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- r9 x; N$ C3 n* U" { 原标题：HR人才测评，什么是组织管理能力？如何测评组织管理能力？ 3 u) J0 \: w0 Z$ Y8 u
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什么是组织管理能力？
7 v e* n3 `6 i 组织管理能力需要个体具有良好的沟通和社交能力，帮助团队进行整体的提升，当团队内部出现问题时，也会及时的进行解决，保持团队的凝聚力和一致性。除外，组织管理能力，也需要有清晰的目标认知，统筹一整个团队，完成集体目标，提高团队效能。 - s7 J3 |$ w$ K/ o: i* C
团队管理能力是综合能力的体现，包括：亲和力，影响力，说服力，组织能力，协调能力，督导和激励能力等等。是中高层管理岗位必备的综合素质，通常应用在人才测评系统中，用于考察候选人，或者是做人才盘点。
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, i Q4 j4 \; ~! Q 做团队管理能力的测评，可以应用小猫测试网的大五人格测试（完整版）来做多维度分析，也可以应用人格类型测评，如Disc个性测试（D型人格），MBTI性格测试，九型人格测试等等，相对而言人格类型理论的测评工具，相对简单粗略，还需要更多考察渠道进行补充。
# }- ~6 o* M/ I9 O$ u. L8 P& J0 b 大五人格测试（完整版）
3 m3 z7 M! g g" s: X https://www.xmcs.cn/x/dwrg240
+ M, J' T6 P0 h HR在线人才测评系统 8 Z5 `) c8 V( J8 S
https://www.zxgj.cn/m/tuance ; l9 N3 Z$ K9 k& f2 p
组织管理能力的等级划分 2 w; y! s h# y, s& w/ T
1、A级 . B( ?( W! _. ^% M
这是一个组织管理能力非常高的级别，也是一个，懂得用各种各样的方式管理团队的级别。处在这个级别中的人，会设身处地的帮助团队成员，认清自己在团队内担当的角色，也会通过不断体谅和关心他人的方式，让他人感受到团队的温暖。 " N4 P6 B: X6 |; o' h) F
2、B级 / p# h5 B8 j4 T( n
这是一个具备良好组织管理能力的级别，处在这个级别中的人，懂得倾听他人的意见，也时刻用一种非常端正的态度，帮助团队内的其他成员解决问题。 # n+ n& q5 V* ~, ]
, q# A1 Y! [3 c 3、C级
- j) @3 P/ B6 {' N1 G; j 这是一个已经具备一定组织管理能力的级别，处在这个级别中的人，已经意识到了组织管理能力的重要性，也懂得通过沟通，解决问题的方式，不断的提升团队凝聚力。 - ]1 i5 O7 k- b: ^% x
4、D级 1 B3 N k* u& z$ {) H( ]
这是一个基本上没有组织管理能力的级别，处在这个级别中的人责任意识涣散，不知道自己该怎么做，也不知道如何有效的和别人进行沟通，将团队的力量最大化。 # V# S( i% G6 z$ h, A0 S8 O
disc性格测试
. P5 F7 d9 U) d3 e2 q https://www.zxgj.cn/g/disc
; H' {7 b7 H# t1 N MBTI职业性格测试
! \, s' n, f$ s1 W+ \ https://www.xmcs.cn/x/mbti93
/ q) Z! S+ K4 j 
- R$ ^3 v. ^& F0 A2 d6 ^8 o4 \4 ^& t5 z 如何测评人的组织管理能力 4 u* P& W p/ \ p
组织管理能力主要是针对管理型岗位而言的，在HR企业人才测评系统中，可以根据管理岗位的特征做岗位素质模型，也可以借助通用的测评量表来完成，比如：大五人格测试（完整版），九型人格，Disc性格测试，Mbti职业性格测试。
# p( i- ?- R( U6 |# F, P 组织管理能力不仅仅是管理，更多是进行能力上的协调，发挥集体最大的功能，而在大五人格测试中，组织管理能力可从热情性，自律，价值观，追求成就4个维度进行测评。 " y+ [2 ~8 h# Q8 O' ?- o
1、热情性
$ Y; Z) a# ?2 R, A" I7 j 要想管理好别人，首先要懂得如何和别人相处，而热情、活泼的性格，便能拉近和别人的距离。 ) S( t" ^$ [ i+ T
2、自律 ' a. ^6 Z; r2 Q
在要求别人的时候，一定要自己首当其冲，做好标杆，而自律的品质，便是让自己得到别人信任的重要基础。
s$ `1 E. w- U6 Q5 b, i: E! S 3、价值观 8 J+ n, x8 D2 V$ k5 M9 Z c8 g
处在组织管理岗位上的人，要对公司的文化与价值观有深刻的理解，也只有从集体出发，才能找到和别人的共同点。 8 q; n# R, x `2 E
4、追求成就 : F! Y% ~6 _9 k- u0 C2 z% q
管理不仅仅是保证下限，也是要完成更高的成就，也只有产生追求成就的意识，才能不断的带领团队前进，才能让团队产生凝聚力。返回搜狐，查看更多
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