9 G4 s4 s: V# }7 f, g 原标题:真正的高手,在于稳定性与可持续性 5 U I- g6 Y" S: z6 K3 C
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+ }) e2 [/ _ @! k8 X9 }1 O 日拱一卒,功不唐捐
1 n# ]7 d/ I7 [0 c 高手的战略,在于稳定性与可持续性。 s7 s1 b! t5 g5 n4 I
这是一个发生在一百年前的故事。 % n) C" o: A) {, R$ q
截止到1911年12月,没有哪个地球人到达过南极点,所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最有探险精神及梦想的人最想做到的事情。 $ K5 b; t8 {% m E2 r$ M
最后是两个竞争团队打算完成这项创举,一个是来自挪威的阿蒙森团队,另一个是英国的斯科特团队,他们都想率先完成这个从来没有人完成过的事情,到达南极点。
. s4 E- @" u# T$ S6 h 他们出发时间是差不多的。这是因为这个世界上从来竞争都非常激烈,当有一个大的机会的时候,没有可能只有你看到了,基本是差不多时候有一帮人看到了,这跟其他无数场合的竞争都很像。所以这两支团队差不多都是1911年10月在南极圈的外围做好了准备,准备进行最后的冲刺。 7 I" Y3 f. D+ ?) h1 F
结果是这样的,阿蒙森团队在两个多月后,也就是1911年12月15日,率先到达了南极点,插上了挪威国旗。而斯科特团队虽然出发时间差不多,可是他们晚到了很多,他们晚到了一个多月,这意味着什么? 5 R! `% A6 Z) L( f/ i
这就是成功跟失败的区别,阿蒙森团队作为人类历史上第一个到达南极点的团队会永载史册,获得一切的荣誉,而斯科特团队他们虽然经历了一样的艰难险阻,但是晚了一个多月,没有人会记住第二名,大家只知道第一名。
8 P5 x! L* U# u( ^) r$ P 但这个故事并没有这么简单,你不光要到南极点,你还要活着回去。阿蒙森团队率先到达南极点之后,他们又顺利地返回了原来的基地。 # f9 }4 p4 ^4 X# k+ W E
而斯科特团队晚到了,他们没有获得荣誉。而且更糟糕的是,他们因为晚了,回去的路上天气非常差。他们在回去的路上不断地有人掉队,最后他们没有任何一个人生还。斯科特团队不但没有完成首先到达南极点的目标,而且全军覆没,这已经是生与死的区别了。
; h% h% I5 E; o+ b* W' E 那么是什么造成这么重大的区别,不光是成功与失败的区别,而且是生与死的区别呢?对这个事情进行研究,可能对我们做事会有些帮助和启发。 ' Q' ^" `! `! {2 y* [' k
首先,去南极探险,不光是需要人,还需要物资,事后有人总结分析两个队的策略和两个队的准备,可以看到非常重要的区别。阿蒙森团队物资准备非常非常充分,他们是三吨的物资。而斯科特团队准备的东西少,他们只有一吨的物资。 & U+ v. P7 O& v9 z' J( e _
一吨的物资够吗?如果你在过程中不犯任何错,完全不犯任何错的话,刚好够。这是多么可怕的事情,理论上可行,但现实中碰到很大的压力、碰到很大的未知困难,你不可避免地会动作走形,会犯很多错。所以,当你的计划定得太紧的时候,其实是非常非常危险的。
8 i1 M: r6 z) Y! A2 H8 R 而阿蒙森团队做得非常好,他们准备了三吨的物资,这些物资有极大的富余量。他们充分预知到环境的困难,做好充足的准备,给自己留下了犯错的空间。
]) i, `% [; F1 C$ q 事实上,他们碰到的环境是差不多的,最后两个团队却有截然不同的结果,这个是非常值得研究的。 . [! G0 r0 W" N+ i/ G2 l: m1 G
阿蒙森团队的成功经验,最后可以总结成一句话: 6 L- T% p; u8 t
不管天气好坏,坚持每天前进大概30公里。在一个极限环境里面,你要做到最好,但是,更重要的是,你要做到可持续的最好。 2 ?3 w3 G. B, p* |5 x. |" E& ?
