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% {% [4 ~; b0 S 廖定海与他创立的中海达，用二十四年时间见证了中国卫星导航定位技术从依赖进口到自主创新的全过程。
0 w3 h1 w! k& _' {. C8 } 2025年11月10日，中海达官微发布了一条简短消息：公司本年度智能驾驶车载高精度定位产品交付突破100万套。其中第100万套产品是专为Robotaxi客户提供的满足L4等级自动驾驶要求的高精度定位智能天线产品。 4 j+ X7 V$ u3 l, p( ^
对于一家1999年成立的公司而言，这一数字标志着其在智能驾驶领域实现了产业化规模发展的新里程碑。 5 l2 ^- m# r, D
/ h# [- A6 b8 C2 t3 }+ i1 G3 f 01 技术报国，从军营走出的创业者0 X$ b! L: F7 B. [: R
廖定海的创业故事始于一段军旅生涯。1979年，16岁的浙江金华少年廖定海走进中国人民解放军大连舰艇学院，开始攻读海洋测绘专业。4年后，他被分配到南海舰队，开始了海洋测绘工作。
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“最长的一次，我在岛上呆了两个半月。”廖定海回忆起那段峥嵘岁月，每天奔波在南海、西沙的各个岛礁进行测绘。
( k2 z: i( A+ ] [. G 1988年的转折点成为了廖定海创业的伏笔。当时他所在部队进行重要海域勘探任务，却因测绘设备落后，最终成果无法使用。这一经历深深刺痛了廖定海。 ' { }. p$ P+ Q% t' g' Y
他建议部队购买了两台GPS接收机，才勉强完成了勘探任务。但依赖进口设备的现状让他意识到，中国必须拥有自己的高精度定位技术。 _& z- ~) K3 Y* K2 t$ N
1999年，廖定海毅然决定转业创业，把50万元的安家费悉数投入，创立了中海达公司。
& ~5 M3 A- E# x: Z 技术报国的种子在这一刻悄然种下。
: x% i2 O, `( F* A0 @5 H# [ 之后，廖定海开始潜心研究测绘设备，一度面对厚厚的技术资料感到困惑。当时GPS技术主要被国外企业垄断，中国在高精度定位领域几乎是一片空白。 1 t9 j/ P6 A- {" L/ h1 y* t3 V
02 技术突破，打造中国GNSS产业链3 ^/ V7 a. g8 _' s
在站稳脚跟后，中海达没有停下脚步。2003年，公司将技术应用到海洋探测领域，推出了业界首创的数字化测深仪。
. _& ?& V% A! g! S* R" n8 I 这好比是给海洋测量做了一次“数字化升级”，让探测数据更准、效率更高，逐步打破了高端海洋探测装备无国产化的历史。
- }; n1 E' e; P; L+ a# k& j' z4 { 随后，公司继续创新，比如在2004年推出了一体化蓝牙RTK GPS产品。这个技术的实际价值在于，它让测量员在野外工作时摆脱了线缆的束缚，移动更自由，作业更安全。
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到了2005年和2006年，中海达的视野从单台设备扩展到了系统服务。他们创新地推出了网络RTK技术，并率先在国内构建了无线CORS系统。
( [' z1 ]3 T- D! M2 i! f( I 你可以把这个系统想象成一个覆盖整个城市的“高精度定位信号网”，在这个网络覆盖范围内的用户，都能便捷地获得远超普通GPS的精准定位服务。这一步，标志着中海达从一家设备制造商，开始向综合服务提供商转型。 . a: V1 E6 a! w3 ~! @4 g: }
随着技术实力提升，中海达产品开始走出国门，在国际市场频频亮相，获得国际市场的青睐。
" }4 a9 F$ L, n1 m, S 2011年2月15日，中海达在深交所创业板成功上市，成为国内测绘地理信息技术装备领域第一家上市企业。从创业初期105平方米的工作室，中海达已发展为拥有2000多名员工、30多家分支机构的科技集团。
) c* P: u6 Z5 w6 P6 a 廖定海在上市仪式上表示：“上市是新的起点，我们将继续推动GNSS核心技术国产化进程。” 9 I" q& u3 Y# q; U* _# m) E U
03 治理结构，家族控制与现代化治理的平衡
; N& W- Y8 H _& X! W# q( H5 T 中海达作为一家家族企业，其治理结构经历了从家族控制到现代化管理的演变。根据公开信息，截至2011年，廖定海持有中海达30.11%的股权，其子廖文持有10.47%的股权。
% L' R, q) f5 u: A" e- ? 公司的股权结构既保持了家族控制，又吸引了外部投资。其他主要股东包括李中球（持股10.05%）和徐峰（持股5.19%）等。这种股权结构为中海达的长期发展提供了稳定基础。 , X" d/ f, K. n& }
