏肺地为了公司前途着想,没想到最后落到这步田地。” $ q7 ~. i* J- T( c( O
之所以出现这种情况,是因为阿健没有意识到给老板提建议的特殊性,没有掌握给老板提建议的正确姿势。 R" @3 f" {6 m3 h5 W( l
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0 C- V0 @; G$ E9 I6 l+ A: m& |1 l. } 1 给老板提建议的特殊性 : ?- R: T5 A0 q9 v
跟老板提建议,跟向其他人提建议有何不同之处?
1 _0 ?' t/ P6 p9 I' A8 I) I 1)老板手握“生杀予夺”大权
8 k6 x* m3 _" e- i# v 你每次跟老板提建议,老板也在趁机考察你。 , o- E" E( k: Z+ M i8 \
考察什么? ' `6 X' ]- \5 D! Z' O" w& O
你的专业素养,比如,你急匆匆跟领导提了个很小白的建议,老板会形成你专业素养欠缺的判断。
' J! A2 C4 X+ |7 u 你的为人品性,比如,你跟老板建议平时找机会多给员工发点福利,老板可能认为你另有谋划为人不实。
+ x) N) c! S8 g5 E9 _ 你的计划意图,比如,你列了份人员名单给老板,希望能够提拔重用这些人,老板想的是你是不是想自立山头,夺权上位。 : O" ] o1 H' e. F
无论有意还是无意,老板总是会从你每一次的建议中形成对你的进一步判断。
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' r' ~8 ~% ^( t 2)老板身处“万人之上”的位置
" u. e6 `" H( A 老板站在公司这座“金字塔”的塔尖,有着“降维打击”下属的权力。 ' _$ J* `4 K1 Y7 q) [* a$ t
“权力”是一种很玄妙的东西,一旦拥有便陶醉其中,并将其视为私有之物,不允许别人染指。 3 F( R$ m' N! x- Z4 A9 |; ~9 k. N
而你提的建议,有时候在老板眼中仿佛变成一支支射向他的利箭,不断刺激着他的神经,动摇着他的地位。 " a: e7 q" B* P( Z! I
特别是你那些与他想法明显相左的建议,威力更大,侵犯度更高。 ! @6 A, P8 g9 F8 ~
正是因为这两点特殊性,在跟老板提建议时要深思熟虑,要特别谨慎小心,充分考虑时机、场合、方式等。
- l9 _; U1 `. b( m: `4 A 否则,很可能好心办坏事。即便是出于公心不徇私情的建议,也容易被老板误解,甚至产生了相反的效果,在心里把你给流放了。 $ `- N9 @3 L. ?; F
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那应该如何跟老板提建议呢?
$ v& S5 M8 W, r: x0 u( [) Y' J 2 跟老板提建议的5个正确姿势
" D6 f4 d. W4 [1 { 先讲个《资治通鉴》里的故事:
" {4 J Q; v! o# v 汉武帝时期,有个叫石建的郎中令。 1 W9 s& {0 ^) j8 k6 B
当他发现需要进谏的事情时,先让旁人回避,再对皇帝畅所欲言地提议,期间甚至会出现言辞激烈的情况。
# l$ e% P, |) C# U4 a 但在朝堂面对文武百官时,他却缄默不语,仿佛一个不善言辞的人。汉武帝很亲近他。 % L8 Y* x# U0 C. z: I
(原文:建在上侧,事有可言,屏人恣言极切,至廷见,如不能言者;上以是亲之。)
6 v" s+ m# T, o, l' i 这段史实记录了石建在汉武帝面前的表现。
: C! G2 c9 _9 k5 ]! b: h) f 文字很简短,意思很直白,但内涵很深刻。 4 V2 V* {% r2 i( H. x+ X& @: H! f1 l
他直接告诉了我们应该如何跟老板提建议。 / q" I, v$ j- `
1)提议时要维护领导的面子和权威 ; m3 c' i7 D! _+ X
