为什么说企业需要数据可视化报表，浅谈数据可视化报表的真正价值

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原标题：为什么说企业需要数据可视化报表，浅谈数据可视化报表的真正价值

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就在前不久，中央全面深化改革委员会第26次会议开展，会上审议并通过了《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》，这意味着数据又一次得到了深层次的认可以及对于数据价值的需求，在接下来的时间里国家会更加重视对于数据资产的战略定位，并对数据基础制度体系进行构建。

其实近期关于数据价值的相关议题还有很多，讨论的方向虽然各不相同，但谈及本质都是因为数据已经成长为新时代的“石油”，变成了各方争抢的重要资产，所以才会用各种方式促进数据增长，充分发挥数据价值。

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记得之前看过一个统计，看完就觉得已经不用再考虑什么数据在未来的价值了，当前环境下，数据已经是企业应该利用起来的重要资产。记得应该是《中国互联网络发展状况统计报告》统计的，重新看了下其中提到截止2021年12月，我国网民规模已经达到10.32亿，其中网络视频9.75亿，网络购物8.42亿，网上外卖5.44亿，在线办公4.69亿......

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数据可视化报表的价值

虽然在当前环境下，数据的价值已经毋庸置疑，也有不少人喊出了数据处理时代的口号，但处理数据让数据发挥价值的方式还是有很多的。企业要投入人力、时间到数据可视化报表中，必须要搞清楚数据可视化报表对于企业而言具有什么样的真正价值，对企业发展有什么补益。

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数据可视化报表 - 派可数据商业智能BI可视化分析平台

谈到数据可视化报表对于企业的主要价值，其实可以从两个方面去理解，一是企业业务的发展，传统的业务流程、模式限制了业务的发展优化，不能追踪业务执行效果，缺少了复盘、预测的能力，不能在流程中持续优化；二是企业管理人员的决策，在以前管理人员进行决策更多是凭借经验，但随着发展节奏加快、竞争愈发激烈，这种决策的不确定性和风险程度正在不断攀升。

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所以说，数据可视化报表是在商业环境、市场环境已经改变之后，发展出来为当前企业提供替代解决办法的重要方案。而且信息化、数字化时代，很多企业已经进行了初步的信息化建设，沉淀了大量业务数据，这些数据作为企业的资产，是需要通过数据处理手段，将数据转化为信息和知识的，不然只是一些无法理解的数字。

但现在通过数据可视化报表，这些沉淀在各部门业务系统数据库中的数据，可以转化为大量的业务指标，经过数据分析师的处理，转化为了业务信息情况，并透过数据可视化报表为业务和管理人员进行了展现，由此，我们可以尝试对数据可视化报表价值进行初步的总结：

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数据可视化报表 - 派可数据商业智能BI可视化分析平台

第一，企业高层管理人员通过管理驾驶舱、集团看板、集团核心指标监控等各种数据可视化报表，可以全面获知企业的整体情况，避免陷入“数据孤岛”“信息孤岛”的风险，并通过对异常数据的监控，能够及时处理危机，避免企业发展出现问题。

第二，业务人员同样也是数据可视化报表的主要受益者，数据分析师通过对海量业务数据的处理，能够将业务数据转化为富含丰富业务信息的数据可视化报表，让业务人员能够获取业务执行前、中、后的各种数据情况，对业务进行复盘以及预测，让业务能够持续健康成长。

第三，数据可视化报表也不只是对管理和业务人员有各自的作用，在业务指标确立完成后，数据分析师以及高层管理人员能够通过数据可视化报表调整企业架构，制定适合各业务部门的KPI指标任务，对数据战略、业务流程、经营管理等进行量化，让企业透过数据可视化报表利用科学的方式对各部门员工进行针对化管理，进行考核。

企业对于数据可视化报表的需求

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从上边的分析我们也可以看出，数据可视化报表确实对于企业拥有非常高的价值，不过如果仔细观察的话我们会发现，数据可视化报表有着足够的广度，能够为企业不同层级、部门的员工提供服务，但这些人员对于数据可视化报表的需求却各自不同。

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数据可视化报表 - 派可数据商业智能BI可视化分析平台

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所以，有些企业即使有着数据可视化报表的能力，每天也有大量数据可视化报表的产出，但还是不断有着临时性的数据可视化报表需求。事实上很多数据可视化报表根本没有什么人看过，只有这些临时性的数据可视化报表才是这些人员的真正需求，所以企业必须摸清不同人员究竟需要什么样的数据可视化报表，不然一堆做完的报表别人动也没动过，这些数据可视化报表就失去了价值。

当然这种情况的出现就是当前对于数据可视化报表争论的主要来源，其实认真思考下，我们可以发现这种其实就是把因果关系颠倒了。真正让数据报表发挥不出作用的，就是误判了不同人员对于不同报表的需求。

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对于很多一线业务人员来说，真正需要的数据可视化报表是关于一线业务数据的分析、展现，就拿销售部门一线员工举例，他需要了解的是潜在客户转化、销售趋势、活动追踪等等和一线业务直接相关的报表，企业整体的发展状况对他并没有太大意义。

部门领导则更进了一层，他关注的是整个地区、部门的发展状况，比如说供应链能不能及时供应本地区产品需求，生产部门会不会延迟交货，销售部门业绩如何等等。

最后，高层管理人员没有关心一线员工业务状况的时间和动力，他们更关注的是整个企业的发展状况，诸如企业的季度营收、利润，市场的影响、占有率等等。他们不需要一张张复杂的报表，而是一张报表中关乎企业发展的关键指标以及企业整体的发展状况。返回搜狐，查看更多

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