威海企业家代表分享“开拓创新 攻坚克难”故事

5月6日下午16:00，市政府新闻办举行“大抓经济、大抓基层、大抓落实”典型代表记者见面会企业家代表专场，威海光威集团有限责任公司总经理邓向阳，天润工业技术股份有限公司总经理徐承飞，围绕“开拓创新 攻坚克难”与记者见面交流。

邓向阳

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我是威海光威集团有限责任公司总经理邓向阳。光威集团始创于1987年，以钓具产业为开端，在“跳出院墙，围着院墙转”发展方针的引领下，进军碳纤维复合材料产业，是中国第一家从事碳纤维研发生产并实现碳纤维产业化、碳纤维装备国产化的民营企业。
光威集团现有员工四千多名，主要有三个产业板块：户外钓具、碳纤维复合材料、汽车配件及相关配套。光威户外主要的产品就是和钓具相关的产品，这是光威集团的一个原点产品。主要涵盖了鱼竿、鱼轮、鱼饵以及和钓鱼相关的配套产品，光威集团是综合产能最大的钓具产业之一。碳纤维复合材料是光威集团响应国家新旧动能转换发展起来的一个新兴产业。主要产品包括碳纤维、树脂、碳纤维制品的相关产品。光威复材2017年在深交所上市，是中国产业链最全、产品型号最全的碳纤维企业，也是中国第一家涉及到碳纤维研发和生产的民营企业。

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徐承飞

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天润是一个老企业，成立于1954年，到今年正好成立70年。在这七十年的发展过程当中，有几次重大的变革，使天润从一个农机修造厂变成了一个汽车零部件专业化的集团公司。1954年刚成立的时候，我们主要生产农机具，到了1967年，我们开始生产第一只曲轴。在生产曲轴的初期，主要是作为售后市场，从1967年开始，我们走向了专业生产曲轴的专业化道路。在这个过程当中，我们由售后逐渐向OEM市场进军。
4 F+ s+ c- p# i& b( d; D/ j2 `2007年我们又进入了汽车的另一个零部件行业，连杆行业。到目前为止，我们已经成为中国最大的商用车胀断连杆生产企业。天润在七十年的发展过程当中，运用科学的管理，建立了自己的生产管理体系——TRPS生产管理方式，来为客户提供最稳定、最可靠、成本最优的产品。
目前，我们在商用车领域板块覆盖了中国市场60%，同时，产品远销到欧洲和美国。在传统内燃机受到制约的同时，在这个发展过程当中，我们又打造了另外两个业务板块，一个是空气悬架，另外一个是电子转向。空气悬架业务，目前已在中国的同行业当中成为佼佼者。新的电子商用车的电子业务板块，我们目前和德国的采埃孚同台竞争，为填补国内的商用车电子零部件的空白打下了今后的基础。下一步，我们还会在汽车的智能化、电动化、轻量化的产业方面进行布局，努力打造成为一个制造技术最具价值的一个生产企业。
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★在今年的全市工作动员大会上，明确提出大抓经济、大抓基层、大抓落实的主攻方向，同时也配套出台了《大抓经济20条》这份含金量极高的“硬核”政策文件，两位企业家有什么感受和打算？

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邓向阳：大抓经济20条的出台，彰显出威海市委、市政府对民营经济、民营企业的高度重视和大力支持，也释放出不断优化民营经济发展环境的向好信号。其中提到的实施创新型企业培育工程，对我们来讲，这是我们的目标也是我们坚定不移在做的事情。今年我们计划在以下方面做重点突破：一是把钓具生产线自动化设备研发与装配作为头等大事，加强产品研发生产能力。加速钓具产业新旧动能转换，推动“机器替人”、“数字化车间”建设，提高钓具产业的核心竞争力；二是推广扩大光威碳纤维材料在航空航天、新能源、体育休闲等下游领域的应用，持续擦亮威海碳纤维产业品牌；三是进一步加强基础设施和人才队伍建设，借助政府“招工引才突破行动”，纳入更多高精尖人才，为产业发展提供新的智力支撑。通过政府发力，企业努力，各方合力，光威集团定能培育更多新质生产力，为助力 “精致城市·幸福威海”城市建设贡献坚实力量。徐承飞：在深入了解威海市2024年大抓经济20条举措之后，我深感市委、市政府对企业发展的高度重视和全力支持，同时也看到诸多有利于公司进一步壮大、转型升级的机会。比如政策里提到要实施新一轮的企业冲击新目标，对我们来讲，百亿企业就是我们的目标，为了实现这个目标，今年我们主要在以下几方面重点突破：一是继续加大研发投入，在汽车电动化、智能化、轻量化方面进行研发布局，关注“专精特新”发展方向，强化核心技术与竞争优势，努力成为行业发展的领跑者。二是主动参与“千项技改、千企转型”行动，利用政策支持，积极推动生产线的智能化改造，达到生产线设备端自动化率90%以上，提升生产效率和产品质量。三是利用政府对“卡脖子”技术攻关的大力支持，开展关键技术的研发和产学研合作，借助政府“招工引才突破行动”，吸引更多高层次专业技术人才和管理人才加入团队。天润今年计划引进中高端人才20名，本科以上学历100名，提升整体创新能力。下一步，我们也将积极响应市委市政府的号召，主动融入到新的发展格局，力争用2-3年的时间实现销售发货突破性增长，全力构建全球工业制造技术最具价值企业。


