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如今，各行各业都离不开私域。对于运营而言，要掌握各个环节，就需要打好基础。这篇文章从私域运营出发，展示了三十个常用的私域模型，可以帮助打开私域运营的思路。
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当下，各行各业都离不开私域运营。
! r9 g2 i, k3 B/ Z, W1 F 对于运营本身来说，想要掌握和了解私域运营的各个环节，就必须要打好基础，熟悉各类技巧和方法论。
, Q" f# S, W* w4 S" s& K3 m* X 所以下面就分享我们自己常用的30个的私域模型，帮你打开私域运营的思路。
2 b- |$ ? f# S8 T8 Z 一、AARRR模型
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图片来源于网络
6 E" J3 ? e: r& a, A, @, l6 @ 适用场景：用户增长/社群运营
+ q2 q* H# }) y- [! l+ q' D AARRR模型是私域流量运营中最为常见的模型之一。
* e* j# ^8 Q" Z
从获客、激活、留存、变现、传播5个流程帮助商家从公域中挖掘新流量，建立自己的"私域流量池"。
* D; c" [2 C' U' J; X6 P+ z0 I5 v1 I 5个思考维度：
: |- N: `" b+ Y1 {* U! V Acquisition（获取用户）：如何把潜在用户变成用户？
) V: V+ j* L" X7 Z7 K6 G Activation（激发活跃）：用户的首次体验如何？如何与之产生互动？
3 v, z6 M/ r9 j4 i1 k9 G
Retention（提高留存）：用户会回来吗？如何留住他们？
& k/ [" r! o! E7 }$ [! M Revenue（增加收入）：如何让用户购买多次？
) a8 y3 |; Z. e" c+ t- g
Referral（传播推荐）：用户会分享给其他人吗？
9 u& \, V W6 A2 e2 g) p( U% U1 Y
二、RFM模型
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图片来源于晏涛三寿
( @8 Q! K; z# V) Q
适用场景：用户分层/衡量用户价值
) X$ T2 Z+ U2 D/ e RFM是衡量用户价值常用的工具，R(Recency)表示客户最近一次交易与当前时间的间隔，F(Frequency)表示客户的交易频率，M (Monetary)表示客户的交易金额。
n# s. V/ u( R7 T4 V: Y$ [# Y( @$ o 以这三个指标为基础，可将用户分为八大客户类型，根据不同的客户类型采取相应的措施，促进企业决策。
# A3 K+ n' c) G& ~! _5 f- j5 v/ O
三、AISAS模型
5 q6 H/ K n9 A$ ~! x5 Y* h7 g# F
适用场景：流量获取
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AISAS模型适合流量获取型的业务，通过公域的内容展示，逐步引导用户完成私域化的沉淀，这是很多企业，尤其是公域电商、直播电视、品牌电商最常用的做法。
8 x4 P* C2 j& k4 Y* h 所以， AISAS模型更强调企业的投放能力和内容产出能力，只知道烧钱投广告的企业都很难善终。
$ Y% T! j w' l( \% @9 R 四、AIPL模型
( U) {% A/ d5 [; a; A( N 适用场景：私域电商/会员营销
/ ]# X, `( r* }9 h% U AIPL模型是公认的私域流量优质模型。它的营销体系讲求用户与企业、产品、服务之间的持久关系，通过AI部分多种技术性玩法实现拉新，PL侧重留存和运营。
" H+ O& O' D' m3 k' o2 V. T7 M
从认知→兴趣→购买→忠诚的过程，实现品牌人群资产定量化、链路化运营，最大程度延长用户生命周期，挖掘会员价值。
- ?% G5 B" d" j& E
五、帕累托分层模型
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适用场景：用户分层
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帕累托分层模型又叫28定律模型。即20%的用户为企业创造80%的价值，运营者需要花费80%的精力去服务20%的优质用户。
4 i7 M" g" g9 ~# ~- ^ 所以需要企业优先找到这20%的客户，并服务好他们。
1 C: l6 {$ M! X0 g; {1 H$ @
六、用户金字塔模型
, x3 ]3 R5 k! D" K' k( ~, `4 A 适用场景：用户运营
% @( a9 O u( Q7 A
在实际工作中，可以利用用户进行有效地管理用户；并且每个模块可以再进行拆解成小金字塔，作为管理工具，增加用户和用户之间的关系。
! U, o2 `2 h$ C" ~& k8 s' v 整体来看，用户的金字塔模型更多的是用于用户的管理，确保促活和留存。
5 R6 @6 Z' f$ C
七、用户生命周期模型
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用户的生命周期，简单来说就是：用户从开始接触私域到离开离开的整个过程。可以分为：引入期、成长期、稳定期、衰退期、流失期。
% N- C; r, j; A* M 将用户生命周期、不同生命周期用户的行为表现，不同阶段运营所关注的重点工作进行阐释：
" P* a. C! H' W' H4 \4 {
引入期：对应的用户行为是由流量成为用户，运营的核心工作是拉新获客以及促进新用户的活跃性。
+ k, E4 r* q5 X/ [ |, _ B
成长期和稳定期：对应的用户行为是在私域中活跃、持续的将用户留在私域内，运营的核心工作是促进用户活跃、转化/付费、制造留存。
/ n' J; y: Y2 R t: D0 u; b 衰退期和流失期：对应的用户行为是离开私域、停止复购，运营的核心工作是对沉没流失用户做好安抚工作或者新产品的转移工作。
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八、TOFA模型
) E+ T9 N6 S) y/ ?
