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问：中美智库之间有哪些差别？ , r" C/ k7 M1 N. Y/ a
答：中美智库最大的区别是，美国智库已经用多年的时间来进行管理实践，也与政策界建立了良好的交流机制。对于中美智库之间的差异这个问题我感触颇深。最近我在江苏省考察了6家智库，我以为这 6 家智库都是非政府组织，他们的管理实践丰富多样。其中一家是大学智库学院的所有教师同时也是智库的工作人员。智库管理者鼓励他们写 3000 字左右的文章放在微信公众平台上，每周发布 3~4 篇，管理者对这种经营方式感到非常自豪，但这种方式所产生的影响力并不理想。此外，智库管理者比较年轻，经验不足，他们需要时间来学习如何管理一家智库。当然，也有正面例子。有两家智库组织结构较为完善，并且与政府建立了良好的沟通渠道。其中一家智库最初把团队建立在政府办公室，但随后把办公地点搬至大学内。现在，工作人员在为一家智库而不是一个政府机构工作，他们拥有了相对自由的工作氛围，并且能够在传播他们的研究成果中追求更广泛的受众。他们高度关注政策问题，并希望将其研究成果与这些具体问题对接。
' E7 b4 E1 [" i4 c) y' o: I它们像其他智库一样，面临着如何避免资助机构提出小而琐碎的任务要求这一个普遍的问题。我们大多数人知道：你是工作人员，你会被告知做某事，并且也没有人想做。解决方案是把任务推给智库。智库避免资助组织不断提出临时请求的一个方法是，智库制定一系列未来 2~3 年内需要处理的优先问题以及实现这一目标的战略。资助者应该审阅和同意该计划。一旦战略被正式采纳，当智库从它的资助者那里收到过多数量的“意外任务”时，可以向其解释它相关的机会成本，即如果要完成新任务，那么将拖延执行战略计划。 0 F, g; J3 P2 |% n7 D# r
政府机构应该制定一套智库评估标准评价智库的有效性和效率。显然，这是一个需要现在完成的关键任务。此外，有一个论点是，一组明确的标准以及标准协议应由智库以及智库所在省份的相关政府机构联合制定。这将鼓励资助者之间知识共享，从而使协议有更大的可信度。 & |1 Z. D8 O( \6 |( D9 R) Y
美国智库建设经验
) L6 J) W8 ]; \8 W问：据我们所知，有些美国智库接受政府委托的方案，会获得政府资助。他们又是如何保持独立性的？ 9 C8 l9 n. F2 _
答：这是一个好问题。在卡特总统执政期间，他任命我负责住房部的政策研究和计划评估工作。在我为政府工作的这段时间里，我的办公室每年（按现价计算）委托智库和咨询公司的计划合同花费约 2 亿美元。智库和咨询公司需要通过竞标拿到这些合同。 . s' |/ T% }; p
合同的条款对于智库的独立性至关重要。其中有两个关键点，一是政府不能要求改变最终报告中的政策建议。当然，监督合同的官员有机会对报告提出意见。如果他们的意见是有价值的，智库需要对报告做相应修改。第二是智库有公布最终报告的权力。即使政府不喜欢智库提供的最终报告或没有给承包商提任何意见， 60 天后，智库仍有权发表报告。但政府也可能会反击，之后不再选择这家智库接受政府的委托合同（在通常情况下极少发生）。 ' S( R" ?9 Y8 f& w. E. o% x
问：美国智库如何与政府进行沟通呢？ # Y4 ]) N1 O% z
答：有正式和非正式两种沟通方式。就正式沟通而言，智库可通过竞标拿到政府的订单，这就意味着智库可以与政府进行沟通了。另外，如果你一直研究 A 话题并成为这个方面的专家，那么政府可能会邀请你去向他人介绍你的发现或早期研究。这两种情况都是官方正式行为。如果你足够幸运，政府还会将你推荐给国会相关人员。美国国会拥有大约 12000 名员工， 525 位官员，包括国会参议员和众议员。其中有不少拥有博士学位的工作人员都接受过社会科学研究方面的培训。他们倾向于深入分析，例如阅读报告并与作者交谈，这样智库就有与国会议员沟通的机会了。