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( z" ^% G5 ?2 Y4 t# z1 \ 调研背景 : c [/ y8 P& J5 W' u' N
2018年，中国迎来了改革开放的第四十个年头。四十年来，改革的春风吹遍了祖国的大江南北，使中国的每一座城市都发生了翻天覆地的变化。这其中，沿海开放城市便是改革开放的先锋地：1984年，大连、秦皇岛、天津、烟台、青岛、连云港、南通、上海、宁波、温州、福州、广州、湛江、北海，被国务院批准为全国第一批对外开放城市。沿海城市是如何在改革开放中快速发展起来的？在改革开放四十周年的时代背景下，这些城市又该如何谋求长远发展？机械系机7党支部实践支队希望在青岛找到答案。
, j6 ~4 W' w2 Z) i2 c 前期准备
; B: D Z! r! P% x/ D, J0 [1 e, } 在前往实地调研之前，机械系机7党支部进行了充分的前期准备。多次进行组织生活学习改革开放的相关知识；阅读了《激荡三十年》《邓小平时代》等改革开放相关书籍，并召开读书分享会分享个人思考；观看了纪录片《甲午》，加深了对威海、青岛城市历史文化的了解。 
/ G) a9 C+ H: m8 c6 j! T （图为支部进行《甲午》观后分享会） ' }7 m6 Z, k" A- X& }! K6 k2 k
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典型企业的发展
* j/ ~3 P8 F% D+ \. U" W 改革开放的大潮中，企业是不可忽视的重要参与者，甚至是引领者。我们的调研主体对象即是青岛的两大著名企业：青岛啤酒及海尔公司。
- q# D1 R! O1 {+ E6 v3 A 青岛啤酒：走向国际，引领行业
+ z) g" T( j4 f9 m0 }, z3 ^ 青岛啤酒，从它诞生起就一直是时代的宠儿。这既是受到食品行业特殊性的影响，也是与其自身的发展规划息息相关。 
1 H; a a; ^1 O# i （图为青岛博物馆中的的当代包装展品）
% x6 J0 {( p0 c4 } 改革开放开始后，青岛啤酒迅速谋求国际化发展。1978年，青岛啤酒首次进入美国市场，由美国的莫纳克公司作为青岛啤酒的总代理。当年销量为2万箱。此后，在有几十种国外啤酒激烈竞争的美国市场上，青岛啤酒以其较高的品质、独特的风味加之美国代理的大力促销宣传，终于巩固了在美国的销售市场，并在美国50个州建立了强大销售网络，进入了中国餐馆和国外开办的连锁饭店及超级市场。 
' ]+ m4 V% B7 ~+ A1 _4 ~ （图为位于青岛啤酒博物馆的世界啤酒展览） X+ q! s) W% `( F* y' f* g
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进入新的发展时期，青岛啤酒作为啤酒行业的先驱者，并没有垄断行业，做一家独大的生意，而是积极开展行业良性竞争，与国内的哈尔滨啤酒，进口的百威等品牌进行公平的市场竞争，使得啤酒行业持续健康发展。 
9 {1 p, I* V; P （图为实践支队在青岛啤酒博物馆合影） % Z0 O7 ~: N5 y8 m2 O
在全新的历史发展阶段，青岛啤酒继续推行生产线的全机械化，提高生产效能；同时锐意改革，推动管理机制合理化。相信在未来，青岛啤酒能够行使一个食品大企业的社会责任，继续冲锋在改革开放的最前线。 ; P& _% x( [5 `8 T S& }% x7 c
海尔：传统制造企业的转型发展 # ^$ I" e. }$ z/ e; R/ v/ A
相比起青岛啤酒，海尔的发展就显得更加的坎坷。最开始张瑞敏厂长接手青岛冰箱厂时，这是一个极度混乱，产能低下，甚至工资都难以支付的生产厂。然而正所谓时势造英雄，在改革开放的时代潮流下，张瑞敏成为了海尔集团的英雄。1984年，他将原本的冰箱厂改制，成立了海尔集团。海尔的故事便从这里开始。 
0 n4 x2 S& J3 u8 i$ i （图为支队在海尔集团的合影）
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' s( X4 @+ M2 s7 A 上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。关于海尔的质量意识，最著名的莫过于张瑞敏用铁锤砸毁76台问题冰箱的举动。这一举动无疑将质量意识深深扎在了每个海尔人的心中。  x/ d5 O4 F, m [2 p$ u8 Q
（图为张瑞敏带头砸毁问题冰箱） ) n+ D; l7 l3 m/ e( W4 |& F3 n9 f; W
