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原标题：真正的高手，在于稳定性与可持续性 7 N* |6 I$ m3 Z
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日拱一卒，功不唐捐 ! ?* C) N1 W+ Q, S
高手的战略，在于稳定性与可持续性。 * U" D8 F" J2 D0 s% K
这是一个发生在一百年前的故事。 , t* B, R8 h# C2 o9 F+ {
截止到1911年12月，没有哪个地球人到达过南极点，所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最有探险精神及梦想的人最想做到的事情。 3 U# V% W% u9 N" ]
最后是两个竞争团队打算完成这项创举，一个是来自挪威的阿蒙森团队，另一个是英国的斯科特团队，他们都想率先完成这个从来没有人完成过的事情，到达南极点。
6 w) G7 s# c2 d: |6 o1 w 他们出发时间是差不多的。这是因为这个世界上从来竞争都非常激烈，当有一个大的机会的时候，没有可能只有你看到了，基本是差不多时候有一帮人看到了，这跟其他无数场合的竞争都很像。所以这两支团队差不多都是1911年10月在南极圈的外围做好了准备，准备进行最后的冲刺。 8 Q& g$ S0 e! K$ e9 V- F9 Z1 _
结果是这样的，阿蒙森团队在两个多月后，也就是1911年12月15日，率先到达了南极点，插上了挪威国旗。而斯科特团队虽然出发时间差不多，可是他们晚到了很多，他们晚到了一个多月，这意味着什么？
' V# b! z: r$ }- Y) r' [1 ] t 这就是成功跟失败的区别，阿蒙森团队作为人类历史上第一个到达南极点的团队会永载史册，获得一切的荣誉，而斯科特团队他们虽然经历了一样的艰难险阻，但是晚了一个多月，没有人会记住第二名，大家只知道第一名。 % p9 x, f' ~) E& s; E
但这个故事并没有这么简单，你不光要到南极点，你还要活着回去。阿蒙森团队率先到达南极点之后，他们又顺利地返回了原来的基地。 ' t" D' M. Y1 b- H
而斯科特团队晚到了，他们没有获得荣誉。而且更糟糕的是，他们因为晚了，回去的路上天气非常差。他们在回去的路上不断地有人掉队，最后他们没有任何一个人生还。斯科特团队不但没有完成首先到达南极点的目标，而且全军覆没，这已经是生与死的区别了。 9 h$ e5 J8 v& W4 [5 O
那么是什么造成这么重大的区别，不光是成功与失败的区别，而且是生与死的区别呢？对这个事情进行研究，可能对我们做事会有些帮助和启发。 0 p j, O% ~; H/ r7 Y9 q
首先，去南极探险，不光是需要人，还需要物资，事后有人总结分析两个队的策略和两个队的准备，可以看到非常重要的区别。阿蒙森团队物资准备非常非常充分，他们是三吨的物资。而斯科特团队准备的东西少，他们只有一吨的物资。 w1 ^# z; N s( M, N
一吨的物资够吗？如果你在过程中不犯任何错，完全不犯任何错的话，刚好够。这是多么可怕的事情，理论上可行，但现实中碰到很大的压力、碰到很大的未知困难，你不可避免地会动作走形，会犯很多错。所以，当你的计划定得太紧的时候，其实是非常非常危险的。
, x. X" j1 p& ?3 z& ? }3 i! T8 w0 ^5 V 而阿蒙森团队做得非常好，他们准备了三吨的物资，这些物资有极大的富余量。他们充分预知到环境的困难，做好充足的准备，给自己留下了犯错的空间。 ' D: @5 ` n) ^, @0 X: ^ h6 a
事实上，他们碰到的环境是差不多的，最后两个团队却有截然不同的结果，这个是非常值得研究的。
1 a/ ?$ N* O1 J6 C3 b# s3 } 阿蒙森团队的成功经验，最后可以总结成一句话： # h. ~" m0 |1 A0 v
不管天气好坏，坚持每天前进大概30公里。在一个极限环境里面，你要做到最好，但是，更重要的是，你要做到可持续的最好。 ' [8 M- U8 s2 O7 T3 ^
相反，斯科特团队从他们的日志来看，是一个比较随心所欲的团队，天气很好就走得非常猛，可能四五十公里甚至六十公里。但天气不好的时候，他们就睡在帐篷里，吃点东西，诅咒恶劣的天气，诅咒运气不好，希望尽快天转晴，尽快能够前进。 ' H5 M6 h+ K7 T2 m! M& z( T5 V
事后总结，这两种做法很可能是他们最大的区别。不管环境好坏，不管容易与否，坚持每天前进三十公里。不管是到达南极点还是从南极点顺利返回。这是一个非常重要的区别。
