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. Q/ H" z. g( b: o# \ 原标题：跟老板提建议难于上 ？学会这5招，让老板成为你的“倾听者 ! o. I. v) M% n8 W. a" T+ e
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. P3 O; R7 S( H9 S 朋友阿健在广州培训已有半年。他是长三角某公司的高管，主要负责战略规划。
f: P4 R# j# F# X4 f4 N 半年前，公司根据市场变化，准备进行组织变革和流程再造，由阿健牵头负责。
3 _+ Q% U7 g3 I( D% c# } 对公司开如此大的“刀”，每次开会都弥漫着浓浓的火药味。
" m7 f" P. `5 E! E# y 想法很多的阿健对老板的一些决策并不认同，经常在会上据理力争，提出相左的意见。 ' j- G( Y2 v m- w
一次，针对某个敏感问题，阿健跟老板拍了桌子，场面一度非常尴尬。
$ }9 H2 o6 J' U9 M) _ 此后，阿健被公司外派脱产进修。 4 P2 ^ _7 e( z5 o+ Q
这还是因为他是公司初创之一，老板照顾了大家的心情，没有做得很决绝。
6 S+ j0 u2 }, W) d 但踏上“征程”的阿健心里很委屈：
Z' N( `/ ]+ i “我掏心掏肺地为了公司前途着想，没想到最后落到这步田地。”
6 {" q" z3 b! x9 d0 M. k0 x0 o 之所以出现这种情况，是因为阿健没有意识到给老板提建议的特殊性，没有掌握给老板提建议的正确姿势。
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1 给老板提建议的特殊性 $ Z6 ]; a9 P9 W( i
跟老板提建议，跟向其他人提建议有何不同之处？
) G T5 S7 U6 x0 S* n- l) d% { 1）老板手握“生杀予夺”大权 ! P5 i) a4 J9 y$ L5 m3 I R
你每次跟老板提建议，老板也在趁机考察你。
' ~! ^' P' D9 j* x# h4 p1 r$ i 考察什么？
5 a9 r' r' s: r3 l3 G- o" R! A 你的专业素养，比如，你急匆匆跟领导提了个很小白的建议，老板会形成你专业素养欠缺的判断。 % K1 @# d( _# N h5 _6 u
你的为人品性，比如，你跟老板建议平时找机会多给员工发点福利，老板可能认为你另有谋划为人不实。
9 l# } S5 Y c3 P 你的计划意图，比如，你列了份人员名单给老板，希望能够提拔重用这些人，老板想的是你是不是想自立山头，夺权上位。 / y, }+ y y8 N2 [
无论有意还是无意，老板总是会从你每一次的建议中形成对你的进一步判断。
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; r/ x C) g. h# t 2）老板身处“万人之上”的位置 ( d& B: ?- \( v& i F4 {
老板站在公司这座“金字塔”的塔尖，有着“降维打击”下属的权力。
/ {8 z1 e5 C* a1 Y' B& F “权力”是一种很玄妙的东西，一旦拥有便陶醉其中，并将其视为私有之物，不允许别人染指。
9 G0 O4 z( R6 C 而你提的建议，有时候在老板眼中仿佛变成一支支射向他的利箭，不断刺激着他的神经，动摇着他的地位。 $ E' M$ g% u0 c( O) v* F6 }
特别是你那些与他想法明显相左的建议，威力更大，侵犯度更高。 4 y% |1 ^) m; [/ _6 P# u! n* P
正是因为这两点特殊性，在跟老板提建议时要深思熟虑，要特别谨慎小心，充分考虑时机、场合、方式等。 4 A- M- q% Y5 T& m4 M
否则，很可能好心办坏事。即便是出于公心不徇私情的建议，也容易被老板误解，甚至产生了相反的效果，在心里把你给流放了。
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那应该如何跟老板提建议呢？
: T2 ]8 d! }6 _; B9 h: i" E 2 跟老板提建议的5个正确姿势
, I/ x* I+ X. o* z) g" l, d4 N 先讲个《资治通鉴》里的故事： ' x* v: C* Z# Y$ u4 K; F: k% |# j: @0 a
汉武帝时期，有个叫石建的郎中令。
