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原标题：跟老板提建议难于上 ？学会这5招，让老板成为你的“倾听者
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”
$ Q% v) x k/ z; H1 r 朋友阿健在广州培训已有半年。他是长三角某公司的高管，主要负责战略规划。 + |" W2 H2 e7 g
半年前，公司根据市场变化，准备进行组织变革和流程再造，由阿健牵头负责。 ) {& c1 X0 ^! a; v4 Z( w
对公司开如此大的“刀”，每次开会都弥漫着浓浓的火药味。
& A. ~8 x0 I+ n y6 H 想法很多的阿健对老板的一些决策并不认同，经常在会上据理力争，提出相左的意见。
5 O% K1 O$ i6 W; U 一次，针对某个敏感问题，阿健跟老板拍了桌子，场面一度非常尴尬。
& l1 k* }0 h1 l* k* C8 q 此后，阿健被公司外派脱产进修。 6 a- E$ ]" c" W5 L9 F* j
这还是因为他是公司初创之一，老板照顾了大家的心情，没有做得很决绝。
! u: \4 T0 N$ g$ M 但踏上“征程”的阿健心里很委屈： 5 d9 g6 _& O, ~& u! V
“我掏心掏肺地为了公司前途着想，没想到最后落到这步田地。”
+ U( v q% a2 ^5 C, D, C2 X 之所以出现这种情况，是因为阿健没有意识到给老板提建议的特殊性，没有掌握给老板提建议的正确姿势。 ' U$ ~6 A6 V- d H
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: d$ |+ ~- B" i; }: j 1 给老板提建议的特殊性 1 Q2 b$ N3 B; c( i
跟老板提建议，跟向其他人提建议有何不同之处？ ( A3 G% h- B' F3 s5 r$ v2 P* l, L
1）老板手握“生杀予夺”大权
% o5 O M8 X1 O 你每次跟老板提建议，老板也在趁机考察你。 . p3 ]( \( Q: C& v
考察什么？ k" D& c4 @4 m+ T+ g
你的专业素养，比如，你急匆匆跟领导提了个很小白的建议，老板会形成你专业素养欠缺的判断。
4 M/ I) r/ x: E 你的为人品性，比如，你跟老板建议平时找机会多给员工发点福利，老板可能认为你另有谋划为人不实。
1 |" L; _+ b" w" W 你的计划意图，比如，你列了份人员名单给老板，希望能够提拔重用这些人，老板想的是你是不是想自立山头，夺权上位。 , }* a2 C* s* V% o+ H9 `# t
无论有意还是无意，老板总是会从你每一次的建议中形成对你的进一步判断。
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2）老板身处“万人之上”的位置 6 D, |4 v9 d( i2 R
老板站在公司这座“金字塔”的塔尖，有着“降维打击”下属的权力。 % B/ v1 Q* u: R& q( T u
“权力”是一种很玄妙的东西，一旦拥有便陶醉其中，并将其视为私有之物，不允许别人染指。 $ |7 g$ j! x' e
而你提的建议，有时候在老板眼中仿佛变成一支支射向他的利箭，不断刺激着他的神经，动摇着他的地位。 6 M# l5 X6 K; E& n2 M+ |5 E
特别是你那些与他想法明显相左的建议，威力更大，侵犯度更高。 ; _3 K* n- j. k! N, p) F
正是因为这两点特殊性，在跟老板提建议时要深思熟虑，要特别谨慎小心，充分考虑时机、场合、方式等。
- n5 U8 o3 e% ~ 否则，很可能好心办坏事。即便是出于公心不徇私情的建议，也容易被老板误解，甚至产生了相反的效果，在心里把你给流放了。 * E8 I! T- r, `
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. M* V0 c; _7 A1 ` 那应该如何跟老板提建议呢？
2 Z8 e( S) s" l, x1 f 2 跟老板提建议的5个正确姿势 % C( F* Z$ X3 F) ~9 ~* \& Z
先讲个《资治通鉴》里的故事：
+ k! o/ \8 g m 汉武帝时期，有个叫石建的郎中令。