相反,斯科特团队从他们的日志来看,是一个比较随心所欲的团队,天气很好就走得非常猛,可能四五十公里甚至六十公里。但天气不好的时候,他们就睡在帐篷里,吃点东西,诅咒恶劣的天气,诅咒运气不好,希望尽快天转晴,尽快能够前进。 ' i: h2 d+ {, j- u# R5 `" t; @
事后总结,这两种做法很可能是他们最大的区别。不管环境好坏,不管容易与否,坚持每天前进三十公里。不管是到达南极点还是从南极点顺利返回。这是一个非常重要的区别。 2 Y8 i- x/ H% N7 h
阿蒙森团队于1912年1月25日全部返回营地。这个日子和他3年前计划的归程一天不差,是巧合也是奇迹。后来有人评价阿蒙森的成功是因为好运,他的回答是:
, K- ?, c9 j. P6 d- O0 } “最重要的因素是探险的准备如何,你必须要预见可能出现的困难,遇到了该如何处理或者如何避免。
n& i3 A" O7 [% a) q3 G) \4 K" y 成功等待那些井井有条的人——人们管这个叫做好运气。对于那些不能预见困难并做出及时应对的人来说,失败是难以避免的——人们称这个为坏运气。”
& K5 R, U( s' @+ s$ `9 J j! W. \ 这个故事还有一些细节也值得我们思考。 8 p( H p$ F! J9 X
第一,斯科特团队用的是矮种马来拉雪橇,而阿蒙森团队用的是爱斯基摩犬。阿蒙森团队足足准备了97条爱斯基摩犬,阿蒙森认为只有爱斯基摩犬才是南极冰天雪地中的最佳选择。
& y( e. B( E9 d; [' W5 ~ 相比而言,马更强壮,开始的时候走得更快,但马不够耐寒,走到半路都冻死了,最后只能靠人力来拉雪橇;爱斯基摩犬虽然走得慢,但能在很冷的条件下生存,从而保证了行进速度。
1 ?/ x) ~* d. c9 w0 U/ Z& X- | 第二,阿蒙森为了极地探险,他曾经和爱斯基摩人生活了一年多时间,就为了跟他们学习如何在冰天雪地里生活、求生等。
! u( ?& k; r8 `& K& ` D. z 第三,阿蒙森的计划非常周详,连午餐也作了特别的安排。他使用了一种新设计的保温瓶,在每天启程前早餐时,便把热饭菜装在保温瓶里。这样午餐可以在任何时间吃,既节约燃料,又省时间。而由于需要扎营生火,斯科特团队吃顿午餐要多花1个小时。
, |1 m) d% l7 ^+ R( l x! n 阿蒙森的队员时常坐在雪橇上,一边欣赏极地的奇异风光,一边嚼着暖瓶里的热饭,而且还有休假:星期天哪怕再适于行路,阿蒙森也不改变习惯。
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" {) M( H( [* j. I- q 通盘无妙手
& ~# d( i9 d g2 y “通盘无妙手”是一个下棋的术语,原话叫做“善弈者通盘无妙手”——也就是说很会下棋的人,往往一整盘棋你是看不到那种神奇的一招,或者力挽狂澜的一手的。 . f, C; R& Y6 m4 [( G% m
这有点违反我们的直觉,为什么是这样呢? ) h7 F, K3 M) A
