|
6 U) O( M( x- L4 t1 Y v
原标题:跟老板提建议难于上 ?学会这5招,让老板成为你的“倾听者 8 s0 J3 U. Y6 J( Z4 X# F
; z. _) S: @0 S$ p8 V4 ^
”
0 q4 @, E& Z; ^4 y; j+ Z+ P+ s 朋友阿健在广州培训已有半年。他是长三角某公司的高管,主要负责战略规划。
( J- S4 @- y& F2 C) I 半年前,公司根据市场变化,准备进行组织变革和流程再造,由阿健牵头负责。 1 u; c, v% l' z0 J- _! Y$ o0 c
对公司开如此大的“刀”,每次开会都弥漫着浓浓的火药味。
' C( Z( G: d& D5 ^) y; d9 P 想法很多的阿健对老板的一些决策并不认同,经常在会上据理力争,提出相左的意见。 $ k+ J. D3 J4 `/ w/ O, I
一次,针对某个敏感问题,阿健跟老板拍了桌子,场面一度非常尴尬。 . b: N( I2 x v$ {. D9 r
此后,阿健被公司外派脱产进修。 ) b( D6 v4 T+ Q# ^
这还是因为他是公司初创之一,老板照顾了大家的心情,没有做得很决绝。 8 q. v9 e& B, \
但踏上“征程”的阿健心里很委屈:
3 Z0 k- T; X7 @ “我掏心掏肺地为了公司前途着想,没想到最后落到这步田地。”
+ \ p5 s; _# k8 `, D, K. M 之所以出现这种情况,是因为阿健没有意识到给老板提建议的特殊性,没有掌握给老板提建议的正确姿势。
4 S) p# B3 r4 O3 j" } 点击添加图片描述(最多60个字)
3 B( n0 X' j+ L9 R 编辑 ! e" @& [% A/ g! N; Q6 G- [
1 给老板提建议的特殊性
8 r7 c( o/ Z$ _2 H6 p% Z( a 跟老板提建议,跟向其他人提建议有何不同之处? 3 f# T7 j. t- x# v
1)老板手握“生杀予夺”大权 - s; ^4 G4 I$ }' B: y! q% [" r9 b2 _5 [
你每次跟老板提建议,老板也在趁机考察你。 / t* \' B5 b6 w; X6 Q8 @3 `2 |
考察什么? . G3 U P5 [& H
你的专业素养,比如,你急匆匆跟领导提了个很小白的建议,老板会形成你专业素养欠缺的判断。 9 n6 m# D( {% J, ]% r. _/ ]! l
你的为人品性,比如,你跟老板建议平时找机会多给员工发点福利,老板可能认为你另有谋划为人不实。
/ ?8 I, P1 W6 M8 g: Y0 K P 你的计划意图,比如,你列了份人员名单给老板,希望能够提拔重用这些人,老板想的是你是不是想自立山头,夺权上位。
. [/ A7 k% L3 }. u& ?& X! u 无论有意还是无意,老板总是会从你每一次的建议中形成对你的进一步判断。 & v0 i/ w% u+ c3 b# _! p
点击添加图片描述(最多60个字) 7 g1 G) o% S% I+ h5 z: x+ `. s( o
编辑
3 @' ~; V6 z |# Z 2)老板身处“万人之上”的位置
0 k0 B5 t5 H% }* I D0 g3 Y& x6 G; X$ F$ k 老板站在公司这座“金字塔”的塔尖,有着“降维打击”下属的权力。
' f D0 d: H( I* D: g/ V8 s “权力”是一种很玄妙的东西,一旦拥有便陶醉其中,并将其视为私有之物,不允许别人染指。
- O1 ?" o' Z( v9 {$ c0 F+ | 而你提的建议,有时候在老板眼中仿佛变成一支支射向他的利箭,不断刺激着他的神经,动摇着他的地位。
9 X! x8 N u) {; X& G/ j5 ~( M 特别是你那些与他想法明显相左的建议,威力更大,侵犯度更高。 - j: Z& Z" O; B m: q
正是因为这两点特殊性,在跟老板提建议时要深思熟虑,要特别谨慎小心,充分考虑时机、场合、方式等。 * u% N% b1 |% B1 O# R) p0 J* `/ g
否则,很可能好心办坏事。即便是出于公心不徇私情的建议,也容易被老板误解,甚至产生了相反的效果,在心里把你给流放了。
+ w7 ]" G! o9 ` 点击添加图片描述(最多60个字)
( G' s* F1 E6 Y4 A' }7 ^ 编辑 3 I D! F- C% M4 R% ?5 K0 E9 v, c
那应该如何跟老板提建议呢? $ `7 S( x: u" C& P! \2 p
2 跟老板提建议的5个正确姿势
: T9 _& r! ^$ @, @) { 先讲个《资治通鉴》里的故事: ( G% d2 r% g5 [, O$ V7 C) I* t6 i/ Z# `