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传统制造业的命门就在于质量，海尔很好的抓住了这一点。稳固了国内市场后，海尔迅速将制造领域扩大，由单纯的冰箱生产拓宽到家电生产，同时积极开拓国际市场，使海尔逐渐成为了国际化企业，闻名世界。
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（图为支队成员正在参观海尔文化馆） 4 M0 [; R( ^/ D
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在海尔在扩大兼并过程中，它还解决了困扰世界的休克鱼问题。海尔认为，大型亏损企业就如同“休克鱼”，想要盘活整个企业，在资产收购之后，先要文化输入，用文化盘活无形资产，最后再引入有形资产。  # t+ ~ K: q7 I, `8 q
（图为访谈时支队成员提问） ! }. l% L; b. O1 ^; ^' |
以收购日韩企业为例：日韩企业的传统是论资历，一步一步爬上去。上层作出决定，下层执行，执行力很强，如此上层一点点方向错误，整个公司便会造成一些不可挽回的损失。如果是新的模式，损害的还是中上层的利益，对于年轻人对于下层的一些人来说是很好的机会，是一个很大的激励，只要有能力，就能被赋予更高的资源与权力。因此先行输入这样的管理方法，可以使公司重新获得活力，谋求新发展。  # s9 ^6 r6 [$ N4 Z- ]2 [
（图为海尔工作人员针对问题给出回答）
/ b. Y6 ]5 r2 P 如今的海尔，已经不再是一个传统的制造企业，更像是一个制造平台。这得益于他们所使用的人单合一的管理体系，最大程度上的促动了企业员工的动力。企业从一个产出机械的工厂变成了一个产出企业、人才的孵化平台，成为了物联网时代走在最前线的冲锋者。  ) @7 y; h$ k/ }# J7 t3 \3 [' P
（图为支队成员与海尔工作人员座谈）
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除去这两家优秀的企业，山东还有着众多令人难以忘怀的记忆。19世纪末，就是在这里，中国经历了强国梦的破裂，经历了大国尊严的土崩瓦解。 
, L. [9 ?7 m. z( P# E （图为支队队员在定远舰（复原品）的合影）
8 g2 |2 ?& ~( \$ t4 g 威海和青岛作为沿海城市，又紧邻东亚，是当时的重要海防城市。因此，李鸿章等洋务派把这里作为海防重地，并将清政府的最强兵力、洋务派的全部心血——北洋海军部署在此。彼时，北洋海军耗费清政府极大财力，编制巨大，被认为是当时亚洲最大的舰队。这支海军，蕴藏着一个美好的、令人无法醒来的强国梦。 4 i0 H3 X9 I. f |, m+ h9 F2 ?% t& w# H
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1895年，这个梦醒了，是以一种极其残忍的方式。甲午中日海战之中，北洋海军全军覆没，清政府在与日本幕府的较量中败下阵来，签订了丧权辱国的《马关条约》。 ' O3 p' S5 H% d( b1 b
今天，中国的海防事业已经在世界上占有一席之地，但当人们走到山东这片土地上，路经威海，走过青岛海军博物馆时，仍能回忆起那段屈辱的历史。但正是这种铭记，给了一代又一代中国人前进的动力，使中国不断的强大起来。
4 H: q6 |# H4 I8 p9 o 不忘初心，砥砺前行
" G6 v, r4 C& g 经过这次的山东实践，支部成员们深刻感受到了青岛改革开放以来的巨大变化，以及在当下改革开放新时期青岛企业的巨大活力。同时，成员们也在参观定远舰、博物馆等活动中切身感受到了浓郁的城市文化，重温了甲午中日海战的历史，了解了中国海防事业的发展历程，加强了爱国主义教育。 ( E, q* i0 f8 O% s
3 C/ R& A! |7 {7 L8 M 新的历史阶段，机械是国家政策的重点对象，机械人应当明白自身历史使命，努力提高自身文化水平与思想觉悟，为中华民族的伟大复兴贡献自身力量。
: l$ d l3 u# O, C, x, V N 供稿：机械系机7党支部 $ o f0 c: z$ m/ _4 E0 Y4 X
审稿：赵甘霖  ) ?* Q, t# T* [1 N0 A$ |1 T! x5 i
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清华大学机械工程系
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