古人有“饿死事小,失节事大”,今人有“打人不打脸,骂人不揭短”。从古至今,“脸面”都是大家非常看重的。 # g/ N2 s& m' W) \) R! h
而领导的“脸面”更为重要,根本原因在于他们与领导的能力、素养、权威性密切挂钩。 $ A: \0 k+ h5 Q$ Y. Z
得罪老板与得罪同事后果不一样,轻者会被老板批评或者大骂一顿;遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复,暗地里给你穿小鞋,甚至会一辈子压制你的发展。 t8 k# U5 x" i& S, [+ y) ]6 t+ D
现实中一些人当众跟领导对着干,以为自己出于公心,但从结果来看,你的这种做法已经给领导丢了面子,损害了领导的权威,刺伤了领导的自尊心。 . w/ K, c* G& Q
因此,提建议时最好在私下只有你们两个人的时候,既可以维护领导的威信,也可以让你的建议入了领导的“法眼”,还可以让领导感受不到太大压力,不容易产生抗拒心理。
4 C" ]& Z& z7 }7 C 如此,则领导对你的信任度才会增加,自己成长的空间也会扩展。
7 F y- {8 p! [# j7 w W3 g 维护领导的威信,是下属和领导相处的基本要求。
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. ~2 N k$ h- {$ E1 l- `5 U- [ 2)提议时要做到隐而无功,不与老板争锋 ) L. {7 @9 O1 a0 I: l1 G3 g" @3 A
自己私下给领导提的建议被采纳后,要当做这个事情与你无关,不要有事没事拿出来在同事面前炫耀。
, o: {" |& i* G! |" S 这个说着简单,做着却不一样容易。
" i6 @. Q2 c' k6 h! {: g I 因为人的本性都是爱慕虚荣的,本能激发的展示欲望会让人控制不住自己。
8 \. U! z3 ]7 ?3 H 但是,在公司里,风光是老板的,成绩也是老板的。 . ^: w, `4 u+ b3 I) H0 D4 z
比如,年终总结大家在发表“获奖感言”时首先要感谢老板,这并不是一句虚话、空话。
: M" z- k1 n1 e O; S. B 没有老板提供的平台和机会,没有老板背后的支持,你的业绩从何而来。 ! k% v- g; ~2 [# v% w
一些职场“愣头青”在领导采纳其建议后,恨不得跟全世界炫耀这件事。“看,领导水平不行,还得指望我”。 ' C8 ~% \3 R" n& W
《道德经》讲: , E% ]& |* E. v8 t/ a' M, j8 N: h7 z
“持而盈之,不如其已。揣而锐之,不可长保。金玉满堂,莫之能守。富贵而骄,自遗其咎。功成名遂身退,天之道。” 4 y; Q( w0 W# c& Z; h! }
老板的水平真的不行吗?殊不知,你与领导“争锋”,割伤的只能是自己。
/ W* ?. {7 B" P6 G( m 你提的好建议,老板都是会记住心里的。 & r0 l# {, @; r& J+ \$ A
3)提议时要低调内敛,不事张扬
% A- D! Q2 G! l 如今职场中,一些初出茅庐的年轻人因为傲气,看不惯很多管理层们的工作及管理模式,一进公司便跟老板杠上了。 1 Y% L5 t# z# ~# t0 ]
做事高调唱反调,不把领导放在眼中。看似风光了一时,其实是最傻的人,为自己职路晋升增添了许多不稳定因素。 4 A2 q @' N6 E n
要知道,老板之所以是老板,身上肯定有你还不了解的长处或资源。 & Y# F8 z* Q- G, @0 j# W
即使这些你还没发现,但摆在台面上的老板的人事权、财政权等,随便一样拿出来对付你便绰绰有余了。
0 K1 D' { V7 H5 ~7 S 俗话说“伴君如伴虎”,过于精明张扬,容易招致领导忌惮。 : ], q3 y6 ^$ j' y0 ^' C( s
所谓大智若愚,要摆正自己位置,尊敬上级,学会与上级处理关系,公开场合人比较多的时候,要做好老板的陪衬、背景,不抢风头。 : V/ r0 l+ X, q5 {) ?
