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原标题:跟老板提建议难于上 ?学会这5招,让老板成为你的“倾听者 + e/ [' \7 O7 v* S7 F
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朋友阿健在广州培训已有半年。他是长三角某公司的高管,主要负责战略规划。
/ ?2 Y3 S; b; L O1 r- b 半年前,公司根据市场变化,准备进行组织变革和流程再造,由阿健牵头负责。
" e4 m) t; H; h g 对公司开如此大的“刀”,每次开会都弥漫着浓浓的火药味。 2 A& U% f) q6 Z0 t" `% {) h
想法很多的阿健对老板的一些决策并不认同,经常在会上据理力争,提出相左的意见。
3 @8 n- D6 c" v; _* p1 J+ v 一次,针对某个敏感问题,阿健跟老板拍了桌子,场面一度非常尴尬。
* u) R) Y3 l. w; K! R7 ^0 r) I 此后,阿健被公司外派脱产进修。 . G5 k( O2 b$ }% D5 a( {9 @& j" o8 s( I
这还是因为他是公司初创之一,老板照顾了大家的心情,没有做得很决绝。 4 e. M5 M$ w8 N* D; j' j5 d
但踏上“征程”的阿健心里很委屈:
! l" M& Y" |$ H. j/ k “我掏心掏肺地为了公司前途着想,没想到最后落到这步田地。”
6 g7 |& P5 G$ X; O- L 之所以出现这种情况,是因为阿健没有意识到给老板提建议的特殊性,没有掌握给老板提建议的正确姿势。
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1 给老板提建议的特殊性
8 a6 Q* M$ C. G0 g! N) A( Z 跟老板提建议,跟向其他人提建议有何不同之处?
5 W& r5 |3 E2 `) H) d7 h* V 1)老板手握“生杀予夺”大权
c0 C. v$ s! f+ l6 V) J% o 你每次跟老板提建议,老板也在趁机考察你。
- ]3 ^8 }. }, s" Y7 [ 考察什么?
* s6 }; s8 W+ h3 ~; K4 x5 Y 你的专业素养,比如,你急匆匆跟领导提了个很小白的建议,老板会形成你专业素养欠缺的判断。
z) h- k* o! J- U# l0 F 你的为人品性,比如,你跟老板建议平时找机会多给员工发点福利,老板可能认为你另有谋划为人不实。
! F2 f5 f# H+ f( ?% T& F7 k 你的计划意图,比如,你列了份人员名单给老板,希望能够提拔重用这些人,老板想的是你是不是想自立山头,夺权上位。 $ }% p4 p. R% D$ c+ B; N2 R
无论有意还是无意,老板总是会从你每一次的建议中形成对你的进一步判断。
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2)老板身处“万人之上”的位置 ) r4 n( U8 l9 ~
老板站在公司这座“金字塔”的塔尖,有着“降维打击”下属的权力。
. H( ]2 q- u; K7 C C& y “权力”是一种很玄妙的东西,一旦拥有便陶醉其中,并将其视为私有之物,不允许别人染指。 ' ?: S+ k( d( C n* C U
而你提的建议,有时候在老板眼中仿佛变成一支支射向他的利箭,不断刺激着他的神经,动摇着他的地位。 2 M* v( l& }1 D; y/ R
特别是你那些与他想法明显相左的建议,威力更大,侵犯度更高。 & b& w, ^7 O9 V, Y
正是因为这两点特殊性,在跟老板提建议时要深思熟虑,要特别谨慎小心,充分考虑时机、场合、方式等。
" g2 V* ~: r r. e 否则,很可能好心办坏事。即便是出于公心不徇私情的建议,也容易被老板误解,甚至产生了相反的效果,在心里把你给流放了。
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那应该如何跟老板提建议呢?