1、下棋的“通盘无妙手”
' t9 m& `( x9 ^( M/ ~( m 韩国有一位围棋选手叫李昌镐,是围棋界的世界级顶尖高手,下围棋的人都知道他。李昌镐16岁就夺得了世界冠军,被认为是当代仅次于吴清源的棋手,巅峰时期横扫中日韩三国棋手,号称 “石佛”,是围棋界一等一的高手。
H2 @- t; U' M( w8 ?% m" H: D 李昌镐下棋最大的特点,也是最让对手头疼的手法,就是从不追求“妙手”,而是每手棋,只求51%的胜率,俗称“半目胜”。
) x G! U: o4 ^( l3 Q% b 通常,一局棋下来,总共也就200-300手,即使每手棋只有一半多一点的胜率,最多只要一百多手,就能稳操胜券。也就是说,只要每一步比对手好一点点,就足够赢了。 1 s* h- C7 r9 D) D% q
李昌镐曾对记者说:“我从不追求妙手,也没想过要一举击溃对手。” 8 t& F: y0 s- i/ T2 L+ Y
世界排名第一的棋手,居然只追求51%的胜率,让很多记者和业内人士都觉得不可思议。
! n- m3 A W1 y( S' h 这恰恰是高手的战略,所谓的“妙手”,虽然看起来很酷,赢得很漂亮,但存在一个问题——给对方致命一击的同时,往往也会暴露自己的缺陷,正所谓“大胜之后,必有大败;大明之后,必有大暗”。
( j9 N6 X3 ?. m$ A4 m6 F 而且,“妙手”存在不稳定和不可持续性,无法通过刻意练习来形成技能上的积累,一旦“灵感”枯竭,难免手足无措。正如守卫一座城池,只靠“奇兵”是不行的,终归要有深沟、高垒的防护。 & U% Z! d* D( g; P
而与之相比,“通盘无妙手”看似平淡无奇,但是积胜势于点滴、化危机于无形,最终取得胜利是稳稳当当的,体现的是不同于“妙手”的另一种智慧。 : `* K% c$ k9 `2 ?& {) M c9 t2 s
真正的高手是不太会去做这些看起来风光无限的事情,因为他们懂得“善弈者通盘无妙手”。那些看起来很风光的事情,其实风险很大,失误率高,一次失误后果就很严重。
9 C% f" V" t8 |* n. [: p9 {0 U T 巴菲特的合作伙伴芒格说,如果我知道自己会死在哪儿,那我一辈子不去那里就好了。这类人他们站在全局的高度来看问题,提前防范危险,消除隐患,把威胁化解于无形。 6 _: Y) x- p1 ]) J
2、台球的“通盘无妙手” 2 {7 n& e) c7 j% S; s" O
如果你打过或看过斯诺克台球比赛应该知道,它是这样的一项运动:台子上有各种不同颜色的球,代表不同的分数,两个人按照规则轮流击球。而且只要球进了,就可以一直打,直到自己打丢了一颗球,就换对方上场击球。最后看谁得的分数多。
/ a$ F6 ^1 o% J& W/ L3 e 所以,斯诺克台球比赛非常重要的就是保持自己击球的连续性。在打球的时候,球手一定要对整盘球的形势有整体的分析和规划,并且每一杆击球都要为下一杆做好铺垫,这样才能打得比较顺,否则就是自己给自己制造麻烦。 . Z. l0 _. O7 [' P" w( k. ~" g- a8 ?