: ^7 C$ l* p% w 阿蒙森团队于1912年1月25日全部返回营地。这个日子和他3年前计划的归程一天不差，是巧合也是奇迹。后来有人评价阿蒙森的成功是因为好运，他的回答是： ! ]# r: l) l0 G3 L0 }
“最重要的因素是探险的准备如何，你必须要预见可能出现的困难，遇到了该如何处理或者如何避免。
, M" L) p8 r* { 成功等待那些井井有条的人——人们管这个叫做好运气。对于那些不能预见困难并做出及时应对的人来说，失败是难以避免的——人们称这个为坏运气。”
' d. H$ X" I9 z( }2 C 这个故事还有一些细节也值得我们思考。 7 S. V% l4 G* [# y+ t7 ?0 J
第一，斯科特团队用的是矮种马来拉雪橇，而阿蒙森团队用的是爱斯基摩犬。阿蒙森团队足足准备了97条爱斯基摩犬，阿蒙森认为只有爱斯基摩犬才是南极冰天雪地中的最佳选择。
. E" D( b0 L% [2 {/ x5 {8 b 相比而言，马更强壮，开始的时候走得更快，但马不够耐寒，走到半路都冻死了，最后只能靠人力来拉雪橇；爱斯基摩犬虽然走得慢，但能在很冷的条件下生存，从而保证了行进速度。 , u, V, e0 b0 U* B
第二，阿蒙森为了极地探险，他曾经和爱斯基摩人生活了一年多时间，就为了跟他们学习如何在冰天雪地里生活、求生等。
9 C' @" X$ z a& [ 第三，阿蒙森的计划非常周详，连午餐也作了特别的安排。他使用了一种新设计的保温瓶，在每天启程前早餐时，便把热饭菜装在保温瓶里。这样午餐可以在任何时间吃，既节约燃料，又省时间。而由于需要扎营生火，斯科特团队吃顿午餐要多花1个小时。 5 G8 v: b' ^1 f0 q2 C2 N& A: a
阿蒙森的队员时常坐在雪橇上，一边欣赏极地的奇异风光，一边嚼着暖瓶里的热饭，而且还有休假：星期天哪怕再适于行路，阿蒙森也不改变习惯。 , d A1 [/ V- i2 s
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( K8 u3 U5 }% W! F8 R/ @, {$ W3 D3 E 通盘无妙手
4 Y9 @+ Z$ ~9 j8 ~ “通盘无妙手”是一个下棋的术语，原话叫做“善弈者通盘无妙手”——也就是说很会下棋的人，往往一整盘棋你是看不到那种神奇的一招，或者力挽狂澜的一手的。 ) \2 g8 y% J% c' ^
这有点违反我们的直觉，为什么是这样呢？
$ x* m; z& k: R! M8 s Y8 y 1、下棋的“通盘无妙手” 2 }+ U$ b; ~- P$ W/ x! D0 C0 J
韩国有一位围棋选手叫李昌镐，是围棋界的世界级顶尖高手，下围棋的人都知道他。李昌镐16岁就夺得了世界冠军，被认为是当代仅次于吴清源的棋手，巅峰时期横扫中日韩三国棋手，号称 “石佛”，是围棋界一等一的高手。
; a1 B/ r, M* B! s& D3 f 李昌镐下棋最大的特点，也是最让对手头疼的手法，就是从不追求“妙手”，而是每手棋，只求51%的胜率，俗称“半目胜”。 ) g# r/ l9 W7 J- P4 G" X: `$ U- I
通常，一局棋下来，总共也就200-300手，即使每手棋只有一半多一点的胜率，最多只要一百多手，就能稳操胜券。也就是说，只要每一步比对手好一点点，就足够赢了。
2 M. @, z+ f# z" C 李昌镐曾对记者说：“我从不追求妙手，也没想过要一举击溃对手。”
& J- ?( ^, Q: T4 C( r& H8 ~ 世界排名第一的棋手，居然只追求51%的胜率，让很多记者和业内人士都觉得不可思议。
5 w8 B: C0 b9 J! V! m& i" n3 [ 这恰恰是高手的战略，所谓的“妙手”，虽然看起来很酷，赢得很漂亮，但存在一个问题——给对方致命一击的同时，往往也会暴露自己的缺陷，正所谓“大胜之后，必有大败；大明之后，必有大暗”。
. j2 Z$ a9 C7 ~7 u 而且，“妙手”存在不稳定和不可持续性，无法通过刻意练习来形成技能上的积累，一旦“灵感”枯竭，难免手足无措。正如守卫一座城池，只靠“奇兵”是不行的，终归要有深沟、高垒的防护。 " H2 c, v7 E( m' n
而与之相比，“通盘无妙手”看似平淡无奇，但是积胜势于点滴、化危机于无形，最终取得胜利是稳稳当当的，体现的是不同于“妙手”的另一种智慧。
/ ^8 C. v" I7 B; v: K- d0 `" M 真正的高手是不太会去做这些看起来风光无限的事情，因为他们懂得“善弈者通盘无妙手”。那些看起来很风光的事情，其实风险很大，失误率高，一次失误后果就很严重。 7 b2 D: D, H2 x: o" e) l) J
巴菲特的合作伙伴芒格说，如果我知道自己会死在哪儿，那我一辈子不去那里就好了。这类人他们站在全局的高度来看问题，提前防范危险，消除隐患，把威胁化解于无形。 4 W- h* u0 j: d; _9 R/ ^