, a9 I: R! G `' }% p' _. G3 X 当他发现需要进谏的事情时，先让旁人回避，再对皇帝畅所欲言地提议，期间甚至会出现言辞激烈的情况。 ; w* ^: X$ c4 g+ M& h- y
但在朝堂面对文武百官时，他却缄默不语，仿佛一个不善言辞的人。汉武帝很亲近他。 7 ` g* ]3 b) h
（原文：建在上侧，事有可言，屏人恣言极切，至廷见，如不能言者；上以是亲之。）
3 R/ C! M( G2 g7 R0 p$ @ 这段史实记录了石建在汉武帝面前的表现。 5 c4 c" Y! W2 `. u
文字很简短，意思很直白，但内涵很深刻。 % p2 K6 v2 t# y2 \" a; b. ]/ F
他直接告诉了我们应该如何跟老板提建议。
& F2 S+ l% C& g- t8 w 1）提议时要维护领导的面子和权威
) E+ N2 w2 d8 y; H1 N 古人有“饿死事小，失节事大”，今人有“打人不打脸，骂人不揭短”。从古至今，“脸面”都是大家非常看重的。 " \3 M% |% Z/ `- h
而领导的“脸面”更为重要，根本原因在于他们与领导的能力、素养、权威性密切挂钩。
7 y/ [' ~9 g; c" A# }0 k 得罪老板与得罪同事后果不一样，轻者会被老板批评或者大骂一顿；遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复，暗地里给你穿小鞋，甚至会一辈子压制你的发展。
6 Y+ U( v/ k$ N 现实中一些人当众跟领导对着干，以为自己出于公心，但从结果来看，你的这种做法已经给领导丢了面子，损害了领导的权威，刺伤了领导的自尊心。
3 j- K" R' G5 J3 y4 `+ o 因此，提建议时最好在私下只有你们两个人的时候，既可以维护领导的威信，也可以让你的建议入了领导的“法眼”，还可以让领导感受不到太大压力，不容易产生抗拒心理。
6 ^0 ^3 M0 B2 E 如此，则领导对你的信任度才会增加，自己成长的空间也会扩展。
! `7 D" H4 B5 k' W6 E6 Q( N 维护领导的威信，是下属和领导相处的基本要求。
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2）提议时要做到隐而无功，不与老板争锋 & i& n* q2 v' O( _
自己私下给领导提的建议被采纳后，要当做这个事情与你无关，不要有事没事拿出来在同事面前炫耀。
8 f! r8 z& v2 I# L2 l$ { 这个说着简单，做着却不一样容易。 ; @2 L' W0 a- ?8 K: S0 b1 }6 j
因为人的本性都是爱慕虚荣的，本能激发的展示欲望会让人控制不住自己。 - D0 }6 M( p# J9 {: }
但是，在公司里，风光是老板的，成绩也是老板的。 h) v2 |+ r# s: \5 q- w
比如，年终总结大家在发表“获奖感言”时首先要感谢老板，这并不是一句虚话、空话。
( j/ j& f! ~& j% z4 {. |% D 没有老板提供的平台和机会，没有老板背后的支持，你的业绩从何而来。
% O" R& I2 P5 k* T& h5 ?9 P; B3 `4 p 一些职场“愣头青”在领导采纳其建议后，恨不得跟全世界炫耀这件事。“看，领导水平不行，还得指望我”。 2 r3 I3 V% u- a
《道德经》讲： $ _) c2 w+ X* N: H6 d! s, {
“持而盈之，不如其已。揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守。富贵而骄，自遗其咎。功成名遂身退，天之道。”
: P% ]7 a! Q# z; t0 Y1 ?& | 老板的水平真的不行吗？殊不知，你与领导“争锋”，割伤的只能是自己。
0 b) {8 C& |' C% k2 R 你提的好建议，老板都是会记住心里的。
) w7 n9 [1 q! n* a! y9 K+ ~ 3）提议时要低调内敛，不事张扬
) b, \6 K+ \7 [8 B* U 如今职场中，一些初出茅庐的年轻人因为傲气，看不惯很多管理层们的工作及管理模式，一进公司便跟老板杠上了。 x. A: q% t+ O# a: p- l
做事高调唱反调，不把领导放在眼中。看似风光了一时，其实是最傻的人，为自己职路晋升增添了许多不稳定因素。
$ ~4 k6 T2 |9 J' x' i, P& {$ O+ _: L 要知道，老板之所以是老板，身上肯定有你还不了解的长处或资源。 7 J9 U% p" Z1 W! d" Z2 E