" H# W o2 r/ R7 k: x$ `4 C 当他发现需要进谏的事情时，先让旁人回避，再对皇帝畅所欲言地提议，期间甚至会出现言辞激烈的情况。
C5 `7 j* _9 H9 k$ } 但在朝堂面对文武百官时，他却缄默不语，仿佛一个不善言辞的人。汉武帝很亲近他。
! _3 J/ n/ a& P4 v （原文：建在上侧，事有可言，屏人恣言极切，至廷见，如不能言者；上以是亲之。）
+ T/ J- Z) U% j P7 c 这段史实记录了石建在汉武帝面前的表现。
0 k) ?8 k+ K) s4 @5 m5 `* b! F/ a: ` 文字很简短，意思很直白，但内涵很深刻。 ! ?3 H0 x/ {6 |9 D9 i H6 F
他直接告诉了我们应该如何跟老板提建议。
; _, D2 G @" j8 H5 X 1）提议时要维护领导的面子和权威
( C- h/ v, L/ `2 X6 x% X 古人有“饿死事小，失节事大”，今人有“打人不打脸，骂人不揭短”。从古至今，“脸面”都是大家非常看重的。 9 r7 A5 K8 S( H
而领导的“脸面”更为重要，根本原因在于他们与领导的能力、素养、权威性密切挂钩。
0 c5 S% S; L+ d# _% L" \( V 得罪老板与得罪同事后果不一样，轻者会被老板批评或者大骂一顿；遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复，暗地里给你穿小鞋，甚至会一辈子压制你的发展。
4 h. R5 K9 M2 |) ] 现实中一些人当众跟领导对着干，以为自己出于公心，但从结果来看，你的这种做法已经给领导丢了面子，损害了领导的权威，刺伤了领导的自尊心。
) c$ ^5 z1 j1 ^; B8 R 因此，提建议时最好在私下只有你们两个人的时候，既可以维护领导的威信，也可以让你的建议入了领导的“法眼”，还可以让领导感受不到太大压力，不容易产生抗拒心理。
# H3 U! ?1 l: z) U, r5 ] 如此，则领导对你的信任度才会增加，自己成长的空间也会扩展。
1 w9 n9 B9 a8 a J4 G: B( l 维护领导的威信，是下属和领导相处的基本要求。
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1 E2 F3 d! I0 Z- E8 Y$ O8 s. n 2）提议时要做到隐而无功，不与老板争锋
* B' L% a& Q+ ? 自己私下给领导提的建议被采纳后，要当做这个事情与你无关，不要有事没事拿出来在同事面前炫耀。 7 b) V5 f D4 O1 M8 N- R1 e
这个说着简单，做着却不一样容易。
3 g6 u9 e8 @( a3 m# K5 G. z 因为人的本性都是爱慕虚荣的，本能激发的展示欲望会让人控制不住自己。 ( C5 C0 J2 ` V1 G7 |* S: R v% b
但是，在公司里，风光是老板的，成绩也是老板的。
9 U1 s# i$ \& f7 V+ Z4 i 比如，年终总结大家在发表“获奖感言”时首先要感谢老板，这并不是一句虚话、空话。
6 P4 f0 `! y1 i* t6 c% Z 没有老板提供的平台和机会，没有老板背后的支持，你的业绩从何而来。
5 ?( k( `3 n. G" d( s 一些职场“愣头青”在领导采纳其建议后，恨不得跟全世界炫耀这件事。“看，领导水平不行，还得指望我”。
0 h1 @ V# o% L; R) S 《道德经》讲：
. \6 W @8 m) s; r4 ^& F! q8 D “持而盈之，不如其已。揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守。富贵而骄，自遗其咎。功成名遂身退，天之道。”
; V$ q" o0 e7 A; ~& |. S0 r 老板的水平真的不行吗？殊不知，你与领导“争锋”，割伤的只能是自己。 * G2 g0 b5 Y$ l# ^2 {, I; d
你提的好建议，老板都是会记住心里的。
8 i4 m9 }# g$ I% Y6 A 3）提议时要低调内敛，不事张扬
& e( c% O! o) f: u+ _) e% |, I 如今职场中，一些初出茅庐的年轻人因为傲气，看不惯很多管理层们的工作及管理模式，一进公司便跟老板杠上了。 9 L5 U7 f* Q. ]9 W& k$ d8 r% W
做事高调唱反调，不把领导放在眼中。看似风光了一时，其实是最傻的人，为自己职路晋升增添了许多不稳定因素。