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7 Q- M& N9 t2 ~/ i  @9 m★光威户外的产品不仅在国内销售，还销往世界很多国家和地区，这与企业重视研发创新是分不开的。企业都采取了哪些措施来保持创新“活力”？


邓向阳：光威户外坚持“内培外引、创新驱动、平台扩容”的发展战略，利用碳纤维开发的优势，加快突破行业发展的关键共性技术和成果落地转化，开发了更多符合市场需求的优质产品，让光威产品走出国门，走向世界。为保障技术开发及创新工作的顺利进行，光威户外以现有的研发平台为依托，以突破钓具产业发展中的关键技术、装备制约为目标，通过产学研相结合，进行新产品、新技术渔竿及渔线轮的持续研发，加大科研人才队伍建设和研发资金投入，造就了一支由技术专家牵头、核心骨干为主导、各类研发技术人员广泛参与的多层次研发队伍，形成了投入充足、高效、现代化的研发创新体系。我们加大对创新成果的推广力度，重点梳理出成效明显、可操作性强的成果进行大力推广应用，并对实用性不强的创新项目进行“二次加工”，将创新成果转化为实际应用，真正将“金点子”转化为提高企业生产效率、增加经济效益的“金豆子”。目前，新项目、新产品、新技术开发取得了系列成果。同时充分发挥钓具制造业创新中心的引擎作用，与联盟成员之间进行协同创新，共同突破制约产业发展的关键技术，提高产业发展质量和核心竞争力。光威户外将深入实施创新驱动发展战略，发挥自身的龙头引领和示范作用，进一步引领整个钓具产业发展进入新高度、迈上新台阶，为威海的经济海洋建设做出应有的贡献。

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  y! K3 ]% N. P★上面的介绍中一直提到创新对天润工业的重要性，天润工业未来的创新规划与愿景是怎样的？
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% p/ [0 G( h# u! ]( K1 o) y徐承飞：天润工业矢志不渝地追求创新引领，我们的企业愿景——构建全球工业制造技术最具价值企业，已经明确指出了企业未来的发展方向。天润工业自建厂以来，始终秉持创新驱动发展的核心理念，视技术创新为企业转型升级、提升竞争力的关键路径。回顾发展初期，天润工业凭借扎实的底蕴，在精益求精的传统主营业务上实现了三次战略性跃迁，无论是从农机曲轴到汽车曲轴的切换，还是投资锻造生产线和钢轴加工生产线，亦或是在连杆业务的开拓上，都展现出强大的创新能力与市场洞察力。近年来，天润工业以不懈的创新精神和切实的行动，不断突破自我，在现有主营业务的基础上，已经成功开辟出空气悬架系统第二发展曲线以及电动转向系统第三发展曲线。未来，天润工业将继续探索前沿技术，立足于先进铸锻、热处理、新材料研发及精密加工等核心能力，紧密围绕行业发展瓶颈及新兴产业崛起带来的机遇，聚焦基础材料和系统部件设计的深度创新。在此基础上，布局整车系统零部件的高端制造以及一系列高科技项目的研发，积极启动和培育第四发展曲线，以更加宽广和多元化的战略布局，推动企业的可持续进步与发展，在全球工业制造领域书写更具价值的新篇章。