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; M/ G( E# a ] 原标题：跟老板提建议难于上 ？学会这5招，让老板成为你的“倾听者 % V' A0 `: |4 J% Z1 w8 Q7 s" c
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6 F9 N4 T( o1 K4 J 朋友阿健在广州培训已有半年。他是长三角某公司的高管，主要负责战略规划。 ' C" i7 K$ V3 X: _. E! f
半年前，公司根据市场变化，准备进行组织变革和流程再造，由阿健牵头负责。
9 r X2 v+ A" K* A 对公司开如此大的“刀”，每次开会都弥漫着浓浓的火药味。
0 ~- Q H2 h) v! Y9 @* B% N1 o' `$ a 想法很多的阿健对老板的一些决策并不认同，经常在会上据理力争，提出相左的意见。 ! \/ E& z; P6 g/ M, ~
一次，针对某个敏感问题，阿健跟老板拍了桌子，场面一度非常尴尬。
2 f2 D: b/ d' ?: ^ 此后，阿健被公司外派脱产进修。
, n* y5 A% J' z y3 g3 R' b 这还是因为他是公司初创之一，老板照顾了大家的心情，没有做得很决绝。
# n. N9 X& G% \$ w 但踏上“征程”的阿健心里很委屈：
# ?+ u2 f7 E# S “我掏心掏肺地为了公司前途着想，没想到最后落到这步田地。” ( b. p) I" N3 k
之所以出现这种情况，是因为阿健没有意识到给老板提建议的特殊性，没有掌握给老板提建议的正确姿势。
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1 给老板提建议的特殊性 ( j6 v |( y0 o9 c& A+ k, k4 h
跟老板提建议，跟向其他人提建议有何不同之处？
6 Q9 t) Z- w5 g- g 1）老板手握“生杀予夺”大权
& a) x; t: |, g7 i0 T; ?6 Q 你每次跟老板提建议，老板也在趁机考察你。 . N! ~3 i/ `; j+ @7 H
考察什么？
2 f& c' ^: k: J 你的专业素养，比如，你急匆匆跟领导提了个很小白的建议，老板会形成你专业素养欠缺的判断。 , J4 o. T% X( [0 Z9 @
你的为人品性，比如，你跟老板建议平时找机会多给员工发点福利，老板可能认为你另有谋划为人不实。 : x4 M+ D, {& O6 |! {
你的计划意图，比如，你列了份人员名单给老板，希望能够提拔重用这些人，老板想的是你是不是想自立山头，夺权上位。 % Q, _: E5 V4 A# e6 R$ A
无论有意还是无意，老板总是会从你每一次的建议中形成对你的进一步判断。 5 V& F! J: ~9 e2 v5 X
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2）老板身处“万人之上”的位置 ' D% V# b& d. Q" ^; q
老板站在公司这座“金字塔”的塔尖，有着“降维打击”下属的权力。 ( E& H4 ^4 d5 R, G8 s* r! _6 P
“权力”是一种很玄妙的东西，一旦拥有便陶醉其中，并将其视为私有之物，不允许别人染指。 ; m+ E4 w4 ~2 ^! n7 F; j. N
而你提的建议，有时候在老板眼中仿佛变成一支支射向他的利箭，不断刺激着他的神经，动摇着他的地位。 ! c; h* F' y8 b" w+ ?# g) {
特别是你那些与他想法明显相左的建议，威力更大，侵犯度更高。
: a8 [; K! X4 @1 @' y 正是因为这两点特殊性，在跟老板提建议时要深思熟虑，要特别谨慎小心，充分考虑时机、场合、方式等。 5 z; ~2 M) X' i, w
否则，很可能好心办坏事。即便是出于公心不徇私情的建议，也容易被老板误解，甚至产生了相反的效果，在心里把你给流放了。
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a! `8 [- L, H' K: g 那应该如何跟老板提建议呢？
% N: |( t% g: R" }$ y+ i 2 跟老板提建议的5个正确姿势 1 M# v! u! \% T# e' h4 t
先讲个《资治通鉴》里的故事： 0 M/ ~# T2 q5 Z! @& R R* v