6 A2 r/ s( K9 h- D" P2 D& P 2 跟老板提建议的5个正确姿势
6 d+ a0 i0 b. k) r 先讲个《资治通鉴》里的故事: , g8 G8 t7 q9 H/ ]% | x3 G* U3 r. a1 L
汉武帝时期,有个叫石建的郎中令。
7 m- Y( D2 r4 m" ?9 m6 N1 D0 z" M 当他发现需要进谏的事情时,先让旁人回避,再对皇帝畅所欲言地提议,期间甚至会出现言辞激烈的情况。 $ ~0 X' w/ X: d: a
但在朝堂面对文武百官时,他却缄默不语,仿佛一个不善言辞的人。汉武帝很亲近他。 - A. [1 Z7 E) o9 ^8 y
(原文:建在上侧,事有可言,屏人恣言极切,至廷见,如不能言者;上以是亲之。) / a5 o0 Q- R( }" _) e7 b9 ~. r0 V
这段史实记录了石建在汉武帝面前的表现。 8 K& v! X( h* Y" J! i" F: j3 R
文字很简短,意思很直白,但内涵很深刻。 7 u% f. l0 c2 V
他直接告诉了我们应该如何跟老板提建议。
4 o: ~9 }" U ]* }/ y. t 1)提议时要维护领导的面子和权威 , C+ F. ~& W; U5 @% d
古人有“饿死事小,失节事大”,今人有“打人不打脸,骂人不揭短”。从古至今,“脸面”都是大家非常看重的。 * H, x0 i& x' B- Z
而领导的“脸面”更为重要,根本原因在于他们与领导的能力、素养、权威性密切挂钩。 ) J2 f% I: ~, U( C% A; L- i3 D5 ?, n
得罪老板与得罪同事后果不一样,轻者会被老板批评或者大骂一顿;遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复,暗地里给你穿小鞋,甚至会一辈子压制你的发展。 5 n9 S: b6 q1 L' [
现实中一些人当众跟领导对着干,以为自己出于公心,但从结果来看,你的这种做法已经给领导丢了面子,损害了领导的权威,刺伤了领导的自尊心。
. G4 [# @/ k# U8 } K# h' j8 Z 因此,提建议时最好在私下只有你们两个人的时候,既可以维护领导的威信,也可以让你的建议入了领导的“法眼”,还可以让领导感受不到太大压力,不容易产生抗拒心理。
R7 U! l8 s: c. [3 k0 ^ 如此,则领导对你的信任度才会增加,自己成长的空间也会扩展。
& P# Z% Z( i7 ] 维护领导的威信,是下属和领导相处的基本要求。 % e; \. L# Y! @6 e
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2)提议时要做到隐而无功,不与老板争锋
" m' t. Y5 q9 E3 \% d! J) v, K 自己私下给领导提的建议被采纳后,要当做这个事情与你无关,不要有事没事拿出来在同事面前炫耀。
/ E" x a; \% j& E0 N* `$ [ 这个说着简单,做着却不一样容易。
1 k' S! _+ X6 @ 因为人的本性都是爱慕虚荣的,本能激发的展示欲望会让人控制不住自己。 4 j. h- e) t0 G' e
但是,在公司里,风光是老板的,成绩也是老板的。
0 K6 J$ ^) z6 o+ w# z 比如,年终总结大家在发表“获奖感言”时首先要感谢老板,这并不是一句虚话、空话。
; [" ^/ v2 G$ R7 h9 T+ M 没有老板提供的平台和机会,没有老板背后的支持,你的业绩从何而来。
6 Y7 K+ i4 d" l% _3 H: d* B6 A 一些职场“愣头青”在领导采纳其建议后,恨不得跟全世界炫耀这件事。“看,领导水平不行,还得指望我”。
" G1 ~6 _" \! @6 O% T% a3 c 《道德经》讲:
+ }$ x# N0 J7 q$ F9 S “持而盈之,不如其已。揣而锐之,不可长保。金玉满堂,莫之能守。富贵而骄,自遗其咎。功成名遂身退,天之道。”
! C# I& |# F8 t1 f c 老板的水平真的不行吗?殊不知,你与领导“争锋”,割伤的只能是自己。
. }' M! Y0 l! I6 y 你提的好建议,老板都是会记住心里的。 . R( W# @# A: @
3)提议时要低调内敛,不事张扬
( r6 ]& F- Q. k1 l6 O' A 如今职场中,一些初出茅庐的年轻人因为傲气,看不惯很多管理层们的工作及管理模式,一进公司便跟老板杠上了。