于是纵观斯诺克的历史,有两类球手是非常顶尖,经常拿下大赛冠军的:
, z: M' i, i0 x; w# V* O 第一类是球手天赋极佳,击球特别准,即使对别人来说难度很高的球他也能打进。虽然整体控制局势的能力稍差,可能在局面上给自己“挖坑”,但由于自己总能超水平发挥,打得别人没办法,所以也能夺得冠军。
Z) C1 ?9 z6 c& F. k 而另一类球手是,对局面的掌控非常完美,每一杆每一次计算都非常到位,给后面留了很多的余地和铺垫。看这种人打球你会发现他很少有那种难度很大,非常精彩的击球,但他经常不知不觉、波澜不惊地就赢下了比赛。这样的球手也能获得大赛的冠军。 + C3 h% `$ }( L/ W( R
不过,这两类顶尖选手有一个最大的区别——后一类球手职业生涯的长度往往比前一类要长得多。而前一种天赋型的选手,往往会在巅峰期的几年里非常耀眼,但下滑也会很快,过了一阵就会淡出公众的视野了。
3 g* p, A! R0 w/ c% j 3、守门员的“通盘无妙手”
) Q9 c- v2 w* F 大家都知道,在足球场上,守门员是个非常重要的位置。但外行看守门员的水平,往往会在意那些特别精彩的扑救,比如飞身一跃把一脚势大力沉的射门扑出去,这确实非常精彩;但是懂业务的人评价一个守门员,其实是看他是否能把问题化于无形。 6 f0 B4 ]8 u6 |7 u
比如历史上一些伟大的足球守门员,其实都是后防线的指挥家。他会观察对手的进攻路线和模式,然后帮助整条后卫线做好整体规划,把很多问题消解在无形中。
( t" |- L3 b Z* T 所以,你在场上不会看到他们经常有超水平发挥的精彩扑救,主要是因为他们早就杜绝了隐患,把对方有威胁的射门化解在了无形中。这才是一个足球守门员的高境界。 % u- E* ^1 x J4 h8 D
4、医者的“通盘无妙手” ; I: U/ q. J+ S0 e4 |" ?! h
中国有句古话:“善战者无赫赫之功,善医者无煌煌之名。” 这两句意思是说:“善于打仗的人往往没有什么显赫的功绩,而好的医生没有很大的名声。” 5 i) u! n; I0 ~. q) m2 K3 D
扁鹊是春秋战国时的名医,他有两个哥哥,三兄弟都精通医术。
" w; r+ H/ g# q D9 v. n 魏文王曾问扁鹊:“你们家兄弟三人,都精于医术,谁的医术是最好的呢?” / z6 F7 {- } q9 d+ c# E- X; I
扁鹊回答:“大哥最好,二哥差些,我是三人中最差的一个。” 0 |) t' C, H+ ^5 {. O
魏王不解地说:“但是你的名气却是最大的啊。”
. \5 @' O [: U& j* S' G3 z 扁鹊解释说:“大哥治病,是在病情发作之前,那时候病人自己还不觉得有病,但大哥就下药铲除了病根,使他的医术难以被人认可,所以没有名气,只是在我们家中被推崇备至。 ; S: \& b' f# B
我的二哥治病,是在病初起之时,症状尚不十分明显,病人也没有觉得痛苦,二哥就能药到病除,使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。
9 [( v1 I0 z: Q/ S 我治病,都是在病情十分严重之时,病人痛苦万分,病人家属心急如焚。此时,他们看到我在经脉上穿刺,用针放血,或在患处敷以毒药以毒攻毒,或动大手术直指病灶,使重病人病情得到缓解或很快治愈,所以我名闻天下。”
; M m! ]: t" s/ Y8 b3 w' v. N 魏王大悟。
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# w/ a) W# b* }2 S$ h$ ~ 结硬寨,打呆仗
! |% x- B) H, Z* P+ D+ M8 j8 V; _- A 清朝末年,太平军战斗力极强,大清国20万八旗兵和60万绿营兵在其面前都不堪一击,可最终却毁在了曾国藩率领的湘军手里,这是怎么回事呢?
