0 P- K% a5 n/ L
我们所了解到的大多数产品经理，每天在做需求，做设计，写文档，画原型。
1 _4 V! z; g% {! V: x6 b
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理就是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
, R) Z( D1 S7 z) K/ y0 { 
9 a, [2 L+ K5 H/ i# J
' o5 |# e3 W. a( v: x 打开凤凰新闻，查看更多高清图片
L+ F& a1 b' ^5 u% p' ?+ ` d4 F2 D9 |+ e$ U$ J# ?- e) @
产品经理主要工作内容与职责：
+ d# W! Q4 C' F1 C 市场分析：分析环境、竞品、用户，寻找和研究市场潜在需求，产品经理要分析产品工作相关的各种数据度量指标，在产品生命周期的各个阶段实时做出正确决定。好的决策技巧是可以学习培养的，这种技巧最好是在实践中学习，而不是听从教科书中的建议。
0 d3 b% G d3 E
* z3 b$ a. [! t- |4 [ 产品策划：策划做得好，产品就成功了一半。产品策划的方案来自于产品经理对行业的思考和自身的经验，要对行业要保持敏感度。
! |8 _4 ^* B# z' N4 q
规划产品的定位，明确用户群体和使用场景，根据市场和用户的需求，结合公司的战略规划，制定产品的过程。产品策划更多的是需要创意和对整个行业的大局掌控。
) T( m4 I$ j. p- M# Z0 H) I 
' U# d& R' h! Y 产品设计：产品设计是将产品策划的方案更具体地表现出来，梳理和细化产品需求，设计产品架构和功能，定义产品的体验和价值
8 X2 b2 z+ R1 Z; \6 M. u/ W 产品经理负责把握产品目标，时间节点，跟踪技术开发，完成产品测试验收，并按标准把关产品上线。
% ^, Z, I( h+ ^: J/ f
产品经理可以用甘特图制定项目计划，并且分配任务给项目成员。
" \3 [7 z4 }) p* \& z
* E" _; D+ }5 Q9 Q 文档撰写：对于产品经理来说，产品需求文档是工作的核心产出，撰写产品产品从立项到上线过程中，理清结构；详尽叙述每一个细节；根据原型图或设计稿进行说明。
! }( t% y4 A9 y* Z
一份简洁易懂、逻辑清晰的产品需求文档，可以让团队沟通更加高效，提高团队的执行效率。
) u1 ?2 m' X* r; U1 j Y5 `
) o+ S0 i4 K9 M
需求实现：从用户提出的需求出发，挖掘客户的真实需求，并转化为可实现的产品需求，确定需求后，通过和团队沟通和协调团队成员共同完成需求的研发。
2 R/ t' D- r/ U( x- L 迭代优化：产品经理需要对产品进行定位，明确产品价值交付研发生产。在产品上市后，挖掘新需求，获取用户反馈，不断优化产品，对产品进行迭代，提升用户体验。
( t* b: S1 W @/ v9 m, E( j
