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- q) p& ?- _2 i, P: o) f! }5 R 原标题：跟老板提建议难于上 ？学会这5招，让老板成为你的“倾听者
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6 k/ t8 E! _* q1 v( B, a3 b f 朋友阿健在广州培训已有半年。他是长三角某公司的高管，主要负责战略规划。
/ n8 _5 U, i) D$ d4 W+ J9 ? 半年前，公司根据市场变化，准备进行组织变革和流程再造，由阿健牵头负责。 ! B$ J& R: ~( z/ k2 a% c1 x, \
对公司开如此大的“刀”，每次开会都弥漫着浓浓的火药味。
4 x/ F3 D& j+ ?7 ]/ H 想法很多的阿健对老板的一些决策并不认同，经常在会上据理力争，提出相左的意见。 7 q0 }6 i8 L, {8 k
一次，针对某个敏感问题，阿健跟老板拍了桌子，场面一度非常尴尬。 3 M9 A; Y9 b7 G& e% Y6 M0 v" E
此后，阿健被公司外派脱产进修。 7 ^, Q& e6 \5 X* u( e+ u6 J3 n
这还是因为他是公司初创之一，老板照顾了大家的心情，没有做得很决绝。 k: G$ I9 j: i$ ~/ R5 ^, q- y8 V
但踏上“征程”的阿健心里很委屈：
& \2 M! S4 c7 g4 @. A: e “我掏心掏肺地为了公司前途着想，没想到最后落到这步田地。” 1 t; [- l- w% S0 ?! U* v: w3 q
之所以出现这种情况，是因为阿健没有意识到给老板提建议的特殊性，没有掌握给老板提建议的正确姿势。
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1 给老板提建议的特殊性
( @: J6 X$ U* A' k& h; F* ^. | 跟老板提建议，跟向其他人提建议有何不同之处？ # L: F1 H$ _" f
1）老板手握“生杀予夺”大权
. Z' z: T: {9 N/ p& B) { 你每次跟老板提建议，老板也在趁机考察你。
0 X8 _9 s6 O V2 H) R0 b( x 考察什么？ & O* }3 S. o3 b7 y
你的专业素养，比如，你急匆匆跟领导提了个很小白的建议，老板会形成你专业素养欠缺的判断。
# d) i9 _6 F+ t. H" J. [8 |( B 你的为人品性，比如，你跟老板建议平时找机会多给员工发点福利，老板可能认为你另有谋划为人不实。
' J2 M* w+ J+ y ~3 k8 t 你的计划意图，比如，你列了份人员名单给老板，希望能够提拔重用这些人，老板想的是你是不是想自立山头，夺权上位。 # X/ R* i' T# F6 B
无论有意还是无意，老板总是会从你每一次的建议中形成对你的进一步判断。
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2）老板身处“万人之上”的位置
9 m F7 K4 i/ |0 D4 e1 X8 y# y 老板站在公司这座“金字塔”的塔尖，有着“降维打击”下属的权力。
4 i+ K; J1 T1 h- p “权力”是一种很玄妙的东西，一旦拥有便陶醉其中，并将其视为私有之物，不允许别人染指。 8 Y0 N+ V. }6 S+ l8 t
而你提的建议，有时候在老板眼中仿佛变成一支支射向他的利箭，不断刺激着他的神经，动摇着他的地位。
4 j9 b- N3 E( a* M4 H 特别是你那些与他想法明显相左的建议，威力更大，侵犯度更高。
1 u' o7 l) V3 Z% w$ c2 B Y 正是因为这两点特殊性，在跟老板提建议时要深思熟虑，要特别谨慎小心，充分考虑时机、场合、方式等。 ! t3 V( V1 P. E5 M( P
否则，很可能好心办坏事。即便是出于公心不徇私情的建议，也容易被老板误解，甚至产生了相反的效果，在心里把你给流放了。 ( i$ c4 E8 J$ y8 `4 o: v8 k
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那应该如何跟老板提建议呢？ 3 r- y" Q7 d; H, e' z
2 跟老板提建议的5个正确姿势 3 B; Y1 b. D/ x) i) ?9 N
先讲个《资治通鉴》里的故事： ' U/ D9 b3 L7 L* A4 l" C& C
