水电公司召开2022年年中工作会议 - 声学多普勒流速仪规范最新版本

凌平 · 发表于声学多普勒流速仪ADCP 2024-7-10 00:35:05

提升能力促发展创新突破勇争先

为全面完成全年工作任务、推进水电公司高质量发展努力奋斗

7月29日，水电公司召开2022年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团2022年年中工作会议精神和工作部署，总结上半年工作，安排下半年任务，提升能力促发展，创新突破勇争先，确保全面完成全年各项任务目标，为集团高质量发展多做贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

今年以来，面对复杂严峻的发展环境和疫情频发带来的多重考验，水电公司紧扣公司“一体四翼”发展布局，坚持以集团“一个追求、六个高地”为指引，领会把握“两个统筹”，切实扛起“四个责任”，主动融入发展大局，全力支撑能源转型，着力服务重点民生，合同、收入、利润等主要经营数据均实现两位数增长，各项工作保持稳中向好态势。

01举旗定向，党建引领铸魂强基

强化理论学习，制定中心组学习计划，坚持“第一议题”制度，有效巩固党史学习教育成果。开展向“时代楷模”钱海军学习活动。开展“党建+提质增效”、“党建+安全生产”专项行动，设置流动红旗，有力推动党建工作与生产经营相融并进。认真配合集团党委国企改革专项巡察，落实问题整改，着力构建长效机制。精心筹划“冬奥保电”、“平凡人、不凡事”等主题宣传。水电公司团委获集团“五四红旗团委”荣誉、1人获国网公司“优秀共青团干部”称号。

02高标站位，支撑服务有力有为

全力做好冬奥、“两会”保电，春节期间驻场值守。聚力支撑新型电力系统构建，加快智能传感、智能测控、源网荷储协调、电网安全运行等关键技术攻坚。常驻人员支撑国调中心开展D5000水调应用等业务运维，协助国网西南分部开展水电消纳能力分析。新一代智能电网调度控制系统气象信息应用等模块在华东分部实现试点应用。扎实推进大坝集中管控技术研究。承担控制系统的沂蒙、敦化、荒沟等抽蓄电站全部机组投产发电。

03集智攻关，科技创新发力破局

开展75项科研课题研究，申请发明专利11项，获授权3项。2项国网公司科技项目顺利通过验收，2项科技成果通过鉴定，获省部级奖励3项。承担智能调度和协调控制子项的国重项目“梯级水光蓄互补电站联合运行控制与智能调度系统”完成全国首台变速抽蓄机组并网发电。基于国产芯片的N510 PLC获得CE认证，并在葛洲坝6F机组国产化改造项目中成功应用。华能澜沧江水电站调速器国产化项目完成样机研制。新一代流域智慧管控系统在雅砻江集控正式上线。三维GIS水利水电应用组件在引大济湟等18个工程成功应用。垂向固定式声学多普勒流速剖面仪在黄河古道关滩水文站取代进口仪器。国际“双标”《智能水电厂技术导则》CDV版本一次性通过IEC、IEEE投票。

04统筹兼顾，产业发展稳中有进

加快新型电力系统构建背景下智能水电厂体系架构设计。加强内外部交流研讨和技术路线梳理，推进基于数字孪生应用的智慧水利方案编制。规划立项“智慧水务传感器自动化产线及智能仓储管理系统建设”等3个募投子项，积极布局新型传感器、清洁能源智能管控、数字孪生应用等新产业。加快水电科技投标主体建设，新签合同额同比增长39.5%，通过CMMI-5级评估，“智慧调水”等2项解决方案入选中国电子信息行业协会“2022企业数字化转型优秀案例”。

05蹄疾步稳，市场营销成绩显著

以集团大营销体系为统领，加强市场开拓的协同协作。签约水电公司近年单体最大水利信息化项目——山西万家寨引黄入晋工程总干线、南干线泵站二期扩机工程计算机监控系统，签约以水电科技为主体的单体最大项目——乌江白马航电枢纽工程重庆集控中心。成功中标三峡环保集团城市水管家集控系统以及芝瑞、五岳抽蓄等一批重点项目。有序开展国际业务，中标秘鲁圣加旺水电站监控系统，尼泊尔能源水利及灌溉部洪水预报及预警系统等项目成功落地。

06笃行实干，履约能力持续提升

建立仓储物资出入库管理及预警反馈机制，完成主要零部件、芯片3年用量战略预投。生产自产产品3.8万台套，为洛宁、阳江抽蓄、新疆昌吉州中小水库等工程实施提供有力支撑。雅砻江两河口6台单机50万千瓦机组全部投产，尼日利亚宗格鲁水电站首台机组成功并网发电，南水北调东线一期工程江苏段调度运行管理系统工程监控与视频监视系统等39个项目通过验收，客户综合满意度达99.1%。

07多措并举，内部管理井然有序

存量应收压降25.9%，存量项目在制品压降53.4%，压降率较去年同期上升14个百分点。新增高级职称26人、中级职称20人。修订员工负面清单，落实绩差人员降岗降级，修订并试行产出部门绩效管理办法。组织招聘48场，引进应届毕业生34人、成熟人才10人。深化经理层任期制和契约化管理，建立业绩考核指标体系。成立传感器与仪器仪表产品部，加快产品化发展。

