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* u$ F! r' t% D2 j 原标题：跟老板提建议难于上 ？学会这5招，让老板成为你的“倾听者 ! x! P" e. X3 l0 s0 g- n7 U2 Z
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% q9 v2 b, I8 J0 l* I 朋友阿健在广州培训已有半年。他是长三角某公司的高管，主要负责战略规划。
6 R; B; d2 I6 Q( p! U" } 半年前，公司根据市场变化，准备进行组织变革和流程再造，由阿健牵头负责。 5 ?! V+ _2 V& S" T3 l' ?/ i/ A
对公司开如此大的“刀”，每次开会都弥漫着浓浓的火药味。
8 f5 o) U/ f! y4 T3 P 想法很多的阿健对老板的一些决策并不认同，经常在会上据理力争，提出相左的意见。 9 D }* p) Z1 V1 o: {, _
一次，针对某个敏感问题，阿健跟老板拍了桌子，场面一度非常尴尬。 w k) l4 `1 i# e
此后，阿健被公司外派脱产进修。
3 l; g: r' f$ ~7 w. k 这还是因为他是公司初创之一，老板照顾了大家的心情，没有做得很决绝。
. [2 Q+ O3 X# E; E& W 但踏上“征程”的阿健心里很委屈： . N# }: Z9 P' f3 e( G7 [
“我掏心掏肺地为了公司前途着想，没想到最后落到这步田地。” ; T" x" k6 l1 Z- n& H" W/ b" P3 e& v
之所以出现这种情况，是因为阿健没有意识到给老板提建议的特殊性，没有掌握给老板提建议的正确姿势。 + B } Z0 x! i0 \. \
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5 o# ], ~% J3 [, J7 ~" D 1 给老板提建议的特殊性
* A6 {7 @- z) t" D8 o 跟老板提建议，跟向其他人提建议有何不同之处？ 8 A* ]7 A- N* s* b9 o
1）老板手握“生杀予夺”大权
3 w: I8 B7 p3 _" { 你每次跟老板提建议，老板也在趁机考察你。
' m- U# L4 I7 [' Y; u7 m 考察什么？
. z5 q3 S) p3 h 你的专业素养，比如，你急匆匆跟领导提了个很小白的建议，老板会形成你专业素养欠缺的判断。
" V, b) V$ P. N3 K 你的为人品性，比如，你跟老板建议平时找机会多给员工发点福利，老板可能认为你另有谋划为人不实。
* ^1 H5 T$ ^0 J 你的计划意图，比如，你列了份人员名单给老板，希望能够提拔重用这些人，老板想的是你是不是想自立山头，夺权上位。 4 Z" |3 O/ m3 _6 I0 {2 j* n* b
无论有意还是无意，老板总是会从你每一次的建议中形成对你的进一步判断。
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2）老板身处“万人之上”的位置
& `/ w. a6 ?" i. x0 v- e 老板站在公司这座“金字塔”的塔尖，有着“降维打击”下属的权力。
- e+ R7 i7 s* e, r" A$ Y “权力”是一种很玄妙的东西，一旦拥有便陶醉其中，并将其视为私有之物，不允许别人染指。
4 o; T4 W1 B; _7 @- S( g 而你提的建议，有时候在老板眼中仿佛变成一支支射向他的利箭，不断刺激着他的神经，动摇着他的地位。 4 d9 G6 G1 }5 E; |
特别是你那些与他想法明显相左的建议，威力更大，侵犯度更高。 2 C8 |% n( [6 P' ^
正是因为这两点特殊性，在跟老板提建议时要深思熟虑，要特别谨慎小心，充分考虑时机、场合、方式等。
3 v7 u- _9 a) h' F' W 否则，很可能好心办坏事。即便是出于公心不徇私情的建议，也容易被老板误解，甚至产生了相反的效果，在心里把你给流放了。
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3 _5 ^/ [; T: {6 }' |' e; @ 那应该如何跟老板提建议呢？
# Z0 @5 L( L0 ^; n; L 2 跟老板提建议的5个正确姿势 ) c: x& B& b/ ?4 r# U* U
先讲个《资治通鉴》里的故事：