汉武帝时期，有个叫石建的郎中令。
! h4 C K/ K1 o5 p5 x, f6 X 当他发现需要进谏的事情时，先让旁人回避，再对皇帝畅所欲言地提议，期间甚至会出现言辞激烈的情况。
, `* g3 D- z/ Z6 I1 @' V 但在朝堂面对文武百官时，他却缄默不语，仿佛一个不善言辞的人。汉武帝很亲近他。
) L+ E* L3 d% a2 `9 ^3 X4 ^ （原文：建在上侧，事有可言，屏人恣言极切，至廷见，如不能言者；上以是亲之。） 0 K h' O4 t# v0 x0 l/ P! a
这段史实记录了石建在汉武帝面前的表现。 + h( N/ w/ |6 X9 d) X3 ~
文字很简短，意思很直白，但内涵很深刻。
) q. m) I3 u. B) l7 c- P 他直接告诉了我们应该如何跟老板提建议。 9 x7 e+ Y7 p6 e% `9 X; \7 N; X
1）提议时要维护领导的面子和权威 % h& N3 y5 }& D# i0 h- d
古人有“饿死事小，失节事大”，今人有“打人不打脸，骂人不揭短”。从古至今，“脸面”都是大家非常看重的。 " l: W1 s& n( p/ y8 i. Q1 h# y
而领导的“脸面”更为重要，根本原因在于他们与领导的能力、素养、权威性密切挂钩。
0 `* a/ {0 `( G; R7 ]0 h g7 P 得罪老板与得罪同事后果不一样，轻者会被老板批评或者大骂一顿；遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复，暗地里给你穿小鞋，甚至会一辈子压制你的发展。
/ {3 }( t, m5 M( Q/ k9 o$ T 现实中一些人当众跟领导对着干，以为自己出于公心，但从结果来看，你的这种做法已经给领导丢了面子，损害了领导的权威，刺伤了领导的自尊心。 / J" f* p* _6 g1 Q+ _- Q" X1 Q
因此，提建议时最好在私下只有你们两个人的时候，既可以维护领导的威信，也可以让你的建议入了领导的“法眼”，还可以让领导感受不到太大压力，不容易产生抗拒心理。
( M: p( [: d2 \) D3 K; y 如此，则领导对你的信任度才会增加，自己成长的空间也会扩展。
u4 h6 S" A5 ^ ~ 维护领导的威信，是下属和领导相处的基本要求。
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2）提议时要做到隐而无功，不与老板争锋
% O. q6 P( }/ l2 b9 { 自己私下给领导提的建议被采纳后，要当做这个事情与你无关，不要有事没事拿出来在同事面前炫耀。 ; Q1 y: Q2 U0 f$ ^) }& t4 D
这个说着简单，做着却不一样容易。 " q" c4 |- S {$ z
因为人的本性都是爱慕虚荣的，本能激发的展示欲望会让人控制不住自己。
: t2 g) ]2 s2 d4 B: X4 d' m 但是，在公司里，风光是老板的，成绩也是老板的。
% S# a* e3 A) k* R! P5 ^ 比如，年终总结大家在发表“获奖感言”时首先要感谢老板，这并不是一句虚话、空话。
, P: c t: b0 \2 e$ G/ q 没有老板提供的平台和机会，没有老板背后的支持，你的业绩从何而来。
2 M/ X7 n* A7 O* C5 i. l5 M 一些职场“愣头青”在领导采纳其建议后，恨不得跟全世界炫耀这件事。“看，领导水平不行，还得指望我”。
) i7 z1 q: E6 ~ 《道德经》讲： ! c; K; i6 R9 I
“持而盈之，不如其已。揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守。富贵而骄，自遗其咎。功成名遂身退，天之道。”
) r; j# i* q7 P8 W- j9 G u 老板的水平真的不行吗？殊不知，你与领导“争锋”，割伤的只能是自己。 9 } h# t( O1 f1 L! F$ f8 k
你提的好建议，老板都是会记住心里的。
6 b: L5 A2 T5 T" c" j. u 3）提议时要低调内敛，不事张扬 ) s0 h3 K! H6 n8 \
如今职场中，一些初出茅庐的年轻人因为傲气，看不惯很多管理层们的工作及管理模式，一进公司便跟老板杠上了。 5 x k, `3 }- X) D) k% y
做事高调唱反调，不把领导放在眼中。看似风光了一时，其实是最傻的人，为自己职路晋升增添了许多不稳定因素。 3 Y% }. r$ @! d- ]4 O+ W
