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1 l5 Z9 M+ m: E# Y' w0 M3 U8 V( Z 原标题：跟老板提建议难于上 ？学会这5招，让老板成为你的“倾听者 0 G2 `, V+ u# }
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朋友阿健在广州培训已有半年。他是长三角某公司的高管，主要负责战略规划。
6 @6 ~" ?( B4 _: |/ A8 A# ^2 V 半年前，公司根据市场变化，准备进行组织变革和流程再造，由阿健牵头负责。 : h1 B" l0 ?: w' A
对公司开如此大的“刀”，每次开会都弥漫着浓浓的火药味。 " Z2 i2 v* U" {; |7 V, R5 @( A
想法很多的阿健对老板的一些决策并不认同，经常在会上据理力争，提出相左的意见。 ( w* u" w/ r- v
一次，针对某个敏感问题，阿健跟老板拍了桌子，场面一度非常尴尬。 $ c! t( g5 w5 [2 J- N' M" S! G$ N
此后，阿健被公司外派脱产进修。
% V. T8 z% Z1 N1 [, G9 \ 这还是因为他是公司初创之一，老板照顾了大家的心情，没有做得很决绝。 5 W4 `5 K; B' Z0 ?
但踏上“征程”的阿健心里很委屈：
& i! P& W. o9 Y! a3 e “我掏心掏肺地为了公司前途着想，没想到最后落到这步田地。” " t. H! D5 Q7 t) a1 }. J2 U
之所以出现这种情况，是因为阿健没有意识到给老板提建议的特殊性，没有掌握给老板提建议的正确姿势。 7 E4 b& `& l0 Z6 u/ E8 m2 u
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1 给老板提建议的特殊性
* |' s. o0 {4 ^1 U( B' P 跟老板提建议，跟向其他人提建议有何不同之处？
9 L) i6 X/ j- L 1）老板手握“生杀予夺”大权 3 ]: {* b& J1 Y: W, _8 l. Q R
你每次跟老板提建议，老板也在趁机考察你。 1 M* W( @3 I$ m2 Z
考察什么？
4 e5 D$ d! J3 g 你的专业素养，比如，你急匆匆跟领导提了个很小白的建议，老板会形成你专业素养欠缺的判断。 7 N" A/ ?* D- a% S" l M
你的为人品性，比如，你跟老板建议平时找机会多给员工发点福利，老板可能认为你另有谋划为人不实。
# R# T; G& Q b4 n# k 你的计划意图，比如，你列了份人员名单给老板，希望能够提拔重用这些人，老板想的是你是不是想自立山头，夺权上位。
. r) {3 v1 @0 c" y0 q/ [0 n 无论有意还是无意，老板总是会从你每一次的建议中形成对你的进一步判断。 6 q3 G9 ~6 r: E6 Q9 x
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2）老板身处“万人之上”的位置 # H- k0 l6 Z( J7 K) @# d
老板站在公司这座“金字塔”的塔尖，有着“降维打击”下属的权力。 : l+ E0 p! C, ]3 m& H) `, ~* W
“权力”是一种很玄妙的东西，一旦拥有便陶醉其中，并将其视为私有之物，不允许别人染指。 5 F, F* T- I5 M
而你提的建议，有时候在老板眼中仿佛变成一支支射向他的利箭，不断刺激着他的神经，动摇着他的地位。
9 z1 K' @8 y. O# E 特别是你那些与他想法明显相左的建议，威力更大，侵犯度更高。
/ y- Z# s# h* |. L. T 正是因为这两点特殊性，在跟老板提建议时要深思熟虑，要特别谨慎小心，充分考虑时机、场合、方式等。 $ @/ f0 c. e* e8 ?7 G, m+ j
否则，很可能好心办坏事。即便是出于公心不徇私情的建议，也容易被老板误解，甚至产生了相反的效果，在心里把你给流放了。
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$ ~. j. M' T7 y9 h 那应该如何跟老板提建议呢？ . D& A" v' F# B$ P [
2 跟老板提建议的5个正确姿势
2 I9 e. a% O" i- v 先讲个《资治通鉴》里的故事： " H" E1 O% [4 f6 d, K, @- B