而就非正式沟通而言，如果你是国会议员，我可以通过政府委派参加听证会而认识你。之后你可以私下联系我，讲一下你在某个领域的新进展，可以邀请我共进午餐并探讨一下相关问题。类似的情况也发生在政府其他人身上。他们会带一些人，你也会带一些人，共同参加一个活动，这样两个圈子的人可以逐渐了解和认识。随着时间的推移，你会建立起一个朋友圈。如果你在这行做了 20 年，那么你应该会拥有丰富的人脉资源。那么你会很容易得到关于你这个行业的最新资讯。另一种非正式沟通是，国会通常会举行大量的听证会，如果你跟国会相关人员很熟悉，他们可能会将你推荐给议员并邀请你参加听证会，长此以往，你的简历上就会有很多参加国会听证会的经历，那么人们看到这份简历就会知道你是智库领域的热门人物。
9 T2 k/ J; {7 r: k5 j% r问：您的智库是否担心质量不高的研究报告会影响后续合同的签订？
$ R- O k6 s9 T, `# h, j答：是的，会担心。首先，我要说优秀的智库会有非常严格的质量管控。他们真的不希望报告质量差。如果他们的报告得到政府的负面评价，他们会迅速做出回应，消除这些评价。如果他们没办法消除这些负面评价，如果这是一份政府订单，那么最糟糕的情况是政府拒绝接受报告，这意味着扣除应支付给乙方费用的 20%~25%。当然，政府通常设有评估委员会，他们负责评估提议和报告。但更糟糕的是，智库和主要研究者的声誉将受到严重破坏。如果团体有不良声誉，那么赢得下一个合同将是非常困难的。
: r [) l3 Q. k# s2 H问：美国有新型高端智库吗？如何建设高端智库？
" B( `* V' c) C H5 t答：我们对高端的定义跟您的可能有所不同。对我们来说，高端意味着两个方面：政策影响力和组织参与适量的活动。首先，一个智库可能在一个相对小的问题上有卓越见解，而且颇具影响力，但这并不意味着这家智库是高端智库。另一点是，在我们的系统中要成为一个有影响力的智库，必须能够成功地筹集资金，因为政府不提供这方面的预算支持。每个智库都与其他智库和咨询公司去竞争来自政府机构和基金会的资金。大多数智库都经历了扩张、政策高影响力以及低潮的时期。因此，高端智库不是永恒不变的称号。智库的政策影响力会随着时间而变化。可能经过若干年，一家富有影响力的智库影响力逐渐减弱，因为他们擅长的政策议题不再被政府关注，因此即使他们推出了优秀的成果，但依然没有受众。
2 W8 [( N' z$ c0 u' `我认为你这个问题里的重点应该是“新”。我想到一个例子，华盛顿发展绩效研究所（ Resultsfor Development Institute, 简称 R4D），仅仅成立六年。这个研究所的创始人曾经就职于世界银行 ,通过在发展中国家开展示范项目来影响教育和健康等领域的新政策。这家智库不是与政府直接合作，而是主要与国际组织、基金会、美国驻发展中国家办事处合作。目前，这家智库在很多国家都具有一定的影响力。
* n3 S- d" @. c' J* h建设高端智库，首先要明确智库需要不断创新，与时俱进。几乎所有智库的创立初衷都是因为他们的创始人认为某个问题没有得到足够的关注。在欧洲的智库亦是如此。他们最初几乎只专注于某一政策领域，逐渐形成一定的影响力。然后，开始扩展到其他政策领域。设立的新议题或新项目会接近过去研究的核心议题。随后他们设立更多的议题，雇佣更多的工作人员。智库在强大的管理者的领导下，还需要开展7方面的工作，具体如下。
- |0 {( h5 A, M; t1 `( l. H/ {（ 1）定义智库的使命。围绕这个使命，雇佣工作人员，同时，这个使命可以为开展具体项目提供重要指导。
0 `# c# x7 G( L（ 2）保持独立性。只有真正独立的智库才会做出强有力的客观分析，他们的结论和建议是基于证据而非政治或个人意见。确保提供持续的客观公正的政策建议的重要举措要从智库的董事会开始。董事会可以在智库签订合同或项目之前审查所有大额赠款，坚持更改或拒绝不符合此标准的相关条款。 % G7 A# n% u* F4 [; e) W/ @9 M