汉武帝时期，有个叫石建的郎中令。 $ E- s! U$ \; |4 y# c" |- P- X, |4 I* f
当他发现需要进谏的事情时，先让旁人回避，再对皇帝畅所欲言地提议，期间甚至会出现言辞激烈的情况。
! I6 Z; `) q& l+ ^- M# y 但在朝堂面对文武百官时，他却缄默不语，仿佛一个不善言辞的人。汉武帝很亲近他。 / Y5 v$ z3 p' O4 z! x- {( Q
（原文：建在上侧，事有可言，屏人恣言极切，至廷见，如不能言者；上以是亲之。） ' C7 q2 A7 [2 J, I
这段史实记录了石建在汉武帝面前的表现。
& J' _; `: e3 B" y$ K 文字很简短，意思很直白，但内涵很深刻。
4 C) `# L6 y9 `2 S 他直接告诉了我们应该如何跟老板提建议。
0 i% e% \! c4 _5 S- g& X% j 1）提议时要维护领导的面子和权威 + X. P: k# g) p1 z7 i, |
古人有“饿死事小，失节事大”，今人有“打人不打脸，骂人不揭短”。从古至今，“脸面”都是大家非常看重的。 1 {+ u" p0 U: c, G2 i
而领导的“脸面”更为重要，根本原因在于他们与领导的能力、素养、权威性密切挂钩。 7 O; Q7 f) v5 R4 O- v) L, m5 C# p* u
得罪老板与得罪同事后果不一样，轻者会被老板批评或者大骂一顿；遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复，暗地里给你穿小鞋，甚至会一辈子压制你的发展。
- o- h4 t, t& r( {/ H9 a 现实中一些人当众跟领导对着干，以为自己出于公心，但从结果来看，你的这种做法已经给领导丢了面子，损害了领导的权威，刺伤了领导的自尊心。 4 l* {1 R5 u. ]8 B% V8 V
因此，提建议时最好在私下只有你们两个人的时候，既可以维护领导的威信，也可以让你的建议入了领导的“法眼”，还可以让领导感受不到太大压力，不容易产生抗拒心理。 6 [( W7 H5 e# }
如此，则领导对你的信任度才会增加，自己成长的空间也会扩展。
x4 ? e/ L+ W) m- L& E 维护领导的威信，是下属和领导相处的基本要求。
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2）提议时要做到隐而无功，不与老板争锋
" a/ u* |. }& B 自己私下给领导提的建议被采纳后，要当做这个事情与你无关，不要有事没事拿出来在同事面前炫耀。
/ i! @: u7 c8 x8 X, J, d1 C O: S 这个说着简单，做着却不一样容易。
! [+ J& t p* {) c/ \( g, [. Q 因为人的本性都是爱慕虚荣的，本能激发的展示欲望会让人控制不住自己。 - U+ t+ q: M- P; ]8 x4 n, ]( G
但是，在公司里，风光是老板的，成绩也是老板的。 : [( M7 K0 B! T/ E F! J
比如，年终总结大家在发表“获奖感言”时首先要感谢老板，这并不是一句虚话、空话。
% Q8 E! a5 i4 F) a4 t 没有老板提供的平台和机会，没有老板背后的支持，你的业绩从何而来。
- X: }; [, }, n S* `, u: Y( ^ 一些职场“愣头青”在领导采纳其建议后，恨不得跟全世界炫耀这件事。“看，领导水平不行，还得指望我”。 ; L f# I& @1 [2 ~ k5 X/ W
《道德经》讲： ( |+ T( Z' c# R$ |) X
“持而盈之，不如其已。揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守。富贵而骄，自遗其咎。功成名遂身退，天之道。”
" a$ N* k( o3 l: T9 P/ n 老板的水平真的不行吗？殊不知，你与领导“争锋”，割伤的只能是自己。
3 V) S5 e4 ^, m( _% O 你提的好建议，老板都是会记住心里的。
8 o. K: F' O( j: C9 X6 z7 D* w: S' [ 3）提议时要低调内敛，不事张扬 * Y7 b0 s1 B" t7 L( [9 I& h
如今职场中，一些初出茅庐的年轻人因为傲气，看不惯很多管理层们的工作及管理模式，一进公司便跟老板杠上了。 8 c$ B+ r1 f, H9 S" h( |! }9 ]/ q