# a# D! {4 g% b" S/ b 曾国藩一生可以分为三个阶段: & y6 D6 w5 z4 y3 j$ }% F: N! W* U+ l
5 ?: U. v, j. ^3 a) A3 X2 ?. `8 w 第一阶段是文人生涯,从 6 岁读书到 27 岁中进士,一直做到大学士,是当时的学术领袖;
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第二阶段是军人生涯,太平天国运动中,自己组建湘军,缠斗 13 年,愣是把悬崖边上的大清王朝拉了回来续了命;
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第三阶段是引入西方科学文化。他组织建造了中国第一艘轮船,建立了第一所兵工学堂,引入第一批西方书籍,送出去第一批留美学生。% G0 k1 O( ~ z g
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前后两阶段都是文人的事,但一介书生怎么战胜当时战斗力爆裂的太平军呢,这是个有趣的战略研究。 + c7 p2 c1 J* ~5 Z0 o5 g
不了解情况的一定以为曾国藩是一个熟读兵法、足智多谋的战略家,其实恰恰相反。在他带领湘军之前,并没有多少带兵打仗的经验,也不懂什么用兵之道。之所以能赢,其实就六个字——结硬寨,打呆仗。
/ o* i* N3 u# x! X7 } 曾国藩从来不与敌军硬碰硬地短兵相接,即使在胜算很大的情况下也从不主动发动攻击,而是每到一个地方就在城外扎营,然后挖战壕、筑高墙,把进攻变成防守,先让自己处于不败之地。
/ H. N5 t* l' A2 j% J 太平军是非常骁勇善战的,总想跟湘军野战,而湘军就是守着阵地不动,就算太平军再能打,碰到这种路数,也是毫无办法。
$ Z* |0 L3 ] s: B ? q 只要一有时间,湘军就开始不停地挖沟,一道又一道,直到让这个城市水泄不通、断草断粮,等到城里弹尽粮绝之后,再轻松克之。
8 {9 g* i3 f2 N; `( F/ f! q' v3 ? 就这样,一座城接着一座城,一点一点地挖沟,一步步地往前拱,就把太平天国给拱没了。
$ w& e v4 U" ]3 z2 Y 湘军每打一个城市,都不是用一天两天,而是用一年两年,大部分的时间都在挖壕沟。当时的湘军看起来更像是一个施工队,被湘军攻打过的城市,如安庆、九江等,城外的地貌都被当年所挖的壕沟改变了。 - d' Z5 ^- ~6 B+ {" H
湘军与太平军纠斗 13 年,除了攻武昌等少数几次有超过 3000 人的伤亡,其他时候,几乎都是以极小的伤亡,获得战争胜利。这就靠曾国藩六字战法:结硬寨,打呆仗。
* n6 x1 \+ R/ R0 N! I5 u 《孙子兵法》中说:“先为不可胜,以待敌之可胜。” 所谓 “结硬寨,打呆仗”,简而言之,就是先占据不败之地,然后慢慢获得细小优势。 8 N5 `6 }: C; w4 I+ r) a3 ]- X M
曾国藩是一个爱用“笨”方法的人,他不喜欢取巧的东西,也不相信什么四两拨千斤的事情。因为胜利果实从来不是强攻出来的,而是它熟透了,自己掉下来的。《孙子兵法》里说,“胜可知,而不可为。”
; L$ G `! ^# f8 b 美团王兴在接受采访时对记者说:“多数人对战争的理解是错的,战争不是由拼搏和牺牲组成的,而是由忍耐和煎熬组成的。” 4 c6 {: L8 n0 i8 I( E
无论是战争、商业还是个人层面,道理都一样,要想走出困境或者取得胜利,靠的都是耐心,而不是某个突发性的、奇迹般的胜利。
2 i- W& \6 U+ ^$ ]3 N' {4 E 很多时候,你只需要按部就班地做好自己该做的事,等时机来临时,一切都会有所改变,只是在那之前,你必须要有足够的耐心。 # d; o- u. I0 U! u- A
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结语
2 _" A# W. b1 Q/ P% D 最后,我希望能和你一起,记住这些精彩的故事,汲取前人留给我们的经验教训:
2 j4 {, z- m$ V4 D4 H) U/ ~ 无论外界环境优劣、不管运气好坏,都不怨天尤人,按照自己的计划,稳扎稳打,步步为营,每天进步一点,到来年这个时候再回头来看,你就会发现,你已经走出了很远的距离。 6 \! m9 h4 Y+ X, k' j# O
林肯有句话说得好:我走得慢,但我绝不退后。
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