+ c: F+ z% V+ H2 U6 o 我们所了解到的大多数产品经理，每天在做需求，做设计，写文档，画原型。
# ~; W, V( q; }, |' P) D+ {
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理就是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
( H6 Q/ w$ ~. l' @) u" N* K
/ h9 n/ D8 f9 f0 w: {( e
1 z" z+ M5 c5 v5 N
打开凤凰新闻，查看更多高清图片
6 [% V$ _+ F2 l9 `# v
4 u- z! x2 _9 u* b! n 产品经理主要工作内容与职责：
8 j4 U% K9 E" p
市场分析：分析环境、竞品、用户，寻找和研究市场潜在需求，产品经理要分析产品工作相关的各种数据度量指标，在产品生命周期的各个阶段实时做出正确决定。好的决策技巧是可以学习培养的，这种技巧最好是在实践中学习，而不是听从教科书中的建议。
1 b& |: D, \3 {2 o6 ]2 @# o# v
/ w0 S. L6 b$ B; i# l) a: \
产品策划：策划做得好，产品就成功了一半。产品策划的方案来自于产品经理对行业的思考和自身的经验，要对行业要保持敏感度。
8 M' H) F' M$ K. ^3 @7 Q. z 规划产品的定位，明确用户群体和使用场景，根据市场和用户的需求，结合公司的战略规划，制定产品的过程。产品策划更多的是需要创意和对整个行业的大局掌控。
. t5 J: `0 N; S
% d4 W9 K* j/ m7 Q, J; s
产品设计：产品设计是将产品策划的方案更具体地表现出来，梳理和细化产品需求，设计产品架构和功能，定义产品的体验和价值
$ ?+ ]: D' o+ w! I C9 N 产品经理负责把握产品目标，时间节点，跟踪技术开发，完成产品测试验收，并按标准把关产品上线。
V/ C: F: N. O3 R+ ^0 d& X 产品经理可以用甘特图制定项目计划，并且分配任务给项目成员。
1 ?- I6 f( F' h5 ]* a
+ Z; G' Z) j5 x" b
文档撰写：对于产品经理来说，产品需求文档是工作的核心产出，撰写产品产品从立项到上线过程中，理清结构；详尽叙述每一个细节；根据原型图或设计稿进行说明。
$ u) A# b h6 O5 g5 B7 j1 Q# B ?
一份简洁易懂、逻辑清晰的产品需求文档，可以让团队沟通更加高效，提高团队的执行效率。
& q! y" a( }- ^: `! F# a8 l9 `% u
6 q# t$ F& v! c m7 N" c
需求实现：从用户提出的需求出发，挖掘客户的真实需求，并转化为可实现的产品需求，确定需求后，通过和团队沟通和协调团队成员共同完成需求的研发。
/ b8 N6 c6 k. n4 L; @ 迭代优化：产品经理需要对产品进行定位，明确产品价值交付研发生产。在产品上市后，挖掘新需求，获取用户反馈，不断优化产品，对产品进行迭代，提升用户体验。
+ L: V7 [5 E& i' {7 l 