2、台球的“通盘无妙手” : X2 V( @7 d5 L( ^: y
如果你打过或看过斯诺克台球比赛应该知道，它是这样的一项运动：台子上有各种不同颜色的球，代表不同的分数，两个人按照规则轮流击球。而且只要球进了，就可以一直打，直到自己打丢了一颗球，就换对方上场击球。最后看谁得的分数多。 * h T+ T7 R# T" X3 C
所以，斯诺克台球比赛非常重要的就是保持自己击球的连续性。在打球的时候，球手一定要对整盘球的形势有整体的分析和规划，并且每一杆击球都要为下一杆做好铺垫，这样才能打得比较顺，否则就是自己给自己制造麻烦。 " {8 \( x) ]5 |+ z9 R! A
于是纵观斯诺克的历史，有两类球手是非常顶尖，经常拿下大赛冠军的： 0 N$ P& p) F; k/ n7 m U
第一类是球手天赋极佳，击球特别准，即使对别人来说难度很高的球他也能打进。虽然整体控制局势的能力稍差，可能在局面上给自己“挖坑”，但由于自己总能超水平发挥，打得别人没办法，所以也能夺得冠军。 8 @" t9 \4 m" `/ z3 S
而另一类球手是，对局面的掌控非常完美，每一杆每一次计算都非常到位，给后面留了很多的余地和铺垫。看这种人打球你会发现他很少有那种难度很大，非常精彩的击球，但他经常不知不觉、波澜不惊地就赢下了比赛。这样的球手也能获得大赛的冠军。
0 r8 i! V( s2 n- ~0 l, H 不过，这两类顶尖选手有一个最大的区别——后一类球手职业生涯的长度往往比前一类要长得多。而前一种天赋型的选手，往往会在巅峰期的几年里非常耀眼，但下滑也会很快，过了一阵就会淡出公众的视野了。 2 i2 B+ y4 y3 z- _
3、守门员的“通盘无妙手”
8 d, N! c, V2 ^ 大家都知道，在足球场上，守门员是个非常重要的位置。但外行看守门员的水平，往往会在意那些特别精彩的扑救，比如飞身一跃把一脚势大力沉的射门扑出去，这确实非常精彩；但是懂业务的人评价一个守门员，其实是看他是否能把问题化于无形。 $ j' l0 r! ^$ m( a0 J$ |
比如历史上一些伟大的足球守门员，其实都是后防线的指挥家。他会观察对手的进攻路线和模式，然后帮助整条后卫线做好整体规划，把很多问题消解在无形中。
6 G. T( N( R+ r* \* F( j 所以，你在场上不会看到他们经常有超水平发挥的精彩扑救，主要是因为他们早就杜绝了隐患，把对方有威胁的射门化解在了无形中。这才是一个足球守门员的高境界。 9 v/ O5 r; l0 B3 O9 B7 p8 y
4、医者的“通盘无妙手” * q2 d5 R3 q- M- K$ K" u6 b' Y) P
中国有句古话：“善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。” 这两句意思是说：“善于打仗的人往往没有什么显赫的功绩，而好的医生没有很大的名声。” `$ J# q+ P& X5 |
扁鹊是春秋战国时的名医，他有两个哥哥，三兄弟都精通医术。 5 ?/ v* w+ G4 X9 L- d3 A
魏文王曾问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁的医术是最好的呢？” : u; T9 c1 B- O9 R7 z7 l
扁鹊回答：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”
P6 h* d) J. o; w" r: b* b1 F 魏王不解地说：“但是你的名气却是最大的啊。”
7 y! }6 R/ `/ q4 p2 { 扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。 8 X. I5 ^+ s! U2 l' M8 Y
我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。
& s# O0 Q$ w# q: Z' H& r 我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”
0 S, w8 b# y) K* ~5 i 魏王大悟。
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结硬寨，打呆仗
) ~% W# ]! {5 }8 `. z5 k; @ 清朝末年，太平军战斗力极强，大清国20万八旗兵和60万绿营兵在其面前都不堪一击，可最终却毁在了曾国藩率领的湘军手里，这是怎么回事呢？
P7 v5 m" b9 M* Q+ w! M8 S0 v3 \% D 曾国藩一生可以分为三个阶段：