适用场景：用户调研
8 ^7 u9 V. {. s3 N; e2 y TOFA模型是用于研究区域消费差异的概念模型。该模型认为是否接受外部文化、是否敢于花钱是影响消费文化价值的两个基本维度，前者导致区域消费形态的变化，后者主导区域消费的基本风格。
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通过引入时尚指数（Style）和花钱指数（Risk），将区域消费分为4种类型，帮助企业前期做私域调研时，对消费者进行有效的区分。
: Y! O& B' v( y6 I* d+ t) H9 y
九、用户上瘾模型
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适用场景：用户运营/激励玩法
( ~2 v% w' I, v0 Q2 P" m3 h 用户上瘾模型设计的目的引导用户养成积极的行为习惯游戏玩法或系统，重点在于以下四个方面的设计：
# |$ h. @7 ~( R: I, D- o
触发阶段：行为提醒，产品行为是否能被玩家感知并提醒下一步行动；要点：触发方式要明显易见 ，简单直接 ，撩动你心并且触发行动意愿。
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行动阶段：行为说服，产品核心行为操作如何吸引玩家发生；要点：要给用户足够的动机 与能相应完成的能力和有效的触发方式。
$ z. s8 o8 x9 Z# z& D& ^8 t! t
酬赏阶段：行为奖励，行为发生过程中如何给予正向反馈强化行为；要点：酬赏需要多变， 满足不同人的需求，激发他们的使用欲。
, d+ C. a( F" Z5 R 投入阶段：用户投入设计，行为奖励后引导用户投入形成存储价值服务；要点：投入要让人要能连续不断的循环投入使用，投入越多越容易形成依赖，才能最终形成习惯。
0 A, J/ }# R G
十、A/B测试
3 l0 X( t/ J% D/ h$ c, ^" ` 适用场景：用户裂变/裂变海报测试
4 s% t5 r5 }! c2 ^; B* E
A/B测试常用于裂变海报的测试。在同一时间维度，为了测试某因素对结果的影响，以此因素为变量，其他因素为定量进行测试，以找到结果最佳的变量刻度。
3 J% Z. @, ^* R2 J: G+ i3 I) I
十一、数据分析六步法
) F" ]$ Y& H! u7 t w7 \
适用场景：数据分析
6 H$ V5 S) j! |( _2 k, e$ f
数据分析也需要一定的技巧，不要不沉溺在数据的海洋里，数据是工具，我们应该利用工具。可以从6个方面考虑：
: {0 n. K8 U3 I/ T; T J# K' g 提出问题：首先应清晰，我们解决的问题是什么？
: ]! M- E i+ C- G
做出假设：在此问题基础上，我们预先的假设是什么？
% U9 w. n; ]. O9 X& \4 D7 r e
数据采集：根据这个假设，开始采集数据。
/ J( P k" {. x& d1 { 数据处理：对收集到的原始数据进行加工，包括数据的清洗、分组、检索、抽取等处理方法。
) |, l6 c7 ~/ O7 X. U: F" K 数据分析：数据整理完之后，需要对数据进行综合、交叉分析。
6 d) q A) ^/ ~* U9 r 结果呈现：可视化数据，得出具体的结论性资料。
! s, S5 [* {/ _. s: ^; u% q
十二、社群裂变模型
5 ]6 r$ Y9 f# W 适用场景：社群运营/裂变活动、
+ q; H" Q; ~3 M/ d# e
通常有4个步骤：
4 i0 G) x$ N( G) a, Y7 L
原有流量池用户通过微信（朋友圈/公众号/微信群）参与裂变活动；
5 Q- T/ |, n7 }
转发海报/图文到朋友圈或者微信群，为流量池注入流量；
9 ^ y+ j2 }5 a+ ^ 流量池新用户导入个人号/自有平台或者高阶微信群，对新老用户促活，通过促活筛选进入更精准流量池；
6 q! E0 Q* h$ I+ r% m
对筛选后的用户进行付费转化。
! N! r% E* _. r2 U' H1 u x; o
十三、用户留存模型
: ]+ A1 v. P% ~% a6 k/ o/ b3 K 适用场景：用户运营/社群运营
; H" W% C+ |" R; W% I 留存分析模型是一种用来分析用户参与情况/活跃度的分析模型，考察进行初始行为的用户中，有多少人会进行后续行为，这是用来衡量私域对用户价值高低的重要方法。
* F: m- S" `4 b- W$ G N-day留存：即第几日留存，只计算第N天完成回访行为的用户