. o6 m$ u- K" b, {3 \' S- t9 n 要知道，老板之所以是老板，身上肯定有你还不了解的长处或资源。 9 C; w9 j- p& j8 |$ X/ v# I
即使这些你还没发现，但摆在台面上的老板的人事权、财政权等，随便一样拿出来对付你便绰绰有余了。
) U2 f/ L# D9 _! z1 ^3 _9 r" d 俗话说“伴君如伴虎”，过于精明张扬，容易招致领导忌惮。
7 e. U2 j0 S, f* m! p 所谓大智若愚，要摆正自己位置，尊敬上级，学会与上级处理关系，公开场合人比较多的时候，要做好老板的陪衬、背景，不抢风头。
8 L/ I9 W5 }; ] 这是职场成功的基础。为老板好，老板才为你好。
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4）提议时要注意语气语调，不随意放肆
6 e7 K. _9 Y ?" V) |% H$ H5 l; f 跟领导提建议不能像跟挚友、家人说话那样想到哪说到哪，要条理清晰、逻辑严密，并注意语气、语调等细节。 2 ~% S+ D# N: h) ~
比如，不要用命令式的语气提建议： 5 ~4 y( ~2 _% D4 x1 p
“老板，这件事你应该这么干。”
: ^' ^: D$ z, p “老板，这件事你不能那么做。”
( |$ X3 `$ ?+ |+ ~2 g' N5 b' ]- ~ “老板，这件事你就按我的这个方案来做。”
' L# x# i& _+ s B" s. S6 ]- i6 @ “命令式”建议实质上是剥夺了老板的选择权，让老板变成了落实你指示的人。这也是对老板权力很大的侵犯。 * n5 v4 n( T2 o9 _6 J5 o# }& E
因此，在给老板提建议时，最好是能够多提几个方案让老板做选择，这样老板的权力也保留了，你也能达成你提议的目的。 . ]" Q( Z' h! q' v/ }
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8 g, P C) l1 Y9 w4 u: L 5）提议时要注重质量，要干货满满
( w: V5 `, u5 b( ?8 a 有些人性格比较急，看到公司里有这样那样的问题，就迫不及待地去跟领导提出建议。
" p4 p/ c+ ~2 a' ?0 ~/ ?8 h 比如，感觉公司现有绩效考核标准不妥，就跟领导说要改一下。但怎么改，他也说不出来。
/ n: ~' n6 s$ N+ ~1 D& b 这样的建议其实一点价值都没有。 0 f' K. `9 r) l
职场中从来不缺此类建议，缺少的是如何将这些建议转化为实际的行动计划并落实去做。
3 h- { B, v' k) i 你在提建议时，要反复研究推敲自己的想法。同时，向有经验的同事请教， 认真查阅相关的资料，确保建议的科学性和可行性。最后，罗列几种方案的优缺点，让老板行使决定权。
7 q* f( V7 R/ ] 那些空有建议而无具体的落地措施，不仅不会在领导心里留下好印象，反而会让领导觉得你思考分析问题的能力不足。 * |1 B u8 N# _' Z# ?" g3 u
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2 D9 X1 N7 S1 |5 _% y 3 写在最后 * W, c) r6 g7 y
建议提得不好，不仅达不到预期目的，还可能让老板对你产生负面印象。 * n" @" s, s) c6 |, G
我们不排除有闻过则喜、从谏如流的老板。 ( S: @- L: ~# ]3 X
比如我们熟知的李世民，以善纳群臣特别是魏征的建议而开创了“贞观之治”。 ' k; ~4 m4 D) ]- ^
但是，绝大多数的老板是做不到这一点的。
! Y2 i1 c1 J, M$ n4 P# G 实际上，据记载，即使像李世民这样圣明的君主，在魏征死后下令推倒他的墓碑，还取消了自己女儿与魏征儿子的婚约。
" U; l8 Z0 G$ J1 f. t 因此，与其寄希望遇到一位“从谏如流”的好老板，不如想办法让自己做到提建议时，选好策略，选准时机，选对手段，提高内容“含金量”，做到“弹无虚发”。 " ^& q# f. Y* u( ?9 Z) i1 R
唯如此，你才能在遇到各色老板时都能从容应对。 7 |4 {3 e1 A7 z% h/ w: j8 \
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