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+ R% X0 {% e* L! j2 g% B 第一阶段是文人生涯，从 6 岁读书到 27 岁中进士，一直做到大学士，是当时的学术领袖；, @* s7 c" |7 X. }
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5 D/ }; f6 N& i 第二阶段是军人生涯，太平天国运动中，自己组建湘军，缠斗 13 年，愣是把悬崖边上的大清王朝拉了回来续了命；
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6 l9 @' W1 e) Q# n 第三阶段是引入西方科学文化。他组织建造了中国第一艘轮船，建立了第一所兵工学堂，引入第一批西方书籍，送出去第一批留美学生。 b6 k9 I3 r) z3 e7 R
) R) |; J) C) I7 j 前后两阶段都是文人的事，但一介书生怎么战胜当时战斗力爆裂的太平军呢，这是个有趣的战略研究。 2 E% w, B6 p' l w
不了解情况的一定以为曾国藩是一个熟读兵法、足智多谋的战略家，其实恰恰相反。在他带领湘军之前，并没有多少带兵打仗的经验，也不懂什么用兵之道。之所以能赢，其实就六个字——结硬寨，打呆仗。
" Q N+ c" H3 e/ p4 S0 J4 r9 z% l( o 曾国藩从来不与敌军硬碰硬地短兵相接，即使在胜算很大的情况下也从不主动发动攻击，而是每到一个地方就在城外扎营，然后挖战壕、筑高墙，把进攻变成防守，先让自己处于不败之地。 4 y% a3 l' J8 q
太平军是非常骁勇善战的，总想跟湘军野战，而湘军就是守着阵地不动，就算太平军再能打，碰到这种路数，也是毫无办法。
/ @ W6 d. [1 ^4 G 只要一有时间，湘军就开始不停地挖沟，一道又一道，直到让这个城市水泄不通、断草断粮，等到城里弹尽粮绝之后，再轻松克之。 - t! i0 b/ S9 F& F. x) z+ A! O! L
就这样，一座城接着一座城，一点一点地挖沟，一步步地往前拱，就把太平天国给拱没了。
6 l6 J6 D$ L. z; D8 ^. N 湘军每打一个城市，都不是用一天两天，而是用一年两年，大部分的时间都在挖壕沟。当时的湘军看起来更像是一个施工队，被湘军攻打过的城市，如安庆、九江等，城外的地貌都被当年所挖的壕沟改变了。
1 t) ~) p" r2 G* m2 h7 l8 r/ \, r 湘军与太平军纠斗 13 年，除了攻武昌等少数几次有超过 3000 人的伤亡，其他时候，几乎都是以极小的伤亡，获得战争胜利。这就靠曾国藩六字战法：结硬寨，打呆仗。
' H/ T8 E' p3 G 《孙子兵法》中说：“先为不可胜，以待敌之可胜。” 所谓 “结硬寨，打呆仗”，简而言之，就是先占据不败之地，然后慢慢获得细小优势。
7 h9 [4 l- [* l; p" d 曾国藩是一个爱用“笨”方法的人，他不喜欢取巧的东西，也不相信什么四两拨千斤的事情。因为胜利果实从来不是强攻出来的，而是它熟透了，自己掉下来的。《孙子兵法》里说，“胜可知，而不可为。” 4 N4 T8 ^1 f# r. m+ U
美团王兴在接受采访时对记者说：“多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。” ' e i; r9 u' c- l! @3 s/ `2 `7 L
无论是战争、商业还是个人层面，道理都一样，要想走出困境或者取得胜利，靠的都是耐心，而不是某个突发性的、奇迹般的胜利。
, {+ i( N0 U# C- d+ b' w 很多时候，你只需要按部就班地做好自己该做的事，等时机来临时，一切都会有所改变，只是在那之前，你必须要有足够的耐心。
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3 q' |7 d/ r3 A, [" [8 s) C* d* n5 ~ 结语
$ W0 m6 N) a R' Z; P. v7 t 最后，我希望能和你一起，记住这些精彩的故事，汲取前人留给我们的经验教训：
w2 ]6 p* b8 `7 Y1 f1 R( P8 A 无论外界环境优劣、不管运气好坏，都不怨天尤人，按照自己的计划，稳扎稳打，步步为营，每天进步一点，到来年这个时候再回头来看，你就会发现，你已经走出了很远的距离。 q$ v! y& F9 y
林肯有句话说得好：我走得慢，但我绝不退后。
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