汉武帝时期，有个叫石建的郎中令。
' k+ X' X, B2 N( |6 g O' K 当他发现需要进谏的事情时，先让旁人回避，再对皇帝畅所欲言地提议，期间甚至会出现言辞激烈的情况。 + y) h: W& j) T! C/ g
但在朝堂面对文武百官时，他却缄默不语，仿佛一个不善言辞的人。汉武帝很亲近他。
0 R- U& L4 [- O& k （原文：建在上侧，事有可言，屏人恣言极切，至廷见，如不能言者；上以是亲之。）
9 R) H0 H4 q( G5 ?* V 这段史实记录了石建在汉武帝面前的表现。 ; J1 t" h$ S9 V3 c% Q
文字很简短，意思很直白，但内涵很深刻。 ) M5 {1 z; {$ |9 x0 J2 h x
他直接告诉了我们应该如何跟老板提建议。
4 S) A) R4 _" ]" w; Z$ W 1）提议时要维护领导的面子和权威 & k. h& t6 Z* r* f) y# ]( Z9 E
古人有“饿死事小，失节事大”，今人有“打人不打脸，骂人不揭短”。从古至今，“脸面”都是大家非常看重的。
7 P5 L; `# s9 F3 j( _. a 而领导的“脸面”更为重要，根本原因在于他们与领导的能力、素养、权威性密切挂钩。 % |0 M% l$ K0 w' ^& Z+ b6 h
得罪老板与得罪同事后果不一样，轻者会被老板批评或者大骂一顿；遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复，暗地里给你穿小鞋，甚至会一辈子压制你的发展。 4 a1 E) }* {' [
现实中一些人当众跟领导对着干，以为自己出于公心，但从结果来看，你的这种做法已经给领导丢了面子，损害了领导的权威，刺伤了领导的自尊心。
) y8 L# E( o- u* ^ 因此，提建议时最好在私下只有你们两个人的时候，既可以维护领导的威信，也可以让你的建议入了领导的“法眼”，还可以让领导感受不到太大压力，不容易产生抗拒心理。
0 C- @. G8 F1 p/ f9 O0 k8 y 如此，则领导对你的信任度才会增加，自己成长的空间也会扩展。 k& O& T: y- D+ j9 U) b; S5 y
维护领导的威信，是下属和领导相处的基本要求。 " c1 U4 l9 k" w0 X4 J$ O
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2）提议时要做到隐而无功，不与老板争锋 0 j7 j3 `0 | K4 n$ r- G& m; m" G1 N
自己私下给领导提的建议被采纳后，要当做这个事情与你无关，不要有事没事拿出来在同事面前炫耀。 , I- Q! E0 M# \ C
这个说着简单，做着却不一样容易。
) K8 Z1 W/ W. Z& J 因为人的本性都是爱慕虚荣的，本能激发的展示欲望会让人控制不住自己。
. _& [( g M+ D/ ^ 但是，在公司里，风光是老板的，成绩也是老板的。 ; Q, C4 ]9 a- Z1 g5 P" n* z
比如，年终总结大家在发表“获奖感言”时首先要感谢老板，这并不是一句虚话、空话。
- g% N9 [8 i& ?" y: f 没有老板提供的平台和机会，没有老板背后的支持，你的业绩从何而来。 ) I& i& K4 E5 V; U9 J+ }0 [1 E; v
一些职场“愣头青”在领导采纳其建议后，恨不得跟全世界炫耀这件事。“看，领导水平不行，还得指望我”。 # ?0 e. V/ B% Q/ u* K; S0 }' D
《道德经》讲： l1 ?- O( v7 m- x$ y, {3 m
“持而盈之，不如其已。揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守。富贵而骄，自遗其咎。功成名遂身退，天之道。”
" t# n% }: H" ~) M+ F$ | 老板的水平真的不行吗？殊不知，你与领导“争锋”，割伤的只能是自己。
4 y7 s, W0 I- w9 u2 K8 }+ C" w 你提的好建议，老板都是会记住心里的。 * L) N4 I' S" Y% ^2 ]* a9 Y
3）提议时要低调内敛，不事张扬
; y, B7 I1 @3 } 如今职场中，一些初出茅庐的年轻人因为傲气，看不惯很多管理层们的工作及管理模式，一进公司便跟老板杠上了。 5 h$ P# W, G2 T