汉武帝时期,有个叫石建的郎中令。 5 ~$ s+ e+ Q8 P. i# r4 [
当他发现需要进谏的事情时,先让旁人回避,再对皇帝畅所欲言地提议,期间甚至会出现言辞激烈的情况。 ) f" j, ~+ H& I0 f
但在朝堂面对文武百官时,他却缄默不语,仿佛一个不善言辞的人。汉武帝很亲近他。 ! e* W+ ]0 u( a1 }9 Q, q$ M
(原文:建在上侧,事有可言,屏人恣言极切,至廷见,如不能言者;上以是亲之。) # w5 Z! H/ b, t) d+ P( n
这段史实记录了石建在汉武帝面前的表现。 2 q' d6 ]6 x! {' q
文字很简短,意思很直白,但内涵很深刻。 2 t( }8 N" C" E0 v8 a/ x) j8 {& c
他直接告诉了我们应该如何跟老板提建议。
, ^2 [& c) ~# W0 d/ L% l2 I 1)提议时要维护领导的面子和权威
8 M6 d$ v6 ?' j* | 古人有“饿死事小,失节事大”,今人有“打人不打脸,骂人不揭短”。从古至今,“脸面”都是大家非常看重的。 " {1 q& J" P7 k. q! b- a4 H R
而领导的“脸面”更为重要,根本原因在于他们与领导的能力、素养、权威性密切挂钩。
2 U9 h6 I# L# a9 H @. W# X9 r/ ` 得罪老板与得罪同事后果不一样,轻者会被老板批评或者大骂一顿;遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复,暗地里给你穿小鞋,甚至会一辈子压制你的发展。 6 @' F; j8 p! u! X1 a
现实中一些人当众跟领导对着干,以为自己出于公心,但从结果来看,你的这种做法已经给领导丢了面子,损害了领导的权威,刺伤了领导的自尊心。
' [- c# C. D3 T& `9 f5 I7 W 因此,提建议时最好在私下只有你们两个人的时候,既可以维护领导的威信,也可以让你的建议入了领导的“法眼”,还可以让领导感受不到太大压力,不容易产生抗拒心理。
2 n5 [ H" u+ \ 如此,则领导对你的信任度才会增加,自己成长的空间也会扩展。 ( j$ H9 _9 Z: r# v/ Q6 [- \- ^
维护领导的威信,是下属和领导相处的基本要求。
X$ q6 H, H2 Q 点击添加图片描述(最多60个字) 8 @) l6 g( F5 c- c' D) r, g
编辑 1 k. H& R2 A; d( W; E4 I" A
2)提议时要做到隐而无功,不与老板争锋
7 s7 |( u+ u' D3 F 自己私下给领导提的建议被采纳后,要当做这个事情与你无关,不要有事没事拿出来在同事面前炫耀。 3 d, _, N" ]2 A
这个说着简单,做着却不一样容易。
. _* d% X1 r7 c3 ^- _+ f4 q% ? 因为人的本性都是爱慕虚荣的,本能激发的展示欲望会让人控制不住自己。
$ z- i% g% b A: r) x) G 但是,在公司里,风光是老板的,成绩也是老板的。
6 z" q/ g) i! i" F5 v 比如,年终总结大家在发表“获奖感言”时首先要感谢老板,这并不是一句虚话、空话。 ! a/ @! v; X5 P) H3 F
没有老板提供的平台和机会,没有老板背后的支持,你的业绩从何而来。
( y6 f4 I1 Y$ T" [' p$ ~ 一些职场“愣头青”在领导采纳其建议后,恨不得跟全世界炫耀这件事。“看,领导水平不行,还得指望我”。
l4 E$ E' v6 }0 r 《道德经》讲: 7 P5 h3 ~4 M; N( A! r; @4 D
“持而盈之,不如其已。揣而锐之,不可长保。金玉满堂,莫之能守。富贵而骄,自遗其咎。功成名遂身退,天之道。” ) y6 S0 B) p* r& {. e( I* j% f
老板的水平真的不行吗?殊不知,你与领导“争锋”,割伤的只能是自己。 ' V! @/ Y) r9 H0 L6 p
你提的好建议,老板都是会记住心里的。
- @' a* ~6 d( a+ n+ L6 ?( [/ f 3)提议时要低调内敛,不事张扬
* x" i9 B0 O% h7 G. Q8 M 如今职场中,一些初出茅庐的年轻人因为傲气,看不惯很多管理层们的工作及管理模式,一进公司便跟老板杠上了。 0 ~' K' \; [/ ? K. s$ u
做事高调唱反调,不把领导放在眼中。看似风光了一时,其实是最傻的人,为自己职路晋升增添了许多不稳定因素。
2 ]/ P o7 @8 Y2 y ~ 要知道,老板之所以是老板,身上肯定有你还不了解的长处或资源。 3 \3 Y" Z+ k6 {+ a* ]% f i# R
