自从２００５年１８５亿美元收购美国优尼科公司受挫后，中海油在随后的三年内鲜少有海外并购，而今中海油又向美洲的另一家石油公司——加拿大优尼科抛出１５１亿元的收购大单，可见中海油对北美市场的亲睐。& s( {8 @7 p* g7 C% K) Q0 o! h
起步印尼
; l: V- B& N+ C D; ~从印尼到全面转向美洲，中海油花了１８年。# \8 a( Q U' g6 v3 z
中海油国际合作的首个成功案例，是收购印尼马六甲油田股权。7 i3 o7 z# M& @# Y" P
１９９４年５月，中海油以１６００万美元收购阿科国际油气公司公司在马六甲区块的３２．５８％股份权益。随后，中海油又以２９５万美元分别从日本石油公司购买了６．９３％的权益，成为油田的最大股东。
# I# T. C( ^. V, B) G- }２００２年１２月２０日，中海油与ＢＰ签署了资产购买协议，中海油以２．７５亿美元的价格向ＢＰ收购印尼东固液化天然气项目的部分股权。
3 R$ }8 N* J: w. e4 ~5 A至此，中海油已经成为中国石油公司中在印尼拥有项目最多的企业 M! m# d/ c/ H5 u U6 e
２００２年，中海油以５．８５亿美元收购西班牙瑞普索（Ｒｅｐｓｏｌ－ＹＰＥ）公司在印尼资产的五大油田的部分权益。每年为公司带来４０００万桶（６３６万立方米）的份额原油，中海油成为印度尼西亚海上最大的石油生产商。中海油财务总监邱子磊当时在接受媒体采访时表示，中海油的首要目标是开采中国的离岸石油，进行海外拓展并不是核心战略。# U: F0 g0 U) ?* C# c/ t
这次并购恰巧处在国际金融市场连续调低利率下，国际原油价格处于低位时进行，收购的资金成本大幅降低，在国际资本市场引起轰动。' W% P. ]) a3 j9 v8 D" j( V3 H
转向北美
: S" Q( ^- ]0 Y! S- l9 G进入二十世纪后，中海油的海外投资方向开始投向中亚和北美。
6 B' T" X) I5 _/ G& V3 F4 t２００３年５月，中海油与澳大利亚西北大陆架天然气项目股东就收购该项目上游油田的产量及储量权益签订了购买协议，涉及金额３．４８亿美元。
+ Q5 y% D( y; C) [% U$ i两年后，中海油发起对美国石油公司优尼科的收购，被半路杀出来的第三者雪佛龙石油公司搅黄。中海油将原因归于美国的政治原因。
$ Y6 i+ |/ r2 d: a$ s. O9 g+ q这并不能阻碍中海油走向美洲的冲动。
! e) O$ t; ]$ D8 B& l- x２００６年１月，中海油与南大西洋石油有限公司签署协议，以２２．６８亿美元现金收购尼日利亚１３０号海上石油开采许可证４５％的权益。 h6 l- F7 a) N
２００８年９月中海油完成对挪威Ａｗｉｌｃｏ Ｏｆｆｓｈｏｒｅ ＡＳＡ 总值１７１亿人民币的整体收购。这家公司拥有并经营５座新建高规格自升式钻井平台，及２个生活钻井平台等，业务范围覆盖了澳大利亚、挪威、越南、沙特阿拉伯和地中海。6 M2 {0 G: O H) }9 T) h
１０年后，中海油酝酿发起对加拿大能源公司尼克森的收购，创下中国石油企业收购海外项目的最大金额。此时中海油的海外投资方向已经转向北美地区。- U8 c7 C* I1 i
布局北美
' s: ]3 W6 [+ O- j２００５年收购优尼科失败，中海油在随后三年内鲜少有并购举措，重启大规模并购后就把方向指向美洲。
3 [: s5 L" c( w) P/ \２０１０年３月，中海油以３１亿美元收购阿根廷Ｂｒｉｄａｓ ５０％的股权。同年１１月，双方的合资公司以７１亿美元收购ＢＰ持有的泛美能源公司６０％股权，控股泛美能源。２０１１年，泛美能源又与美国埃克森美孚签署协议，收购后者在阿根廷、乌拉圭和巴拉圭的部分资产。
" s; X2 _3 B }3 E- b2 o; Q% f9 B+ Q2 w２０１０年，中海油支付约３１亿美元的最终交易价格，与阿根廷石油公司ＢＥＨ?穴Ｂｒｉｄａｓ ＥｎｅｒｇｙＨｏｌｄｉｎｇｓ?雪成立合资公司。
" R8 v: G- b. E/ Y+ n4 `3 n$ A* D通过一系列连环动作，中海油在南美迅速扩大了业务版图。& q3 |1 a/ q% \& T) E
２０１２年２月１日，中海油又斥资５．７亿美元收购美国最大的天然气公司切萨皮克在丹佛－朱尔斯堡盆地及粉河盆地油气项目共３３．３％的权益，这是继去年１０月２１．６亿美元收购案之后，中海油与切萨皮克公司达成的第二项页岩油气交易。
. `/ C# F7 C x1 o4 b按照中海油的规划，到２０２０年左右，将建成年产量５０００万吨的“海外大庆”。分析人士称，２０１１年中海油的海外权益油产量仅１０００万吨。如果中海油能够顺利收购尼克森，将对其在３年后完成５０００万吨的年产能提供巨大帮助。 |