7 U3 g' g6 e* ]$ k r3 k+ x Unbounded留存（N天内留存）：留存会累计计算N天内所有完成过回访行为的用户。Bracket留存（自定义观察期留存）：例如第一个观察期：次日；第二个观察期：第3日-第7日；第三个观察期：第8日-第14日；第四个观察期：第15日到第30日。
2 k' B: c. g: b- T$ ?% B8 \
十四、用户裂变病毒系数K值模型
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适用场景：用户裂变
# I. a$ n" f3 @/ H2 r8 w K值=被邀请新增用户数/主动邀请的用户数。
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简单理解K值就是每个用户能够带来的新用户人数。K值越大，传播效果越好。
; z+ a4 |# o/ X- {; `4 K( o6 c' V 十五、组织架构模型
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图片来源于《超级用户增长》
: s7 V# x2 \6 d" o; Y" Z
适用场景：团队搭建
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"私域运营"这个岗位的概念比较宽泛，涉及到的分工比较多。通常一个标准的私域团队包括：负责人1名、内容组（1-2名）、策划组（1-2名）、运营组（1-2名）、数据分析1名、选品组1人。、
% |: S2 |0 h. _
这里给到的组织架构模型，主要还是以参考为主。每家企业的情况不同，需要按照各自的私域需求进行调整。
1 c* M3 f. F) Q1 v
十六、PDCA复盘模型
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适用场景：项目复盘/活动复盘、
9 z6 B- q. u" Z% i( n6 I
PDCA模型又称为"戴明环"，为戴明竭尽心力推广的全面质量管理的思想基础和方法依据。PDCA模型不只能应用在质量管理，在个人层面的复盘也很高效。
' q) _/ _% \" s x PDCA模型分为4个阶段：
) h9 f8 G$ d3 |' T. h Plan（计划）：制定目标和计划
) F5 ? X0 r) J Do（执行）：展开任务、组织实施
+ n, O: ^' \" k; M, o& v Check（检查）：检查过程中的关键节点和最终结果。
- x# K% V" }+ m% P Act（处理）：处理检查结果，肯定成功的经验，纳入标准流程；总结失败的教训，引起重视；对于没有解决的问题，提交到下一次PDCA循环中去解决。
+ v+ w0 G( A4 X U& G% M9 S 十七、私域标签模型
" _% t- }& m( v! l4 P* X 适用场景：用户运营/用户分层
* t7 ^9 x: S* s, R/ k
在实际私域运营中，企业经常需要对用户打标签，实现用户分层。从而制定不同的策略满足不同用户的需求，发挥每个层级用户的价值，达成产品目标。
8 h0 r( J; Z- ^3 V+ T& y5 F
通常可以从渠道来源、用户等级、人口属性和消费信息这四个标签维度进行打标签，然后再根据各自企业的不同进行标签的细分。
- V2 A9 u7 V/ h* D3 I
十八、卡诺KANO模型
/ [ `) \- a" i; f 适用场景：用户运营/产品推广
. Q% P1 b! ?8 n
卡诺模型（KANO模型）是对用户需求分类和优先排序的有用工具，分析产品或服务和消费者之间的关系。在卡诺模型中，将产品和服务的质量特性分为五种类型：
8 {% \5 a, o1 P) U1 O, B4 O2 f8 L 魅力属性：用户意想不到的，如果不提供此需求，用户满意度不会降低，但当提供此需求，用户满意度会有很大提升；
' i4 [. M% N) h1 [1 O9 b2 T/ e5 e
期望属性：当提供此需求，用户满意度会提升，当不提供此需求，用户满意度会降低；
- j; {7 A3 G3 k. R3 R( z9 J6 u 必备属性：当优化此需求，用户满意度不会提升，当不提供此需求，用户满意度会大幅降低；
4 H6 R: Q7 o L7 b0 n: ] 无差异属性：无论提供或不提供此需求，用户满意度都不会有改变，用户根本不在意；
+ v8 x0 P$ ]! b. O- K7 a/ p* F 反向属性：用户根本都没有此需求，提供后用户满意度反而会下降
a5 w/ d& e( `/ l
