9 J$ F( K$ p" r- T$ V; m5 `+ H/ t, c 我们所了解到的大多数产品经理，每天在做需求，做设计，写文档，画原型。
6 T% D l7 f5 A- \7 D3 Q* ] 产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理就是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
" D: e2 B! V5 l0 D" m 
: A" G0 v1 I5 R$ z! K
. H, P' J3 N6 n \# i 打开凤凰新闻，查看更多高清图片
1 \8 `: }* v0 y7 ^: [% r1 d; ~
& p3 ^4 t% J) S- `1 w5 v 产品经理主要工作内容与职责：
# I, r0 v7 A) `# K1 J" V
市场分析：分析环境、竞品、用户，寻找和研究市场潜在需求，产品经理要分析产品工作相关的各种数据度量指标，在产品生命周期的各个阶段实时做出正确决定。好的决策技巧是可以学习培养的，这种技巧最好是在实践中学习，而不是听从教科书中的建议。
4 \) a7 `9 d) l( D1 U9 h4 C6 x
h* ?+ `6 W& G# q/ y3 z 产品策划：策划做得好，产品就成功了一半。产品策划的方案来自于产品经理对行业的思考和自身的经验，要对行业要保持敏感度。
. G& ~+ {) ~9 z# l1 q8 I6 l
规划产品的定位，明确用户群体和使用场景，根据市场和用户的需求，结合公司的战略规划，制定产品的过程。产品策划更多的是需要创意和对整个行业的大局掌控。
5 {0 n3 r7 H4 D2 w% L9 T
9 u4 Y' S& l% b7 _7 h
产品设计：产品设计是将产品策划的方案更具体地表现出来，梳理和细化产品需求，设计产品架构和功能，定义产品的体验和价值
5 \# T. M% u% J& v! H9 k. T
产品经理负责把握产品目标，时间节点，跟踪技术开发，完成产品测试验收，并按标准把关产品上线。
0 f+ z8 @% a' o7 e
产品经理可以用甘特图制定项目计划，并且分配任务给项目成员。
, p8 ?7 Q2 Y0 v, } 
/ i; X, T0 i5 X) G* J C, ? 文档撰写：对于产品经理来说，产品需求文档是工作的核心产出，撰写产品产品从立项到上线过程中，理清结构；详尽叙述每一个细节；根据原型图或设计稿进行说明。
5 W6 G& W# x: R; w
一份简洁易懂、逻辑清晰的产品需求文档，可以让团队沟通更加高效，提高团队的执行效率。
9 ]. O, o6 h$ v6 J 
# k$ \9 p9 T% r, t# |3 |3 ` 需求实现：从用户提出的需求出发，挖掘客户的真实需求，并转化为可实现的产品需求，确定需求后，通过和团队沟通和协调团队成员共同完成需求的研发。
% e5 R' N V3 S. t+ ^2 l9 s- H
迭代优化：产品经理需要对产品进行定位，明确产品价值交付研发生产。在产品上市后，挖掘新需求，获取用户反馈，不断优化产品，对产品进行迭代，提升用户体验。
$ s2 @! v4 C3 p; D3 I7 y