即使这些你还没发现，但摆在台面上的老板的人事权、财政权等，随便一样拿出来对付你便绰绰有余了。
9 B! v9 ^, i, I9 ^ 俗话说“伴君如伴虎”，过于精明张扬，容易招致领导忌惮。 8 P% V6 S: D, N( t* A
所谓大智若愚，要摆正自己位置，尊敬上级，学会与上级处理关系，公开场合人比较多的时候，要做好老板的陪衬、背景，不抢风头。 ( j6 H2 a$ n& {* \8 e
这是职场成功的基础。为老板好，老板才为你好。
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$ }( ~0 L' G( s; L) \! y 4）提议时要注意语气语调，不随意放肆
: P. o4 U8 {3 w( M! H+ Y 跟领导提建议不能像跟挚友、家人说话那样想到哪说到哪，要条理清晰、逻辑严密，并注意语气、语调等细节。
. I' l" K4 S/ R0 \, G4 M% j7 ~+ l 比如，不要用命令式的语气提建议： 8 D( H4 K* P9 H2 o
“老板，这件事你应该这么干。” 3 ~4 T+ j+ `# ?! b" z; q
“老板，这件事你不能那么做。”
/ [" C7 M, C/ I: n( X& o “老板，这件事你就按我的这个方案来做。” ; o* ]! A( j9 A* q" P- [- J7 M% A
“命令式”建议实质上是剥夺了老板的选择权，让老板变成了落实你指示的人。这也是对老板权力很大的侵犯。
* K% h5 {& y c/ H- B 因此，在给老板提建议时，最好是能够多提几个方案让老板做选择，这样老板的权力也保留了，你也能达成你提议的目的。 $ ]2 z" D7 D# p
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5）提议时要注重质量，要干货满满
# g+ q! J, C+ a* G' ^& l 有些人性格比较急，看到公司里有这样那样的问题，就迫不及待地去跟领导提出建议。 ! M2 ^7 x6 O% H
比如，感觉公司现有绩效考核标准不妥，就跟领导说要改一下。但怎么改，他也说不出来。
( O& i3 N) G! \3 p$ j/ Q4 u6 H 这样的建议其实一点价值都没有。 8 h6 n, n0 D1 _* ^
职场中从来不缺此类建议，缺少的是如何将这些建议转化为实际的行动计划并落实去做。 . @. w4 p1 w! c) t' ~+ B
你在提建议时，要反复研究推敲自己的想法。同时，向有经验的同事请教， 认真查阅相关的资料，确保建议的科学性和可行性。最后，罗列几种方案的优缺点，让老板行使决定权。 2 p6 k/ d( B8 Y
那些空有建议而无具体的落地措施，不仅不会在领导心里留下好印象，反而会让领导觉得你思考分析问题的能力不足。 - O* U ?+ `3 o: Z* p
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' P( W9 K8 h3 W% H4 }" A/ s5 p 3 写在最后 ' A& L+ g( \/ r% B
建议提得不好，不仅达不到预期目的，还可能让老板对你产生负面印象。
- E! K0 B$ M# t9 [; D5 O+ @, D 我们不排除有闻过则喜、从谏如流的老板。
) d- Z l% V. Z' j9 L' k- N 比如我们熟知的李世民，以善纳群臣特别是魏征的建议而开创了“贞观之治”。 / x U! p( o( a# T ?9 R
但是，绝大多数的老板是做不到这一点的。
! t, q, r8 s' ?! L. {2 [, ?7 t 实际上，据记载，即使像李世民这样圣明的君主，在魏征死后下令推倒他的墓碑，还取消了自己女儿与魏征儿子的婚约。 ! v) h5 L9 L* }
因此，与其寄希望遇到一位“从谏如流”的好老板，不如想办法让自己做到提建议时，选好策略，选准时机，选对手段，提高内容“含金量”，做到“弹无虚发”。
9 L4 U& k/ W) {7 g; j) \ 唯如此，你才能在遇到各色老板时都能从容应对。 2 Y. N' j- Z) B- v
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) e! Z# V# M( M) t! Z" j 责任编辑： $ ?3 P K& a7 j) v# a
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