十九、OKR
4 v6 J8 V7 G- ^$ a/ N, ] 适用场景：企业管理/项目追踪
, A0 G& X- r/ s3 n0 V
OKR（Objectives andKey Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）发明。
/ C; u* q! H, L 通过O（Objectives 目标）来进行拆分出KR（Key Results 关键结果），下一级的O是上一级的KR，最终保证大家目标方向的统一。
# [: C- N( d( K3 x& u, M 二十、FAST模型
) `$ R; C3 i2 Y 适用场景：会员权益/超级用户
- [# v1 k8 N8 I6 I& \ FAST模型在AIPL模型的基础上，从数量和质量两个维度，帮助品牌衡量自己所拥有的消费者健康资产。
/ P' w' X7 i1 y/ R. d Fertility：消费者资产中的人群总量，也就是AIPL的总量
' B- i2 L. H, i, P1 \& x Advancing：消费者关系加深率，指消费者历程中AIPL各个链路的转化率
0 p' F+ I4 Z8 b- w
Superiority：会员总量，就是品牌拥有的会员数，在线上消费场景里，就是授权绑定过品牌的消费者数量
' p; G. P" ?9 E) D8 }& f Thriving：会员活跃度，30天内有过收藏、加购、领取会员权益或购买等活跃行为的会员占会员人群总量的比重
) G# Q L/ _' v2 p+ X8 p; }
二十一、私域运营六步法
9 Z8 a* g- l# N7 ~ 适用场景：私域运营方法论
7 A, L0 M( \# P$ A 私域运营六步法由丰程咨询原创打造的运营方法论，通过体系化的运营，帮助企业快速塑造IP形象，增强客户粘性以及建立用户的精细化管理，低成本实现私域用户的持续复购。、
! ]0 `6 z: R& w: }# d! j/ h5 ?
具体包含6个步骤：
- C# M4 J% @) { B/ o" s
IP化：建立品牌人格，拉近用户距离
! d( s+ t/ _( X( s9 E9 m! [/ ^$ ^. m
连接：设计长期价值，吸引用户关注
5 F: q7 F: L% z% X7 v }$ Z
促活：创造内容曝光，保持用户互动
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分层：建立用户标签，实现精准营销
0 d: Z/ u1 s; c# } 复购：引导用户需求，创造二次成交
5 }& r; i, l y- G0 ^0 B 裂变：打造裂变机制，获得免费流量
; ~0 E# y/ t& y! T: @! g 二十二、超级用户五步法
- H9 ?2 y" y0 L1 J: C
适用场景：超级用户体系/会员运营
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该模型核心围绕"超级用户"，优先重视高价值用户的关怀和培养，根据客户产值来匹配相应服务，通过更优质的差异化服务，管理用户生命周期，放大顾客终身价值。
; c% m* Z1 J5 f& C9 q
此方法论也是由丰程咨询原创打造，具体包含5个步骤：
3 ]0 z% P3 G( s0 x
识别：构建私域流量，高效触达用户
$ Q" R; U! H0 V0 T 培养：提升老用户复购，创造潜在超级用户
( n8 }; a; q* H5 t V( }! q+ e 筛选：设计付费权益，引导主动加入
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运营：保持活跃度，提升续费率
* {4 G" Q+ p1 @. x 裂变：激发主动分享，影响潜在超级用户
3 c" U! _5 p- _/ z) Z( f0 j" M- h5 S 二十三、模型MOT峰终定律
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峰终定律是指消费者更容易记住一次体验的高潮和结束时的感受，而非整个经历的细节。
/ J% f* e# ~. ?7 r8 [/ f 比如宜家的"1元甜筒"就是峰终定律的典范。宜家在购物结束的出口处，售卖只1元钱的美味甜筒，给到用户意外之喜，增加用户对品牌的好感。
* H' x2 Y" U: d& W, s! @( x
在私域中创造峰终体验可以从两方面入手：
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制造仪式感：比如用户进入私域社群时，@用户名称后发布专属欢迎话术，让用户觉得自己是被重视。