要知道，老板之所以是老板，身上肯定有你还不了解的长处或资源。 2 m3 N, M5 Z# x1 Z1 W
即使这些你还没发现，但摆在台面上的老板的人事权、财政权等，随便一样拿出来对付你便绰绰有余了。
5 K6 L; G1 {7 i8 C 俗话说“伴君如伴虎”，过于精明张扬，容易招致领导忌惮。
5 ~8 B: X* z" P. V 所谓大智若愚，要摆正自己位置，尊敬上级，学会与上级处理关系，公开场合人比较多的时候，要做好老板的陪衬、背景，不抢风头。
5 d) @# ^) m a/ g' {) e9 u 这是职场成功的基础。为老板好，老板才为你好。 1 {0 ?# G0 x$ e+ T
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' E$ q" m9 f ~" c3 z f8 [ 4）提议时要注意语气语调，不随意放肆 1 {; u! [2 h( O$ w+ Z) {) x
跟领导提建议不能像跟挚友、家人说话那样想到哪说到哪，要条理清晰、逻辑严密，并注意语气、语调等细节。 4 I7 t* w, C) n8 V2 D5 L% u' a
比如，不要用命令式的语气提建议：
T8 S' x0 K, M% a9 h: K$ d “老板，这件事你应该这么干。” ( V2 a! \+ K7 A- {# |# b
“老板，这件事你不能那么做。” 2 p: }2 [3 e! Q+ ~* d0 M/ X
“老板，这件事你就按我的这个方案来做。”
' x E' i+ T5 a' ` “命令式”建议实质上是剥夺了老板的选择权，让老板变成了落实你指示的人。这也是对老板权力很大的侵犯。
+ J+ y0 n' g! p8 \ 因此，在给老板提建议时，最好是能够多提几个方案让老板做选择，这样老板的权力也保留了，你也能达成你提议的目的。
) Y. h; V9 s- H9 n$ J 点击添加图片描述（最多60个字） " {8 Y2 n8 \ `" c" S
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5）提议时要注重质量，要干货满满
* e' x/ |2 b$ }. g 有些人性格比较急，看到公司里有这样那样的问题，就迫不及待地去跟领导提出建议。
) C3 ^) _; Q# B% i+ P$ ]/ T- Q 比如，感觉公司现有绩效考核标准不妥，就跟领导说要改一下。但怎么改，他也说不出来。 8 o. ?% s0 j' y
这样的建议其实一点价值都没有。
$ s5 e3 [* I9 \8 ?, o+ |8 n 职场中从来不缺此类建议，缺少的是如何将这些建议转化为实际的行动计划并落实去做。 ! J# o3 _+ t9 ], W7 a
你在提建议时，要反复研究推敲自己的想法。同时，向有经验的同事请教， 认真查阅相关的资料，确保建议的科学性和可行性。最后，罗列几种方案的优缺点，让老板行使决定权。 " @# @- r7 Y) `, u0 G% V" H
那些空有建议而无具体的落地措施，不仅不会在领导心里留下好印象，反而会让领导觉得你思考分析问题的能力不足。 5 g/ F- W) w4 H, p5 U1 L6 n# y+ [
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3 写在最后 1 M3 ~/ `- S0 m6 c- e3 _
建议提得不好，不仅达不到预期目的，还可能让老板对你产生负面印象。
6 A& |; Z. ^' } 我们不排除有闻过则喜、从谏如流的老板。 ; [0 M+ G% o, Q2 \% l& Z: l7 F
比如我们熟知的李世民，以善纳群臣特别是魏征的建议而开创了“贞观之治”。
& B5 e. b' R: O 但是，绝大多数的老板是做不到这一点的。 ) x' C6 ?4 a( g9 O- D
实际上，据记载，即使像李世民这样圣明的君主，在魏征死后下令推倒他的墓碑，还取消了自己女儿与魏征儿子的婚约。
5 p3 L- Q6 u2 c1 o, x! Z1 o 因此，与其寄希望遇到一位“从谏如流”的好老板，不如想办法让自己做到提建议时，选好策略，选准时机，选对手段，提高内容“含金量”，做到“弹无虚发”。
O8 e; b8 J9 ~1 r4 g4 \3 D 唯如此，你才能在遇到各色老板时都能从容应对。 ; I/ l3 p1 g; e, V" d
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