即使这些你还没发现,但摆在台面上的老板的人事权、财政权等,随便一样拿出来对付你便绰绰有余了。
0 J) \' o, L( p: y: H {, Y 俗话说“伴君如伴虎”,过于精明张扬,容易招致领导忌惮。
0 a/ s; \+ {. O" [( Y' R- ^ 所谓大智若愚,要摆正自己位置,尊敬上级,学会与上级处理关系,公开场合人比较多的时候,要做好老板的陪衬、背景,不抢风头。
; z4 u8 w; a+ q |/ c3 t3 M 这是职场成功的基础。为老板好,老板才为你好。 . m y: T3 y. @1 J
点击添加图片描述(最多60个字)
& `+ T6 o/ ~' ~" m 编辑
% Q' H! R0 ]* [ 4)提议时要注意语气语调,不随意放肆
4 ~! F- c7 I3 R% Z" M2 j 跟领导提建议不能像跟挚友、家人说话那样想到哪说到哪,要条理清晰、逻辑严密,并注意语气、语调等细节。 8 i! k9 y% f. u( j- T
比如,不要用命令式的语气提建议:
$ ?/ [3 f) ~' H “老板,这件事你应该这么干。” 2 W4 K) V9 s# B2 S
“老板,这件事你不能那么做。”
O% y, }$ u% F& c- B4 |7 a “老板,这件事你就按我的这个方案来做。” 2 F5 G. C+ O9 v. n
“命令式”建议实质上是剥夺了老板的选择权,让老板变成了落实你指示的人。这也是对老板权力很大的侵犯。 6 C( I) }) n+ e$ O( x
因此,在给老板提建议时,最好是能够多提几个方案让老板做选择,这样老板的权力也保留了,你也能达成你提议的目的。
" t% u7 `% g! T4 D7 A" V3 f 点击添加图片描述(最多60个字) : X4 G% n7 q6 G
编辑
5 P( U2 e- A/ j( |6 C 5)提议时要注重质量,要干货满满
* F. `$ `2 v/ z 有些人性格比较急,看到公司里有这样那样的问题,就迫不及待地去跟领导提出建议。 9 W7 {, D6 P$ D; _; `
比如,感觉公司现有绩效考核标准不妥,就跟领导说要改一下。但怎么改,他也说不出来。 1 l" ]% G9 S5 i5 _; @7 Z5 W/ L
这样的建议其实一点价值都没有。 % O; v5 q; f( z! ^) D0 D! E
职场中从来不缺此类建议,缺少的是如何将这些建议转化为实际的行动计划并落实去做。 & |, i& U1 M$ w0 X
你在提建议时,要反复研究推敲自己的想法。同时,向有经验的同事请教, 认真查阅相关的资料,确保建议的科学性和可行性。最后,罗列几种方案的优缺点,让老板行使决定权。 0 u- [- e% J0 T w: P; T3 |* W
那些空有建议而无具体的落地措施,不仅不会在领导心里留下好印象,反而会让领导觉得你思考分析问题的能力不足。 $ a: m/ n6 j2 i7 y' V( I3 N+ _4 B
点击添加图片描述(最多60个字)
& L& Z5 N2 f& l* Z1 m 编辑 ; | t$ j0 x9 `
3 写在最后 ' Y! c& F* Z& X- Y
建议提得不好,不仅达不到预期目的,还可能让老板对你产生负面印象。
* V! k4 R+ e8 x. B+ S$ g4 j. m1 v 我们不排除有闻过则喜、从谏如流的老板。 1 U0 N, L6 V$ j9 E1 H
比如我们熟知的李世民,以善纳群臣特别是魏征的建议而开创了“贞观之治”。
7 B% V/ J, S7 ?! J 但是,绝大多数的老板是做不到这一点的。 ! n! f3 R- _+ k; t! [$ ?* e
实际上,据记载,即使像李世民这样圣明的君主,在魏征死后下令推倒他的墓碑,还取消了自己女儿与魏征儿子的婚约。
; P2 Y, |- c: i$ m# r5 x 因此,与其寄希望遇到一位“从谏如流”的好老板,不如想办法让自己做到提建议时,选好策略,选准时机,选对手段,提高内容“含金量”,做到“弹无虚发”。 2 \. K8 E4 s7 z0 `) G
唯如此,你才能在遇到各色老板时都能从容应对。
9 V9 j) ]& g: C- E6 l 返回搜狐,查看更多
' k! L8 R: {; ?9 R/ s# Z* I3 J9 }1 K/ k
责任编辑: ) g& K P6 N6 P; `& e; I
# B% A, b3 L8 d$ z% ?& L
; t$ c# _! \7 L3 e+ [$ y6 H$ ]! [$ [
6 e9 ^9 G) h% b) x: `8 k
|