/ q; k; x$ h1 o* {. L" I3 N 制造惊喜：比如时不时给用户发送优惠券，或是用户在下单完成后送上小礼物等。
8 o4 n6 K) g% k' V% x$ }
二十四、NPS用户满意度指标
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适用场景：用户运营/超级用户
% C9 D |# r; W
在私域中，NPS可以用来评估客户的忠诚度、推荐度和满意度，并将它奉为测量客户体验的黄金指标。
. V" [" B& Z+ e 首先把用户分成三类：
$ H' d8 \* l+ G 推荐者（得分在9－10之间）：是对产品有极高忠诚度的用户，他们会继续购买并引荐给其他人；
. F( z$ z7 }/ f7 t0 ?! A, B$ m' J
被动者（得分在7－8之间）：是那些既不讨厌产品，也不会推荐给他人使用的人。他们对产品保持着中立的态度，容易受到其他因素影响而发生转变态度；
- u. c3 C$ L+ V K6 W 贬损者（得分在0－6之间）：此类用户是那些对产品或服务不满意的人。他们更有可能分享负面评论，对企业形象产生负面影响。
5 \! [: H' i# l
计算方式：NPS值=推荐者% – 贬损者%
# z* s+ c O4 }! M NPS值越高代表推荐水平越高，如果净推荐值的得分值在70～80%之间则证明企业拥有一批高忠诚度的好客户，但其通常需要结合行业实际情况制定标准。
. L6 T J& G6 G1 }: v 得出分数后制定和采取改善行动才是关键。可以将NPS调查获得的分值、用户反馈（评分原因等）作为关键决策的参考，找到问题症结，制定出更有效的方法和策略。、
. b6 F* M: j$ w/ D/ a$ V) ?. p7 B
二十五、CSAT用户体验指标
% m/ n6 Y" j- @/ E2 M 适用场景：用户运营/产品运营
% p! h( t) U9 \5 e6 _( N4 y/ k
作为最为经典的衡量指标，CSAT在日常生活中也能经常接触到。例如银行的满意度评分，淘宝购物后的评价环节。
* P) ]8 ~; I: V5 c CSAT要求用户评价对特定事件/体验的满意度，通常会以1~5分的形式对服务打分（打星）。、
; K" s1 {8 n$ x# J; S* \7 w; u$ _
通常给出的选项为：非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意。通过计算选择4分和5分的用户所占比例得出最终的CSAT值。
) x0 _, X5 Q' g3 H CSAT的优势在于便利且扩展性强，例如：
9 S" y) ]& B5 a, O" }8 F 用户在参与一次社群促销活动后，可以设定一个CAST题项进行测量，注意要将问题设计的尽量简单便利，最好能够设计福利钩子对参与的用户表示感谢。
( Q4 M& h; J$ |- U 在分析结果时，要思考用户对这次活动的各个环节满意或不满意，大概会是哪些因素造成的？这些因素之间的关系或权重分别是什么？以此来进行流程的优化改善。
9 G; f g/ [! ^9 t6 |$ N% Y 二十六、客户费力指数CES
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CES用于评估客户在使用产品和服务过程中的费力程度，与客户忠诚度呈负相关，费力度越低，忠诚度越高。
7 l& ?" d7 D; _4 G; H& f
提出的问题是：您在多大程度上同意以下表述：商家高效地解决了我的问题？
& z* ~6 s6 J+ ~$ { 客户的选项包括：非常不同意，不同意，有点不同意，中立，有点同意，同意，非常同意。
5 r/ [# c d" j5 ^ 因为新客户对于产品和服务的熟悉程度不高，在使用产品或服务的过程中遇到问题的几率更大，可以找到一些平时难以注意到的、可优化的细节，让用户体验更好。
" V/ [8 R8 `* j: P- H 尤其在私域这类以服务体验为主的场景，评估效果更为显著。帮助企业更加准确地预测客户的留存和流失。
8 f! |" v" `5 _5 U5 H$ |. ` 二十七、私域水轮模型
. x s' J& v2 S" g: e5 F& o/ X( o 适用场景：用户运营/品牌运营、
( T/ U* w, k# W5 X" u7 {
该模型聚焦用户体验，围绕用户购买旅程，分析了私域运营体系建设中与消费者交互的五大重要环节。
$ ^: i6 T* g( B2 L2 W* n( H