这是职场成功的基础。为老板好,老板才为你好。
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4)提议时要注意语气语调,不随意放肆 . ^7 D5 f. m: I4 W* I5 x
跟领导提建议不能像跟挚友、家人说话那样想到哪说到哪,要条理清晰、逻辑严密,并注意语气、语调等细节。
. [9 g5 ]* F0 p3 k 比如,不要用命令式的语气提建议:
0 Y4 m8 J; D; E* `0 R “老板,这件事你应该这么干。”
. B5 d, I2 H5 \9 B& C4 {& h* ]4 n “老板,这件事你不能那么做。”
. c: U3 ^8 W, q' s$ B. ] “老板,这件事你就按我的这个方案来做。”
& r( @1 g" Q! D/ D5 g n% T* n “命令式”建议实质上是剥夺了老板的选择权,让老板变成了落实你指示的人。这也是对老板权力很大的侵犯。
1 z7 b& b/ w, j* @* S 因此,在给老板提建议时,最好是能够多提几个方案让老板做选择,这样老板的权力也保留了,你也能达成你提议的目的。
1 u2 c! }9 ]3 o2 b9 L 点击添加图片描述(最多60个字) % g- P& F' @0 }' y
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) I6 W1 T2 N/ f0 q& p I 5)提议时要注重质量,要干货满满
4 S$ H. J8 A0 I6 I! ~' d, C 有些人性格比较急,看到公司里有这样那样的问题,就迫不及待地去跟领导提出建议。
1 Y6 g6 ^3 o! P6 ~! { 比如,感觉公司现有绩效考核标准不妥,就跟领导说要改一下。但怎么改,他也说不出来。
4 @3 T3 K9 v$ M7 x @4 b* w B 这样的建议其实一点价值都没有。 % }" n ]% _ ~& b0 ?0 F' u, P
职场中从来不缺此类建议,缺少的是如何将这些建议转化为实际的行动计划并落实去做。 7 O$ q, h0 A+ O/ m; w" e
你在提建议时,要反复研究推敲自己的想法。同时,向有经验的同事请教, 认真查阅相关的资料,确保建议的科学性和可行性。最后,罗列几种方案的优缺点,让老板行使决定权。
+ h" T( B! T! ?' ]! M9 t3 ^ 那些空有建议而无具体的落地措施,不仅不会在领导心里留下好印象,反而会让领导觉得你思考分析问题的能力不足。
* B% H- B _$ w5 x# w+ r$ [9 i 点击添加图片描述(最多60个字)
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0 \- j; x$ C, y4 g: ^$ e 3 写在最后 k6 l+ |5 y R7 p
建议提得不好,不仅达不到预期目的,还可能让老板对你产生负面印象。
* f9 R& [/ n1 }- \4 @& | 我们不排除有闻过则喜、从谏如流的老板。 7 f8 X" }. I2 v) z: V3 y
比如我们熟知的李世民,以善纳群臣特别是魏征的建议而开创了“贞观之治”。 7 u6 u/ D. Z: ?) \
但是,绝大多数的老板是做不到这一点的。 , ~* z% l3 l4 P, s. h A
实际上,据记载,即使像李世民这样圣明的君主,在魏征死后下令推倒他的墓碑,还取消了自己女儿与魏征儿子的婚约。 ! k7 D5 r$ r# q/ @3 ]; v5 e
因此,与其寄希望遇到一位“从谏如流”的好老板,不如想办法让自己做到提建议时,选好策略,选准时机,选对手段,提高内容“含金量”,做到“弹无虚发”。 1 D9 c& m, ?4 N3 g6 x
唯如此,你才能在遇到各色老板时都能从容应对。 : M9 F2 d3 f: h) O
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