公司在董事会下设置了薪酬与考核委员会、审计委员会两个专门委员会，并建立了独立董事制度和董事会秘书制度。公司董事会由七名董事组成，其中独立董事三名，不少于董事总人数的三分之一。 8 s; d; ]: A% e' T6 E' L* I
# N! t0 ?5 D* Z4 M' G2 @* P" M 中海达建立了完善的内部控制体系，包括《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》以及关联交易管理制度、防范大股东及其关联方资金占用制度等。 5 F* V/ Q1 v6 b# F& ^4 v2 D r5 h
根据中海达的《独立董事工作制度》，独立董事对公司及全体股东负有忠实与勤勉义务，在董事会中发挥参与决策、监督制衡、专业咨询作用。这一制度保障了中小股东的合法权益。 2 v: g- _' r0 B; L( g2 g- g. |, \
04 二代传承，胡润榜首个90后的接班之路
- M7 I, t% Y/ P% g& Y% o& e2 n 2014年，廖定海之子廖文成为胡润百富榜上最年轻的90后企业家，年仅21岁。廖文的成长与中海达的发展同步。在廖定海创业初期，廖文还是一名学生。随着公司上市，廖文开始进入公司管理层。截至2011年，廖文已持有中海达10.47%的股权。 " P! r: c' Z5 ~& E. W
1 E, X5 B* [& L 廖文的接班过程是渐进式的。他并没有直接空降到高层位置，而是从基础岗位开始，逐步了解公司业务。这种循序渐进的培养方式，与许多中国家族企业选择的方式一致。 4 E3 d' m5 f) h, U5 j( E/ R
中海达的传承案例反映了中国家族企业面临的普遍挑战。据美国一所家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代以后还在经营。 2 d7 t/ [1 o) M# W
面对这一挑战，廖定海采取了务实的态度。他不仅注重技术的传承，更重视企业精神的传递。这种精神包括军人的纪律性、技术人员的严谨性以及企业家的创新意识。 7 N W5 S0 d. \- ]
05 社会责任，从教育助学到抗疫支援, R# H# Y! t7 G, P# b0 s
中海达在追求企业发展的同时，积极履行社会责任。公司长期支持国家教育事业发展，为高校捐赠测绘仪器、设立奖学金、为小学捐赠校服等。
8 G% |) X! @' J 2019年11月，中海达集团联合番禺区义工联共同发起“助学·筑梦—中海达阳光公益行”系列活动，第一站选定了梅州五华县。在五华龙村镇宫前小学，中海达23名志愿者为学校带来了足球、篮球、乒乓球等各类体育物资，并为幼儿班捐赠了滑滑梯、积木、木马等物品，还给全年级250余名学生赠送了图书。 8 o% O4 s w& r
中海达的未来发展面临着双重挑战：一是技术的持续创新，二是企业的代际传承。在技术创新方面，公司需要紧跟北斗卫星导航系统的发展步伐，抓住国产化替代的历史机遇。 2 Q1 i# B+ F2 ^3 o/ G1 n3 l
面对这一挑战，廖定海曾表示，作为军人，他尽到了保家卫国的义务；作为企业家，他秉承的是回报社会情怀；测绘专家这个角色，则是他一辈子的爱好。这种多角色认同，体现了家族企业创始人的复杂身份认知。
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对于未来，中海达已经进行了多元化布局。公司成立了测绘产品事业部、GIS产品事业部、海洋产品事业部和系统工程产品事业部，形成了相对完善的产品体系。
/ v2 x; \# a; E, q. q( j 随着中国北斗卫星导航系统的全面建成，中海达迎来了新的历史机遇。公司将继续推动GNSS核心技术国产化进程，在智能驾驶、无人机、移动测量等新兴领域拓展应用场景。 0 y4 Y. K- k- ^9 Q
回望中海达的发展历程，从廖定海到廖文，改变的不仅是企业领导权，更是中国高科技企业的发展模式。 $ u1 ^* o& {. Z! {, l4 _
廖定海总结公司十年稳步快速发展的原因时指出：“第一是始终保持技术领先；第二是核心团队非常有战斗力；第三是非常重视市场网络建设。”
5 ]4 x) e$ y! S W5 F: j9 s 在家族企业的传承中，比财富传递更重要的是企业精神与价值观的延续。廖定海表示，最大的梦想就是把中海达做强、做大。这一梦想正在两代人的接力中逐步变为现实。 / Y* x& b1 h" J) b5 E- m
中海达的案例告诉我们，成功的家族企业传承，远不止是财富和位置的简单移交。
' [* i- E2 r( Z4 h/ t% N6 X0 M 它更像一次精心策划的“基因重组”，核心在于将创始人的企业家精神、对长期主义的坚持以及现代化的公司治理制度，稳定地注入企业机体中。
7 ?8 B4 r! R3 E. p% h 其精髓在于构建一个 “可均衡配置、可及时纠错、可体面退出”的动态稳定体系，让企业能超越创始人的时代，实现真正的基业长青。 . |/ I* J/ O( |% |# W* k: X; X
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