08严管严控，安全局面有效巩固

制定《全面强化安全责任落实38项措施》，修订《安全生产考核办法》。扎实开展“安全生产月”系列活动。完成6个项目“四不两直”安全巡查，治理安全隐患15项，整改率达100%。开展电网安全关键产品隐患排查整治行动。开展“一把手”讲保密专题教育课，扎实开展保密及信息安全自查。严格落实集团及当地政府防疫要求，坚持两手抓，两不误，疫情防控有力有效。

国网公司坚持“两个统筹”，扛牢“四个责任”，加快“一体四翼”高质量发展。集团作为公司支撑产业和战略性新兴产业的主力军，坚定世界一流、国际领先的目标，坚持党建引领，统筹把握“五个好”，聚力实施“五大工程”，奋力打造“六个高地”，以更高标准、更高站位、更高追求谋划推动集团发展，服务大局强支撑，稳中求进做表率，为水电公司高质量发展指明了方向、创造了条件、提供了路径。

提高站位、融入大局，紧抓契机推进产业发展提档升级

一是发挥专业优势，做好电力保供服务支撑，积极推动重点业务发展。二是聚焦重点领域，优化资源配置，加大新业务模式开拓。三是加强协同协作，用好集团资源，加快提升业务发展成效。四是转变思维角度，完善内部机制，有效助力产业发展。

创新驱动、质量为本，精益求精提升系统产品竞争能力

一是注重先进技术与业务应用的深度融合，坚决落实为客户创造价值的理念。二是加快关键技术攻关和重点产品落地。三是加快系统仿真、检验测试基础能力建设，助力系统和产品成熟度提升。

固本培元、提升效率，坚持不懈提高工程服务能力水平

一是强化标准化和规范化，提升工程服务效率和合同履约效果。二是加强工程服务队伍建设，构建人才梯队，打造专业化力量。三是优化本地化服务模式，及时响应现场需求，保障系统长期稳定运行。

改革攻坚、优化管理，主动作为助推经营管理再上台阶

一是先行先试，加快推进“三项制度”改革。二是紧跟形势，进一步优化体制机制。三是健全产品管理机制，提升产品全生命周期管控能力。四是建立内部稽核机制，加快经营风险防控能力提升。

强化认识、落实责任，真抓实干巩固安全生产平稳局面

一是牢筑防线，进一步强化安全意识。二是拧紧链条，进一步压实安全责任。三是加强学习，进一步提高安全技能。四是常抓不懈，进一步落实安全行动。五是营造氛围，进一步塑造安全文化。

党建引领、融入中心，凝心聚力共创经营发展良好氛围

一是学思践悟、日新日进，不断提升理论水平和党性修养。二是融入中心、同频共振，大力推进“党建+”工程。三是补齐短板、强化弱项，全力提升基层党建工作水平。四是科学谋划、多措并举，扎实做好队伍建设。五是对标先进、见贤思齐，认真做好先进选树和学习。

下半年重点工作安排总的要求是：全面贯彻落实集团党委各项决策部署，深刻领会“两个统筹”，坚决扛起“四个责任”，全力推进集团“六个表率”在水电公司落地落实，铆足干劲、勇担责任、创新突破，确保高水平完成全年任务目标，为集团高质量发展贡献力量。01坚持服务大局，抓好产业发展

全力做好发展及市场策划，强化与水利水务行业的高端合作，创新增发电量效益分成商业模式。着力推动市场开拓。加强品牌和水电科技投标主体建设。

02加速科技创新，赋能转型升级

做好重点科技项目实施。加快关键新产品研发，全力推进水电新能源一体化监控系统软件等新产品研制。加强科技管理和社团工作，组织召开中国水力发电工程学会自动化专委会年会等社团会议。

03提高履约能力，提升服务水平

强化生产支撑,提升生产计划预判能力，提高采购效率，加强产线和能力建设。强化工程执行。扎实推进白马航电工程重庆集控中心等重点项目实施，确保文登等抽蓄电站、湖北能源综合数据智能管理平台等项目通过现场验收。

04深化经营管理，激发内生动力

全力做好市场化改革试点及收官工作。加强业财协同，强化销售项目成本精益管理，开展重大项目成本偏差和利润贡献分析。扎实推进“两金压降”。

05牢守安全底线，提升产品质量

狠抓安全管理，开展常态化考核。深入开展作业现场“反违章”工作。严把产品质量，深入开展涉网涉控系统及设备安全隐患排查整治专项行动，健全长效机制。

06突出党建引领，强化融入融合

加强政治建设，第一时间深入学习贯彻二十大会议精神。扎实推进“党建+”工程。加强党风廉政建设。加强宣传思想工作，做好先进选树和“平凡人、不凡事”宣传。加强队伍建设。

道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期。同志们，让我们在集团党委的坚强领导下，担当作为、求实创新、奋勇争先，确保高水平完成全年各项任务，奋力开创水电公司经营发展新局面，为推进集团高质量发展作出新的更大贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！

编辑：党建部余笑

审核：党建部舒凯

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