9 u" G% ~) v* [; h5 p7 k 岗位管理主体内容包括:岗位设立、岗位工作职责和要求界定、岗位工作方法说明、岗位工作标准设定(以满足绩效考评需要)和岗位测评(以满足薪资分配需要)。
$ e! U) a8 c& V# f* b! |% E- T
但包括工程类企业在内的各类具有项目式业务特点企业,其岗位管理内容与一般工业企业(流程式业务特点企业)显著不同,内容上有差异、解决上有要点:
" I' Q0 m! v' w
1.除“岗位设置管理”之外还包含有很强的“岗位使用管理”。从过程上分,岗位管理包括两方面内容:岗位设置管理和岗位使用管理。对于项目式业务特点企业而言,固定设置的岗位体系与不同项目的使用要求并不完全一致,必须在此基础上根据实际从事的具体项目,确定实际的岗位工作内容、要求和标准等。缺少岗位使用管理,导致只有刚性的岗位设置管理,没有柔性的岗位使用管理,规范的项目管理模式很难运行。
6 ]+ t# a+ Z. J5 J
2.岗位使用管理有特殊内容。流程式业务特点企业的岗位使用管理,可理解为是对岗位设置管理的重复使用。而项目管理模式下,岗位使用管理复杂度高,并有其独特的具体内容,包括:根据特定项目完成需要,在常设岗位体系基础上裁减出项目运行所需的临时性岗位体系;结合特定项目,确定岗位在具体项目中的实际工作内容、要求和标准,及相应的人工成本和薪资标准等。
1 M, ^: v' `8 ^: l. }
3.对岗位设置管理也有特殊要求。流程式业务特点企业的岗位工作内容、要求和标准是确定的、唯一的;而项目管理模式下,由于不同项目对岗位工作的要求不同,不能用唯一确定的岗位工作内容、标准等应对所有项目,需要在项目分类基础上,根据各类项目对特定岗位工作内容、要求和标准的不同需要,分别确定岗位工作内容、要求等,并构成一组宽幅型岗位工作描述。
6 s- b. Q. G* m# H 4.岗位测评的结果同样是宽幅的和类变的。流程式业务特点企业中各岗位的价值贡献是确定的、唯一的,岗位测评的结果也是唯一的一个价值系数。项目管理模式下,同一岗位在不同项目中的价值贡献可能是不同的,特定岗位的价值贡献是在某个幅度内随项目变化而变化的。岗位测评不仅要测出岗位价值贡献的上限和下限(即价值贡献幅度),而且还要在该幅度内,再根据项目类型,测出若干个代表性的价值贡献系数,以利于在不同项目中快速确定各个岗位的人工成本和收入水平。
6 u! }. Q) d; E" t
*****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】*****
9 R3 _+ Q* t. E* X% D
* [/ W7 ^/ S, Q/ g6 M' t! M ) m8 d) m! Z9 d f8 t
打开凤凰新闻,查看更多高清图片
$ f3 X* n2 U" ?- r! h
7 s/ g& b0 ~- Y3 n) z u3 g. D" ~
8 K2 X9 R, A& f$ a