多种渠道引流，即"聚水流"：遵循"水车型"逻辑，从线上小程序、公众号、线下门店等多种渠道引流入库，搭建品牌的私域流量池。
( L/ m" z3 V1 E+ o1 n4 N! g9 _ 培养收获好感，即"凝水势"：凭借优质的产品和一流的服务，培养积累长期的好感和信任，夯实品牌的用户基础。
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激发社交裂变，即"溅水花"：通过传播分享、社交测评等途径，形成口碑效应，激发消费需求。
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互动促成购买，即"变水力"：通过一对一咨询、朋友圈种草等不同互动形式，让用户达成最终购买。
2 z2 ]) v, q& @( b$ B/ C7 M& H 深化客户忠诚，即"促循环"：给予相关用户老客权益或忠实粉丝的标签，扩张用户需求周期，延长用户终身价值。
" k) ?: E. m) U. P1 g+ q( A$ C
二十八、八角行为分析模型
5 C1 E- G! Z+ N4 ?, q 适用场景：用户运营/产品设计
$ P* A# b7 k1 u+ @
当下，私域时常会和游戏绑定起来，品牌会通过游戏化的内容来深度绑定用户。而游戏的设计，就不得不提到八角行为分析模型。
/ K0 R1 R/ [, c4 O: D# G5 A+ K 经过研究，人们玩游戏的理由基本逃不脱八个核心驱动力：使命、授权、社交、未知、逃避、稀缺、拥有、成就。
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这八种核心驱动力，根据价值属性可以分为"外在动机"与"内在动机"，"积极动机"与"消极动机"。在实际的产品设计中，动机需要相互作用，发挥更大的价值。
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二十九、增长八卦模型
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适用场景：产品运营
5 N o q# z' }2 Q! \) O
增长八卦模型的核心是「啊」「哈」时刻，指的是一个产品让用户感受到它的最强价值感的那个时刻。一个产品，只有存在啊哈时刻，才有了驱动用户增长的引擎。
1 Z& C, `' z' d* ~, j8 e
在增长八卦模型的外圈，我们把用户的生命周期拆解为8个部分，它们分别是：认知、接触、使用、首单、复购、习惯、分享和流失。
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而内圈则是分别对应这8个部分的供给策略，即从产品提供方的角色出发，告诉我们应该怎么做才能提升外圈每一个环节的效率。将各个环节的效率提升整合在一起，对产品来讲，这就是整体的增长。
( n7 h) g* J7 G3 u 三十、CASH飞轮模型
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适用场景：用户生命周期管理
7 H% ] k9 \0 c, _+ a; @ CASH飞轮模型以客户为中心，立足于客户全生命周期管理，注重客户每一个阶段的最佳体验，强调在私域运营过程中"让客户开心"的重要性，完美打造营销闭环。
: R% w1 S( v+ i- @% e9 X
CASH飞轮模型中的CASH飞轮模型中的C代表Customer，位于模型中心，表示以客户为中心，以解决客户面临的挑战为出发点，以帮助客户成功为目标。
( @7 E8 [+ R, f9 t" ?% _ CASH飞轮模型中的A代表Attract，表示吸引流量；S代表Share and Convert，表示分享转化；H代表Happy to buy，表示开心购买。这三部分组成私域增长的动力系统，每一部分都会制约飞轮的转速，影响私域增长的效果。
D5 W/ S: [0 e! `; I$ @# q3 E3 @, r 专栏作家
4 y) s% m0 Y' e% s1 {: ] 晏涛三寿；微信公众号：晏涛三寿；人人都是产品经理专栏作家，数字化营销专家，私域流量与超级用户增长方法论首创者。著有《超级用户增长》、《微博与微信营销实战兵法》等。
# G( w: Q7 W% L" L9 }
本文原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。
2 W, H+ A; F G+ w 题图来自 Unsplash，基于CC0协议。
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