（ 3）招聘优秀的政策分析师，以确保研究的专业性。这些优秀的分析师一直对他们的研究和政策制定策略采取严格的循证分析方法。
) ]; J: [8 y% |1 z& h（ 4）严格的质量控制至关重要。以防止不直接基于分析结果的结论被公布或以其他方式被提倡。如果智库工作的早期阶段出现质量问题，很难恢复声誉。 & ~, [& f- a, f* x, Z
（ 5）积极参加各种高层论坛和会议。主动与潜在的赞助商和政策制定者进行交流，描述相关倡议，并就可能研究的新政策问题征求建议。在这个阶段不要直接进行筹款。这些会议是进入政策决策层的关键。
) j, Y' B& }& N2 d/ |3 {/ F W（ 6）尽早建立官方网站，并不断丰富形式，完善内容。如果你不定义自己，展现自己，别人的错误描述可能会影响智库的声誉。必须通过网络平台展示自己的独立性和影响力。
' x. e- t- q, Q/ g（ 7）定期与所有工作人员沟通，不断完善智库管理机制。 % r7 X9 r% W2 E5 |7 N3 h
问：您对美国智库发展态势有何看法？
9 W1 j1 T3 R$ S& d" b7 O答：据我粗略估计，美国现在有 75% 的智库是自主型和独立型。15%~20% 的智库是半独立型。出现半独立型智库的原因是一些富有的资助者和团体支持认同他们的政策哲学或与他们的政治方向一致的智库。他们可能为智库提供非常大的资助。这些智库从发布基于证据的政策报告转向了销售预先确定的立场的游说产品。鉴于这种情况，一些基金会已经采取了行动，迫使所有智库保证资金来源透明化。这个想法是，如果研究的发起人是对结果有直接利益关系的组织或个人，那么阅读报告或者考虑报告中的政策建议的人可能会怀疑这份报告的公正性。例如，一家石油公司赞助一个与石油污染相关的项目。几个基金会创立了一个网站叫 Transparify.org，他们关注智库网站公布的经费来源。 " T6 s& c6 q* Y D8 t2 E
我认为美国智库的政治化倾向可以被控制。这将需要基金会、其他民间社会组织以及智库本身的不懈努力。如果政治化的影响继续下去，智库可能会失去在过去 60 年来所享有的在政策制定过程中的特殊地位。 & z* J1 Y& |' _! j& _% N
智库评价对智库发展的作用
% q- M# b$ o. Z问：您认为智库的评价与排名，对智库发展有多大作用？ . H' K3 f4 ]% z2 x) \$ U) z4 b- R
答：很难做这样的比较。但这种比较可以提供有价值的信息。最大的智库评价项目是由宾夕法尼亚大学詹姆斯·麦甘（ James G. McGann）领导的。他的研究方法是保密的。因此，有些人不会非常重视排名。而比较通用的方法是设定普适的指标，例如智库在过去两年在同行评议期刊上发表的文章数量，参加国会听证的次数，参加电视访谈的人数，报纸引用次数。你也可以问相关智库，因为大部分智库保留了他们接到政府约谈的记录。而智库的产出和活动可以作为评估智库影响力的间接指标，但确定智库是否真正影响决策是非常困难的。总之，我认为人们不应该过分看重这些排名。
8 ^- ?' H$ ^0 b. L问：您如何评价由李刚教授主导的 CTTI 中国智库索引？
+ j, x! u1 \4 t答：我认为这个索引很有用，也会成为真正的资源。如果想要找到某一个特殊话题的专家，那么可以查阅出版物，然后找到专家。这个索引可以促进智库研究工作的开展。同时，它可能也会引发智库专家的跳槽现象。因此，这是一把双刃剑。我不知道他们是否有国际期刊评价这种黄金评价指标。如果谈研究成果的质量，那么发表国际期刊论文无疑是高质量的体现。
; o; @0 U d% _/ d& z5 W9 d# b# r文章来源：[url=]智库论坛[/url]
7 ~" ?* a5 A5 N8 b' |作者：吕青，《智库理论与实践》编辑部主任，副研究馆员；栾瑞英，中国科学院文献情报中心博士研究生。 , Q! h1 ~* H) `
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