做事高调唱反调，不把领导放在眼中。看似风光了一时，其实是最傻的人，为自己职路晋升增添了许多不稳定因素。 * b8 w+ f" \ D7 `, V$ k9 S
要知道，老板之所以是老板，身上肯定有你还不了解的长处或资源。 / c& Y, O, Y7 l( o) \" L c. f
即使这些你还没发现，但摆在台面上的老板的人事权、财政权等，随便一样拿出来对付你便绰绰有余了。
; f3 I) A* p4 w; h, t 俗话说“伴君如伴虎”，过于精明张扬，容易招致领导忌惮。 ! P- B% B! R3 Y6 ]' N& F3 G
所谓大智若愚，要摆正自己位置，尊敬上级，学会与上级处理关系，公开场合人比较多的时候，要做好老板的陪衬、背景，不抢风头。
7 y1 y6 h. ^% ^( S4 B 这是职场成功的基础。为老板好，老板才为你好。
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4）提议时要注意语气语调，不随意放肆 * {6 i4 H h1 E- L- C, ^
跟领导提建议不能像跟挚友、家人说话那样想到哪说到哪，要条理清晰、逻辑严密，并注意语气、语调等细节。 ! J& t, e" g6 Z& ^0 b/ H
比如，不要用命令式的语气提建议：
/ ^* \ F! L$ Y4 F$ T “老板，这件事你应该这么干。” 5 k$ C' F- w) F: K6 Y4 M
“老板，这件事你不能那么做。”
4 K3 o r1 w/ P3 U h: [7 f& D “老板，这件事你就按我的这个方案来做。”
, U( ^9 i2 M; D6 H0 W& T “命令式”建议实质上是剥夺了老板的选择权，让老板变成了落实你指示的人。这也是对老板权力很大的侵犯。 ) ^# g4 X4 w! O6 n9 @
因此，在给老板提建议时，最好是能够多提几个方案让老板做选择，这样老板的权力也保留了，你也能达成你提议的目的。 - h1 {& `; G0 K
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5）提议时要注重质量，要干货满满
4 b# |9 [1 l& O+ Q/ y) [3 E 有些人性格比较急，看到公司里有这样那样的问题，就迫不及待地去跟领导提出建议。
4 X. ^/ X. d8 Q1 A J, K 比如，感觉公司现有绩效考核标准不妥，就跟领导说要改一下。但怎么改，他也说不出来。
C" n' b" n5 [1 {1 j 这样的建议其实一点价值都没有。
9 i9 b+ M/ S4 ^9 d J 职场中从来不缺此类建议，缺少的是如何将这些建议转化为实际的行动计划并落实去做。 # A- Y0 {% A" W R2 j- A9 S$ G: h
你在提建议时，要反复研究推敲自己的想法。同时，向有经验的同事请教， 认真查阅相关的资料，确保建议的科学性和可行性。最后，罗列几种方案的优缺点，让老板行使决定权。 ' ^3 b# [- A/ J' j) Z: }
那些空有建议而无具体的落地措施，不仅不会在领导心里留下好印象，反而会让领导觉得你思考分析问题的能力不足。
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3 写在最后
9 l( V+ I! H1 K; P 建议提得不好，不仅达不到预期目的，还可能让老板对你产生负面印象。
& G8 B+ E5 u' O" T% Z K- \) ^3 J 我们不排除有闻过则喜、从谏如流的老板。
) a" J: Y- w6 u0 @4 z 比如我们熟知的李世民，以善纳群臣特别是魏征的建议而开创了“贞观之治”。 $ e( {1 G# a( I% j* L* c$ j$ H
但是，绝大多数的老板是做不到这一点的。 2 I! F9 w k' N- N/ C/ G0 L' {# o x
实际上，据记载，即使像李世民这样圣明的君主，在魏征死后下令推倒他的墓碑，还取消了自己女儿与魏征儿子的婚约。
6 t/ L, e, ~6 a: j 因此，与其寄希望遇到一位“从谏如流”的好老板，不如想办法让自己做到提建议时，选好策略，选准时机，选对手段，提高内容“含金量”，做到“弹无虚发”。 7 V+ G! G) {6 G) Z1 R
唯如此，你才能在遇到各色老板时都能从容应对。 $ D" w* N# R0 i/ C& s. {
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