/ Y$ M i2 K" }5 L" z. K/ G- R* F6 o5 f 汉武帝时期，有个叫石建的郎中令。 \9 c$ m2 o$ A! b" n. q6 e
当他发现需要进谏的事情时，先让旁人回避，再对皇帝畅所欲言地提议，期间甚至会出现言辞激烈的情况。
j( Q* b6 ^9 j) i9 d 但在朝堂面对文武百官时，他却缄默不语，仿佛一个不善言辞的人。汉武帝很亲近他。
9 q2 H0 }2 F1 {! E （原文：建在上侧，事有可言，屏人恣言极切，至廷见，如不能言者；上以是亲之。） ! _* R% P5 _0 W4 H( d% U
这段史实记录了石建在汉武帝面前的表现。
, e/ y6 K( r5 i; H 文字很简短，意思很直白，但内涵很深刻。 % \9 p: c' R- L" J( ?) k
他直接告诉了我们应该如何跟老板提建议。
. X' u1 b& |0 |5 \ 1）提议时要维护领导的面子和权威
/ H2 T, H: r3 i6 { 古人有“饿死事小，失节事大”，今人有“打人不打脸，骂人不揭短”。从古至今，“脸面”都是大家非常看重的。
7 F; Z: H2 j% [' \, m- s0 V 而领导的“脸面”更为重要，根本原因在于他们与领导的能力、素养、权威性密切挂钩。
& f. F3 w% K# z* ~* Z) ]* J 得罪老板与得罪同事后果不一样，轻者会被老板批评或者大骂一顿；遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复，暗地里给你穿小鞋，甚至会一辈子压制你的发展。 ) d+ O& V# F3 w
现实中一些人当众跟领导对着干，以为自己出于公心，但从结果来看，你的这种做法已经给领导丢了面子，损害了领导的权威，刺伤了领导的自尊心。 6 `- A: \; m; b7 F' b M$ i- H
因此，提建议时最好在私下只有你们两个人的时候，既可以维护领导的威信，也可以让你的建议入了领导的“法眼”，还可以让领导感受不到太大压力，不容易产生抗拒心理。
0 [* B- c8 [( ?4 y/ F. I- T; R 如此，则领导对你的信任度才会增加，自己成长的空间也会扩展。
4 l* f) e K" J. p3 T y6 A# A: p 维护领导的威信，是下属和领导相处的基本要求。
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" ]# H5 E+ c; R6 k 2）提议时要做到隐而无功，不与老板争锋 v" W- X4 l" a
自己私下给领导提的建议被采纳后，要当做这个事情与你无关，不要有事没事拿出来在同事面前炫耀。
" L% e: N0 I6 S4 g; J# f5 B 这个说着简单，做着却不一样容易。 , }# G: B& y6 a: ^$ |5 V0 q
因为人的本性都是爱慕虚荣的，本能激发的展示欲望会让人控制不住自己。
N; `2 a" T0 A! @9 I$ M6 t 但是，在公司里，风光是老板的，成绩也是老板的。
( G F+ j/ F$ d* f3 i2 `: b 比如，年终总结大家在发表“获奖感言”时首先要感谢老板，这并不是一句虚话、空话。 " Z X5 O1 C- G: i& M [; B7 u
没有老板提供的平台和机会，没有老板背后的支持，你的业绩从何而来。 " N7 U! B; r( j! D7 S( p
一些职场“愣头青”在领导采纳其建议后，恨不得跟全世界炫耀这件事。“看，领导水平不行，还得指望我”。 8 w4 s9 A; j; J# O6 T/ n$ k5 Q
《道德经》讲：
6 }! U. f3 Q% W# l “持而盈之，不如其已。揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守。富贵而骄，自遗其咎。功成名遂身退，天之道。” . h) B: b0 ` T2 l2 X: h
老板的水平真的不行吗？殊不知，你与领导“争锋”，割伤的只能是自己。 ! ~8 ]1 Z" z% u2 g3 i' U
你提的好建议，老板都是会记住心里的。 ( N; E7 [ X# r0 C0 s
3）提议时要低调内敛，不事张扬 1 U0 n: x/ S7 G) Y) D- d ?& D
如今职场中，一些初出茅庐的年轻人因为傲气，看不惯很多管理层们的工作及管理模式，一进公司便跟老板杠上了。
0 I5 D; [4 B% M- h6 e 做事高调唱反调，不把领导放在眼中。看似风光了一时，其实是最傻的人，为自己职路晋升增添了许多不稳定因素。 ; D8 h; N o2 D, }$ B