做事高调唱反调，不把领导放在眼中。看似风光了一时，其实是最傻的人，为自己职路晋升增添了许多不稳定因素。 6 O. X3 |0 t& x Y4 G
要知道，老板之所以是老板，身上肯定有你还不了解的长处或资源。
4 E6 _' ]5 n$ s! H 即使这些你还没发现，但摆在台面上的老板的人事权、财政权等，随便一样拿出来对付你便绰绰有余了。 2 W6 D' a6 @ P) }- ^
俗话说“伴君如伴虎”，过于精明张扬，容易招致领导忌惮。
+ R) {% Q8 i& i, ~7 J% J 所谓大智若愚，要摆正自己位置，尊敬上级，学会与上级处理关系，公开场合人比较多的时候，要做好老板的陪衬、背景，不抢风头。
( e. X$ D7 u9 h. U- w7 |/ v. l 这是职场成功的基础。为老板好，老板才为你好。
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X" j7 I2 A% m7 o* c- M, z 4）提议时要注意语气语调，不随意放肆 + S3 ~8 Y% [6 w# @$ J& h* ]
跟领导提建议不能像跟挚友、家人说话那样想到哪说到哪，要条理清晰、逻辑严密，并注意语气、语调等细节。
6 \. [) C" f \. G0 m: T( v 比如，不要用命令式的语气提建议： 7 b; \5 ^, O& i! e3 h) e
“老板，这件事你应该这么干。” 7 \8 K. b' b& I1 o, U, o$ M8 c' B
“老板，这件事你不能那么做。”
& ^4 d% X Y* O( e “老板，这件事你就按我的这个方案来做。”
; L' e5 F# F. D( E; R “命令式”建议实质上是剥夺了老板的选择权，让老板变成了落实你指示的人。这也是对老板权力很大的侵犯。 2 g- f( t- j9 N$ H; S
因此，在给老板提建议时，最好是能够多提几个方案让老板做选择，这样老板的权力也保留了，你也能达成你提议的目的。
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5）提议时要注重质量，要干货满满 : q% g7 o4 O6 r
有些人性格比较急，看到公司里有这样那样的问题，就迫不及待地去跟领导提出建议。
. r# G+ P6 f1 z9 b( ] 比如，感觉公司现有绩效考核标准不妥，就跟领导说要改一下。但怎么改，他也说不出来。 & G1 ^6 S" U' u' Y# {
这样的建议其实一点价值都没有。 $ u( |6 |3 b. D. a4 i
职场中从来不缺此类建议，缺少的是如何将这些建议转化为实际的行动计划并落实去做。 " X& ~5 i, H7 L& D* C. ~) C- S
你在提建议时，要反复研究推敲自己的想法。同时，向有经验的同事请教， 认真查阅相关的资料，确保建议的科学性和可行性。最后，罗列几种方案的优缺点，让老板行使决定权。 7 s- N3 Q. Z+ {+ ]& ?( a
那些空有建议而无具体的落地措施，不仅不会在领导心里留下好印象，反而会让领导觉得你思考分析问题的能力不足。
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. Y5 ` _% p& K1 X 3 写在最后
: d* f" O; r3 Y+ X 建议提得不好，不仅达不到预期目的，还可能让老板对你产生负面印象。 9 Y- z# M' z$ X
我们不排除有闻过则喜、从谏如流的老板。 ' n/ Q4 R# k8 y0 W7 g% Q/ Y; e
比如我们熟知的李世民，以善纳群臣特别是魏征的建议而开创了“贞观之治”。
0 @' I' A5 T0 i2 i h0 U 但是，绝大多数的老板是做不到这一点的。 4 i; V9 r# p2 D* n; H* a8 W. A
实际上，据记载，即使像李世民这样圣明的君主，在魏征死后下令推倒他的墓碑，还取消了自己女儿与魏征儿子的婚约。 , C: s) U) ?) y' K5 \" o Y
因此，与其寄希望遇到一位“从谏如流”的好老板，不如想办法让自己做到提建议时，选好策略，选准时机，选对手段，提高内容“含金量”，做到“弹无虚发”。 0 M8 d" O. H% ~* W l/ S
唯如此，你才能在遇到各色老板时都能从容应对。
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