& J; I5 _. a; t0 G1 L 做事高调唱反调,不把领导放在眼中。看似风光了一时,其实是最傻的人,为自己职路晋升增添了许多不稳定因素。
- v" o V% v2 @5 }* V 要知道,老板之所以是老板,身上肯定有你还不了解的长处或资源。 ' O V* I: e% l5 J; v
即使这些你还没发现,但摆在台面上的老板的人事权、财政权等,随便一样拿出来对付你便绰绰有余了。
6 o$ D- R. f) F7 I2 S2 T! `2 g 俗话说“伴君如伴虎”,过于精明张扬,容易招致领导忌惮。 . K9 J5 Q8 r( Y
所谓大智若愚,要摆正自己位置,尊敬上级,学会与上级处理关系,公开场合人比较多的时候,要做好老板的陪衬、背景,不抢风头。 0 i/ e% `/ A- i) e
这是职场成功的基础。为老板好,老板才为你好。 ! e& ~6 c4 T$ |6 V( d0 l
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9 o5 S: b4 N& D* ` 4)提议时要注意语气语调,不随意放肆 ( L5 e8 M3 @( R% {5 E
跟领导提建议不能像跟挚友、家人说话那样想到哪说到哪,要条理清晰、逻辑严密,并注意语气、语调等细节。 7 w6 F [7 i0 ?- y
比如,不要用命令式的语气提建议:
7 k$ \' ^6 `# F, r4 \8 w “老板,这件事你应该这么干。” # K: u7 |/ O: r; J: }8 [3 H; I2 d
“老板,这件事你不能那么做。”
# I$ R4 ?# l+ D/ q+ q L “老板,这件事你就按我的这个方案来做。” 3 G6 M, F8 ^, d0 _) `
“命令式”建议实质上是剥夺了老板的选择权,让老板变成了落实你指示的人。这也是对老板权力很大的侵犯。 ! d% p% D; ~8 O
因此,在给老板提建议时,最好是能够多提几个方案让老板做选择,这样老板的权力也保留了,你也能达成你提议的目的。 0 a6 Y! b; i% l1 h
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$ B; w" b7 I$ t 5)提议时要注重质量,要干货满满
5 l( N1 T! L; r 有些人性格比较急,看到公司里有这样那样的问题,就迫不及待地去跟领导提出建议。 3 I" O( F! X" g7 {) B
比如,感觉公司现有绩效考核标准不妥,就跟领导说要改一下。但怎么改,他也说不出来。
+ R: l" Z& K4 D9 O! d1 R; ^- v 这样的建议其实一点价值都没有。 8 _& h6 s. |" y5 k
职场中从来不缺此类建议,缺少的是如何将这些建议转化为实际的行动计划并落实去做。
. N7 c9 j' P* I5 w 你在提建议时,要反复研究推敲自己的想法。同时,向有经验的同事请教, 认真查阅相关的资料,确保建议的科学性和可行性。最后,罗列几种方案的优缺点,让老板行使决定权。 ) ^) b% V% o6 D1 ~: [6 r6 ^
那些空有建议而无具体的落地措施,不仅不会在领导心里留下好印象,反而会让领导觉得你思考分析问题的能力不足。 5 j9 X8 J% ]. F6 c# y
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3 写在最后 * u- ^6 A( f2 J$ i% S s M+ v
建议提得不好,不仅达不到预期目的,还可能让老板对你产生负面印象。 ; g4 s% ~# K4 F8 j6 F
我们不排除有闻过则喜、从谏如流的老板。 ! o: i8 E4 X! K4 J7 i: c
比如我们熟知的李世民,以善纳群臣特别是魏征的建议而开创了“贞观之治”。
' O- z8 A6 X% [6 { 但是,绝大多数的老板是做不到这一点的。
N" W! ]8 a0 _2 q! v) Y 实际上,据记载,即使像李世民这样圣明的君主,在魏征死后下令推倒他的墓碑,还取消了自己女儿与魏征儿子的婚约。 / N/ A6 J$ B1 k9 N7 d# \
因此,与其寄希望遇到一位“从谏如流”的好老板,不如想办法让自己做到提建议时,选好策略,选准时机,选对手段,提高内容“含金量”,做到“弹无虚发”。 5 O" t+ L, Z4 y& M0 Y d
唯如此,你才能在遇到各色老板时都能从容应对。
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