要知道，老板之所以是老板，身上肯定有你还不了解的长处或资源。
' a3 c% n N2 M9 i3 z+ r/ b0 } 即使这些你还没发现，但摆在台面上的老板的人事权、财政权等，随便一样拿出来对付你便绰绰有余了。 1 C; r8 J8 \4 q+ a3 K
俗话说“伴君如伴虎”，过于精明张扬，容易招致领导忌惮。
( D. V, @# j7 s) A8 a6 g" v 所谓大智若愚，要摆正自己位置，尊敬上级，学会与上级处理关系，公开场合人比较多的时候，要做好老板的陪衬、背景，不抢风头。
' X9 i4 Q n* h+ j+ @ 这是职场成功的基础。为老板好，老板才为你好。 4 N1 U# E. O- _+ K9 a z
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+ ]+ @ P& C, k/ b, D 4）提议时要注意语气语调，不随意放肆
) |. Z; B% x7 f) E+ p% u" R ] 跟领导提建议不能像跟挚友、家人说话那样想到哪说到哪，要条理清晰、逻辑严密，并注意语气、语调等细节。 4 k1 r" \8 ] `! T i. Q# |6 n% H5 W, q; i
比如，不要用命令式的语气提建议： 5 h9 m! L: o: X7 n- }; z7 m
“老板，这件事你应该这么干。” , Q; m7 l2 {+ V
“老板，这件事你不能那么做。” 9 z0 [ `3 n- L$ ~ {
“老板，这件事你就按我的这个方案来做。”
4 m4 M" F4 M+ z _/ i “命令式”建议实质上是剥夺了老板的选择权，让老板变成了落实你指示的人。这也是对老板权力很大的侵犯。 / N/ Q8 M6 Z) O) @& u! N; j
因此，在给老板提建议时，最好是能够多提几个方案让老板做选择，这样老板的权力也保留了，你也能达成你提议的目的。 $ i( f$ ]( X8 h
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& z! l) a$ V3 Y$ s 5）提议时要注重质量，要干货满满 # o8 Z& E% P$ N
有些人性格比较急，看到公司里有这样那样的问题，就迫不及待地去跟领导提出建议。
E9 Z- G( m n- o1 K 比如，感觉公司现有绩效考核标准不妥，就跟领导说要改一下。但怎么改，他也说不出来。
/ f+ i" ?' F { i 这样的建议其实一点价值都没有。 [$ w" k" u# p- b; X: V- i7 X6 ^8 u
职场中从来不缺此类建议，缺少的是如何将这些建议转化为实际的行动计划并落实去做。 l5 k# M/ e. h, }' U
你在提建议时，要反复研究推敲自己的想法。同时，向有经验的同事请教， 认真查阅相关的资料，确保建议的科学性和可行性。最后，罗列几种方案的优缺点，让老板行使决定权。
6 g, ]7 f4 y' _" W& N/ X% B. x 那些空有建议而无具体的落地措施，不仅不会在领导心里留下好印象，反而会让领导觉得你思考分析问题的能力不足。 4 k N+ {5 v2 M" y6 K" F
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" |1 j) Z4 ? Q 编辑 / `) E5 i! h$ K- C8 V
3 写在最后
! L2 F8 \# W* |. S5 j 建议提得不好，不仅达不到预期目的，还可能让老板对你产生负面印象。
5 b! l* Y* |# m. j 我们不排除有闻过则喜、从谏如流的老板。 5 ]0 @1 u* m+ u' t* p( w' X* T
比如我们熟知的李世民，以善纳群臣特别是魏征的建议而开创了“贞观之治”。 : A& y; `& Q P3 y: t* {% p
但是，绝大多数的老板是做不到这一点的。 7 D' J' B& f7 {! X
实际上，据记载，即使像李世民这样圣明的君主，在魏征死后下令推倒他的墓碑，还取消了自己女儿与魏征儿子的婚约。
$ ?, ^5 E' T6 J% e- C, T0 |2 } 因此，与其寄希望遇到一位“从谏如流”的好老板，不如想办法让自己做到提建议时，选好策略，选准时机，选对手段，提高内容“含金量”，做到“弹无虚发”。 0 K4 F1 {/ T" Q' i; d
唯如此，你才能在遇到各色老板时都能从容应对。
0 \+ ]" Q/ i/ ^- i  返回搜狐，查看更多
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